A vezető nem gép – érez, elfárad, kételkedik, néha megijed. Ez nem gyengeség, hanem emberi valóság. Ezekben az írásokban azt vizsgáljuk, mi játszódik le belül, amikor nehéz döntést kell hozni, amikor valaki hibázik, vagy amikor a csapat elveszíti a hitét. Mert aki érti önmagát, jobban érti a körülötte lévőket is.
Elsőre biztosan nehéz elhinned, hogy a negatív érzés hasznos a vezetői munkában! A negatív érzés hasznos, mert éberebbé tesz. Ha megjelenik benned egy negatív érzés, az azért kellemetlen, azért „fáj”, hogy a figyelmed központjába kerülhessen. Képzeld el, mi lenne, ha nem okozna fájdalmat, ha hozzáérsz a forró tűzhelyhez? Valószínűleg nem rántanád el a kezedet és
A negatív érzés hasznos a vezetői munkában! Read More »
Vezesd magadat! Rendben van, de mit jelent ez, miért fontos és hogyan kell csinálni? Mit jelent az, hogy vezesd magadat!? A vezesd magadat azt jelenti, hogy képes vagy saját érzéseidet, gondolataidat befolyásolni, cselekedeteidet irányítani, annak érdekében, hogy elérd azokat a céljaidat amelyek elégedetté, boldoggá tudnak tenni! Végül is szüleid is ezt kívánják neked, de lehet,
Vezesd magadat, mielőtt másokat akarsz vezetni! Read More »
A hatalommal való visszaélés legkárosabb formája, ha önként lemondunk a hatalmunkról. A hatalommal való visszaélés legkárosabb formáit kutatja Ron Carucci író és vezetői tanácsadó. Szerzőnk az USÁ-ban él, kutatásait abban a kultúrkörnyezetben végezte, abból volta le fenti megállapítását. Vajon érvényes-e megállapítása a hazai környezetben is? Belegondolva saját élettapasztalatomba, mely immár átöleli a kádári rendszer időszakát,
Mi a hatalommal való visszaélés legkárosabb formája? Read More »
Miben áll a vezetői önfejlesztés művészete? A vezetői önfejlesztés művészete a mi tapasztalatunk szerint abban áll, hogy A vezető egész életpályája folyamán fejleszteni akarja önmagát. Az őt érő kihívásokat úgy fogja fel, mint a Nagy Rendszergazdától, vagy a komplexitástól kapott feladatokat. Miért akarja fejleszteni magát? Azért, hogy kihozza magából a legtöbbet, vagy ahogy Arisztotelész fogalmazta:
A vezetői önfejlesztés művészete Read More »
Az önfejlesztés, az önfejlesztés művészete iránti érdeklődés végigkíséri az emberiség történetét. A különböző korok során azonban az önfejlesztés művészete mögött más és más filozófiai megfontolás húzódott meg. Más és más szempontból tartották fontosnak az emberek önmaguk fejlesztését. A mai kor emberét is érdekli az önfejlesztés művészete. Erről árulkodnak könyvesboltjaink önfejlesztő, önsegítő (self-help) szekciói. A lenyűgöző
Az önfejlesztés művészete – 10 önfejlesztési alapelv Read More »
Gyakran jut eszembe a részeg dilemmája, miközben a feladatunk egy-egy vezetőképzési program összeállítása. De mi is a részeg dilemmája és főleg annak mi a köze a vezetőképzési programok összeállításához? A részeg ember hazafelé dülöngélve elkezdi keresni a kulcsát. Nekidől egy lámpaoszlopnak, hogy megtámassza magát, míg a zsebeiben keresgél. Nem találja. Ekkor négykézlábra ereszkedik és ott
A részeg dilemmája és a vezetőképzési programok Read More »
Érzelmileg intelligens műszakvezető válság közepette? Van egyáltalán értelme az érzelmileg intelligens műszakvezető témakört felhozni egy válság közepette? Akkor, amikor kiszámíthatatlanok a változások, amikor fokozódik a dolgozókban a bizonytalanság érzése, amikor nő a konfliktusok száma, amikor mindenki egyre túlterheltebb, stresszesebb? Van-e értelme a belső világunkkal bíbelődni, amikor a külvilág azt várja el, hogy a nehézségek közepette
Az érzelmileg intelligens műszakvezető Read More »
Az S görbe tudatossá tételével a vezető fejlődése, a csapat fejlődése begyorsulhat! Az S görbe az 50-es évek óta a változásmenedzsment ismert modellje. Ekkor publikálta E. M. Rogers kutató PhD dolgozatát, amiben azt boncolgatta, hogy a farmerek miért alkalmazzák lassan azokat a megoldásokat, amiből amúgy profitálhatnának. Rogers a 30-as évek USA-beli mezőgazdasági „forradalmát” kezdte el
Az S görbe és a vezető fejlődése Read More »
