A vezető nem gép – érez, elfárad, kételkedik, néha megijed. Ez nem gyengeség, hanem emberi valóság. Ezekben az írásokban azt vizsgáljuk, mi játszódik le belül, amikor nehéz döntést kell hozni, amikor valaki hibázik, vagy amikor a csapat elveszíti a hitét. Mert aki érti önmagát, jobban érti a körülötte lévőket is.
A vezető hangulata közügy, mert az érzelmi fertőzés révén hangulata átterjed a csapatára! A vezető gondolatait nem teszik automatikusan magukévá a beosztottak, de a vezető hangulata az érzelmi fertőzés jelenségén keresztül pillanatokon belül hatással van a csapatra. Ha a vezető hangulata rossz, a rossz hangulat átterjed a csapatára. Ha a csapatban rossz a légkör, akkor […]
A vezető hangulata közügy! Read More »
Napjainkban a világ nyugati felében a sztoicizmus népszerűsége megnövekedett, már-már korunk önsegélyező (self-help) szakirodalmává nőtte ki magát. Nézzük meg a sztoicizmus népszerűsége mögötti okokat és az árnyoldalakat is. Én magam a sztoikus filozófia amatőr követője vagyok, ezért Nancy Sherman professzorasszony új könyvéhez, és a könyvéről szóló podcastjeihez fordulok segítségért, az ő gondolatait kísérlem meg összefoglalni.
Minek köszönhető a sztoicizmus népszerűsége napjainkban? Read More »
A bizonytalanság félelmet okoz az ember számára. Így vagyunk „behuzalozva”. A félelem pedig hatással van hangulatunkra, gondolkodásunkra, döntéseinkre, viselkedésünkre. Ha azonban belegondolunk sikereinkbe, azokat nagy valószínűséggel úgy értük el, hogy belevágtunk valami újba, az ismeretlenbe, a bizonytalanba és félelmeinken, kezdeti kudarcainkon átverekedtük magunkat. A sikeres innovátorok, vezetők is a bizonytalanság – félelem – megküzdés –
4 Mentális játék a bizonytalanság okozta félelem legyőzésére Read More »
Most olyan időszak fog következni, hogy versenyelőnyöd lesz, ha pontosan tudod, mi az a stressz, hogyan hat rád és hogyan menedzselheted. Ha tudod a stresszt kezelni, jobb döntéseket tudsz hozni, hatékonyabban, eredményesebben tevékenykedni, jobb kapcsolatokat kialakítani, vagyis jobb vezető lehetsz! A stressz, mint az evolúció során kialakult biológiai jelenség azt akarja Tőled, hogy a külső
Tudod, mit akar Tőled a stressz? Read More »
Mi a hasonlóság egy kiváló vezető és a leszokott drogos között? Nos, a leszokott drogos, de mondhatnánk, a leszokott dohányos vagy alkoholista bármikor visszatérhet a szenvedélyéhez. Minden nap küzdenie kell azért, hogy kitartson céljai, új életformája mellett! Michael Brody-Waite nagyon jól tudja ezt, hisz TED-es előadása szerint, valamikor drogos volt, aki mára már sikeres cégeket
A kiváló vezető azt csinálja, amit a leszokott drogos! Read More »
A félelem része a vezető munkájának! Igaz, közvetlenül nincs róla szó a munkaköri leírásban. A félelem része a vezető munkájának, mert rengeteg hatás, rengeteg stresszor éri nap mint nap a vezetőt. Természetes, ha az érzelmek széles skálája megjelenik a belső világában. Düh, félelem, bizonytalanság, de ugyanígy a magabiztosság, az öröm, büszkeség is. Most vegyük
A félelem része a vezető munkájának – csak no para! Read More »
A mérgező vezető nem feltétlenül rossz ember – legtöbbször rossz mintákat hozott, vagy soha nem tanította meg nekik senki, hogyan lehet egyszerre határozott és emberséges. A Toxikus Háromszög modellje (Padilla et al., 2007) szerint a romboló légkör három tényező együttállásából születik: egy destruktív vezető, fogékony beosztottak és megengedő szervezeti környezet. A cikk végigveszi a mérgező vezető 8 jellegzetes szokását – mindegyik mellé odateszi, mit csinál helyette a kiváló. Héder Sándor – Forlong Bt.
A mérgező vezetők 8 tulajdonsága Read More »
Miért gondolom, hogy a vezető humora a végső fegyvere? A vezető humora a végső fegyvere, amit akkor tud bevetni, ha a racionális érvekből kifogyott. Ha a stressz hatására már beszűkült munkatársai gondolkodása, vagy a konfliktusok hevében megmerevedtek a nézőpontok. Ha ilyen helyzetekben a vezető tudja menedzselni belső világát, akkor megnyugodhat és bedobhatja a humort, mint
A vezető humora a végső fegyvere Read More »
