A vezetői filozófia, a vezetői hozzáállás a vezetői kompetencia meghatározó eleme. Azt tapasztaljuk, hogy a legkiválóbb frontvonali vezetők másként tekintenek munkatársaikra, munkájukra, a problémákra, más hozzáállás, filozófia mentén élik az életüket. Ők azok, akik a képzés után is rendszeresen használják a képzésen megtanult kommunikációs eszközöket.
Annak ellenére, hogy a vezetői filozófia, a vezetői hozzáállás döntő hatással van a vezető mindennapi gondolkodására, viselkedésére, nehéz „fülön csípni”, „átvilágítani”, tudatosítani. Ezért hoztuk létre e kategóriát és nem a „vezetői kompetencia klaszterek” kategórián belül tesszük közzé írásainkat.
Mert döntő hatással van a vezető viselkedésére. Sok vezető a filozófia, vezetői hozzáállás témájú beszélgetéseket túl elvontnak tartja. Sokszor halljuk, hogy „Nincs nekem időm ilyenekre!”
Félreértés ne essék, mindenkinek van filozófiája! A vezető filozófiája határozza meg pl., hogy hogyan öltözködik, milyen autót használ, milyen életcélokat tűz ki magának. Egy műszakvezető, csoportvezető hozzáállásától függ, hogy picivel a munkatársai előtt jön be a munkahelyre, vagy fordítva, ő majd érkezik valamikor, de a munkatársak kezdjenek pontosan. A hozzáállásától függ, betartja-e a mindenkire vonatkozó szabályokat, vagy úgy gondolja, ő értékesebb, neki több jár. A vezető filozófiája, világképe határozza meg, hogy morálisan többre tartja-e magát, mint a beosztottait.
Hatnak-e mindezek a csapattagokra, a csapatra? Igen! Ez a hatás megjelenik-e az eredményességben? Igen!
Tehát ezért fontos egy vezető számára, hogy tudatosítsa filozófiáját, hozzáállását, és erre minden nap hívja fel a saját figyelmét!
Írásaink kiterjednek a filozófiával foglalkozó több ezer éves bölcseletek felelevenítésére, pl. a sztoikus filozófia révén.
Többször ajánlunk olvasóinknak napjainkban méltán népszerű, ugyanakkor gyakorlatorientált; számunkra, hétköznapi emberek számára is érthető gondolkodókat, filozófusokat.
Mindezek mellett azt is bemutatjuk, hogy a gyakorlatorientált vezetőképzéseinken résztvevő kiváló műszakvezetők, csoportvezetők milyen filozófiával rendelkeznek, azok hogyan változtak életpályájuk során.
Várjuk a kezdő és a tapasztalt műszakvezetők, csoportvezetők és középvezetők, frontvonali vezetők észrevételeit, tapasztalatait, kérdéseit!
Ugyancsak szíves várjuk az operatív vezetői réteg feletteseinek, HR vezetőknek, termelésvezetőknek, minőségirányítási vezetőknek észrevételeit, kérdéseit!
Szívesen állunk rendelkezésükre!
Az operatív vezetők képzése, mentorálása révén hozzá kívánunk járulni ahhoz, hogy a cégek frontvonalán olyan kiváló vezetők tevékenykedjenek, akik erősek és emberségesek!
Héder Sándor
+36 30 9 578 515
A világ legjobb üzlete az lenne, ha …… … a vezetőket az alapján vennénk meg, amennyit érnek és az alapján adnánk el, amit gondolnak magukról, hogy mennyit érnek – mondja Tomas Chamorro-Premuzic argentin szervezetpszichológus. A világ legjobb üzlete sajnos az esetek többségében rossz üzlet lesz. Mi elsősorban a kékgallérosokat irányító vezetők képzésével foglalkozunk. Szinte minden […]
A világ legjobb üzlete az lenne, ha.. Read More »
Szeretnél bölccsé válni, bölcsen nyugdíjba menni? Régóta foglalkozom képzéssel, vezetőképzéssel. Számos kékgalléros dolgozóval, vezetővel – elsősorban középvezetőkkel, frontvonali vezetővel találkoztam. Mindig megérint és mélyen érdekel, ha olyanokkal hoz össze a jó sorsom, akik a munkában eltöltött évek alatt nem égtek ki, nem váltak közönyössé, hanem bölcsé váltak. Akik nem tették le a fegyvert a középszer
Bölccsé válni az élet, a munka megpróbáltatásai által! Read More »
A realistán optimista vezetőt kedvelik a munkatársak Realistán optimista vezető – neki vannak a legodaadóbb követői. És Peter Drucker óta tudjuk, vezető az, akinek követői vannak. Vezetői képzéseinken rendszeresen összegyűjtjük a résztvevők saját tapasztalatait azokról a vezetőkről, akik a legtöbbet kihozták belőlük. Több száz vezető tapasztalata alapján bátran állítom, a reálisan optimista vezető hozza ki
A reálisan optimista vezető Read More »
Vezetői mindset – vezetői szemléletmód A múltkori írásomban foglalkoztam korunk divatszavával a mindsettel, azzal, hogy az mit is jelent és miért is lett méltán divatszó. Mostani írásom témája a vezetői mindset. Mivel a legtöbb tapasztalatom a csoportvezető, művezető, műszakvezető képzésből és coachingból származik, így elsősorban a frontvonali vezetők esetében fontos mindsettel szeretnék foglalkozni. 3 kritikus
3 kritikus vezetői mindset Read More »
Egyre gyakrabban halljuk tréning megrendelőinktől a mindset szót Legtöbbször olyan vonatkozásban, hogy nem is a készségeket kellene fejlesztenünk a képzésen, hanem a mindsetet! Annyiszor és annyi helyről hallom mostanában, hogy valószínűnek tartom, a mindset szó el fog terjedni, és ezzel a projekt, hardver, szoftver, tréning, coaching szavak mellett új gyönyörű szóval fog gyarapodni a magyar
Korunk divatszava a mindset Read More »
Felelősségvállalás – nélküle nincs sikeres szervezet A felelősségvállalás az egyik legfontosabb szervezeti elvárás a dolgozókat közvetlenül irányító vezetőkkel szemben! Legyen a területének gazdája, vállalja a felelősséget a munkatársaiért, a csapatáért! Akármilyen fontos is a felelősségvállalás azt kívülről nem lehet ráerőltetni senkire! Sok minden van hatással arra, hogy egy frontvonali vezető teljesen elkötelezetté váljon! Kell, hogy
Felelősségvállalás – kinek a legfontosabb érdeke? Read More »
Vezetői filozófia – ettől függ leginkább a sikered! A vezetői filozófia hat leginkább arra, hogy mennyire vagy elégedett a sorsoddal, mennyire vagy sikeres, elfogadott vezető, mennyire fogsz kiégni és igen még a pénzedre is! Több, mint két évtized foglalkozom a dolgozókat közvetlenül irányító frontvonali vezetők fejlesztésével. Azt látom, hogy nem elsősorban képességeiktől, munkabírásuktól, szorgalmuktól függ,
Vezetői filozófia? Nekem nincs időm filozofálni! Read More »
Az egyén tisztelete– Te mit értesz alatta? Az egyén tisztelete számos cég – főleg, amelyek a lean menedzsment módszert gyakorolják – értékei között kiemelt helyen szerepel. A talán legismertebb működési kiválóság (operational excellence) modellnek, a Shingo-modellnek a vezetői kiválóság, azon belül az egyén tisztelete az alapja. Nagyszerű könyv is elérhető a témában: A tisztelet ereje – Regény a lean szemléletű
Az egyén tisztelete – mit is értünk alatta? Read More »
