Maslow szükségletek hierarchiája 2.0
Miért nem akar újat tanulni a dolgozó? Kaufman Maslow 2.0 modellje szerint előbb a biztonság kell, utána jön a felfedezés. Mit tehet ilyenkor a műszakvezető?
Maslow szükségletek hierarchiája 2.0 Tovább olvasom ›
Vezetői kiválóság
A kiválóság nem egyszeri teljesítmény – napi döntések, napi figyelem, napi következetesség kérdése. Ezekben a cikkekben nem idealizált vezető-képeket mutatunk, hanem azt, hogyan lehet a hétköznapi vezetői munkában egyre jobbá válni – lépésről lépésre, a való életben.
Korunk divatszava a mindset — és a hozzáállás, és a szemléletmód
Mindset, hozzáállás, szemléletmód – mit jelentenek a vezetői munkában? Gyári példák, Carol Dweck frissített modellje és a hamis growth mindset.
Korunk divatszava a mindset — és a hozzáállás, és a szemléletmód Tovább olvasom ›
Túllátni magunkon – a kifelé irányuló szemléletmód
A kifelé irányuló szemléletmód (mindset), mint a vezetői kiválóság alapja A kifelé irányuló szemléletmód tudatos elsajátításával, gyakorlásával kitörhetünk magunkból, túlláthatunk magunkon. Sikeresebbek lehetünk, mint vezetők, mert jobban megismerhetjük munkatársainkat, kollegáinkat. E szemléletmód birtokában jobb kapcsolatokat tudunk kialakítani, jobb csapatot tudunk építeni, együttműködőbb céges kultúrát tudunk teremteni. Ilyen szemléletmóddal jobban megértjük környezetünket, a külső környezetből érkező
Túllátni magunkon – a kifelé irányuló szemléletmód Tovább olvasom ›
Tudatos vezetés – ajánló Katie Anderson új könyvéhez
Mit jelent a tudatos vezetés Katie Anderson lean szakértő szerint? A tudatos vezetés fontosságát hangsúlyozza Katie Anderson újonnan megjelenő könyve. Címe: Learning to Lead, Leading to Learn; Tanulj meg vezetni; vezess, hogy tanulhass! A könyv a folyamatos fejlődés mellett tesz hitet. A könyv olvasmányosságához nagyban hozzájárul, hogy végigkíséri Isao Yoshino Toyotás vezető életét, kudarcait, belső
Tudatos vezetés – ajánló Katie Anderson új könyvéhez Tovább olvasom ›
Mi a legfontosabb tapasztalat 2020-ból, amit tovább akarsz vinni 2021-be?
Neked, Barátom mi a legfontosabb tapasztalat 2020-ból? Az év vége a visszatekintés, a reflektálás, az év eleje pedig „csapjunk a lovak közé!” ideje! Mi is így tettünk, azonban családi mikróvállalkozás lévén hiányzott a motiváló környezet, más vállalkozók tapasztalata, meglátása, bölcsessége. Ezért érdeklődve csatlakoztam a Katie Anderson lean szakértő, könyvszerző, blogger által hirdetett év értékelő –
Mi a legfontosabb tapasztalat 2020-ból, amit tovább akarsz vinni 2021-be? Tovább olvasom ›
Ha áldozatnak érzed magad, megszűntél vezetőnek lenni!
Ha áldozatnak érzed magad, nem tudod vezetni sem saját magadat, sem a csapatodat, sem a cégedet! A covid válság kapcsán különösen sok probléma, nehézség ér bennünket, mint egyéneket, mint vezetőket, cégeket, országokat, mind az egész emberiséget egyaránt. A nehézségek kellemetlen érzéseket keltenek bennünk, melyektől minél előbb meg akarunk szabadulni. A legkönnyebb megszabadulás, ha a nehézségeinkért
Ha áldozatnak érzed magad, megszűntél vezetőnek lenni! Tovább olvasom ›
Kétféle viselkedés a munkahelyen
Miért alakul ki kétféle viselkedés a munkahelyen, mit lehet ellene tenni? A kétféle viselkedés talán legszembetűnőbb példája a munkahelyen az, hogy másként viselkedünk, ha van audit, és másként, ha nincs audit. Vezetői tréningjeinken erről hallok a legtöbb történetet a frontvonali vezető kollégáktól! Audit előtt takarítás, rendrakás. A szakemberek felkészítik a dolgozókat arra, miket kérdezhet az
Kétféle viselkedés a munkahelyen Tovább olvasom ›
A vezetés sikertényezői – rendíthetetlen következetesség
Rendíthetetlen következetesség vissza a vezetői munka alapjaihoz Érdeklődéssel figyelem, hogy a válság idején milyen vezetésről szóló könyvek lettek sikerkönyvek. Nos, az egyik sikerkönyv a Michael Canic által jegyzett „Ruthless Consistency”, amit én önkényesen „Rendíthetetlen következetesség”-nek fordítok. Annyira felkeltette a figyelmemet, hogy el is olvastam. Talán azért keltette fel a figyelmemet, mert a műszakvezetői, csoportvezetői tréningjeinken
A vezetés sikertényezői – rendíthetetlen következetesség Tovább olvasom ›
