Miért fontos az önismeret fejlesztése a műszakvezetők számára (is)?
A cégek sok helyen nagy figyelmet fektetnek a lean által megnevezett veszteségek csökkentésére és kevesebbet az emberi energia, tettrekészség, tenni akarásban bekövetkező veszteségek megelőzésére, csökkentésére.
Ezért fontos az önismert fejlesztése a műszakvezetők számára, ezért fontos, hogy támogassuk, hogy a vezetők a belső világukban is tudjanak fejlődni, hogy fel tudják építeni magukat. Egy frontvonali vezető, egy középvezető akkor tud törődni a beosztottjaival, ha törődik magával is!
Az önismeret fejlesztése még akkor is pokolian nehéz, ha az ember önmaga akar fejlődni. Mi is csak akkor merjük elővenni az önismeret témát, ha már többször találkoztunk a vezetőkkel és megtapasztalták, hogy tényleg segíteni akarunk nekik.
Mert a kultúránkban azt hordozzuk, hogy az önismeret fejlesztése a gyengeség elismerése – főleg nekünk, férfiaknak. Attól is tartunk, ha valaki kiismer bennünket, akkor kihasználja ellenünk.
Mit tapasztaltunk az elmúlt évek önismereti tréningjei során?
A legfontosabb érvünk az, hogy az önismeret fejlesztése nélkül csaknem pénzkidobás a vezetőképzés.
A vezetőképzés legfontosabb elemei, pl.
egy határozott értékrendre, szemléletmódra, mindsetre, filozófiára épülnek. Ha egy vezetőnek nem segítünk abban, hogy átvilágítsa értékrendjét, gondolkodásmódját és nem építi be a komplex világ vezetéséhez szükséges értékeket a gondolkodásmódjába, akkor a vezetőképzéseken tanultak csak üres, manipulatív technikák maradnak.
A vezetők egy ideig még használják ezen technikákat, de aztán a legtöbb vezető visszatér a szocializáció révén megszokott autokrata stílushoz. Ahhoz az autokrata stílushoz, amelynek tartalékai mára kimerültek! Autokrata sílussal a mai szuper komplex szervezetek nem üzemeltethetők eredményesen, fenntarthatóan.
Kérem, keressen meg bennünket, hogy alaposan átbeszéljük ezt a témát. Elmondjuk tapasztalatainkat, meghallgatjuk Önt és utána meglátjuk, tudunk-e közösen segíteni a műszakvezetőknek.
A mi meggyőződésünk szerint az önismeret fejlesztésének legjobb területe a mindennapi munkavégzés, a mindennapi kapcsolatok lehetnének.
De nem azok! Söt a kutatások szerint a munkavállalók jelentős része nem érzi jól magát a munkahelyén! A képzésekre a mai teljesítményorientált világunkban ritkán van idő, mely aztán elvezet a teljesítmény paradoxonához!
Pedig itt ér a legtöbb hatás bennünket. A folyamatos fejlődés záloga az, hogy megtanuljuk mindennapi kihívásainkat, konfliktusainkat, problémáinkat konstruktívan megválaszolni.
Mi ehhez mutatunk szemléletmódot, praktikus módszereket és új szokásokat.
Bátran keressen bennünket kérdéseivel!
Barátsággal!
Héder Sándor
forlong@t-online.hu
+36 30 9578 515
(A postban használt képek a Microsoft Edge és a Microsoft 365 AI programjával készültek.)
A világ legjobb üzlete az lenne, ha …… … a vezetőket az alapján vennénk meg, amennyit érnek és az alapján adnánk el, amit gondolnak magukról,
Mi fán terem az ideális csapattag? A csapatépítő tréningjeink és a vezetőképzések során gyakran felmerül a kérdés, milyen az ideális csapattag. Bizonyára nem meglepő, hogy önmagát
A mérgező vezető nem feltétlenül rossz ember – legtöbbször rossz mintákat hozott, vagy soha nem tanította meg nekik senki, hogyan lehet egyszerre határozott és emberséges. A Toxikus Háromszög modellje (Padilla et al., 2007) szerint a romboló légkör három tényező együttállásából születik: egy destruktív vezető, fogékony beosztottak és megengedő szervezeti környezet. A cikk végigveszi a mérgező vezető 8 jellegzetes szokását – mindegyik mellé odateszi, mit csinál helyette a kiváló. Héder Sándor – Forlong Bt.
Miért fontos az önismeret fejlesztése a műszakvezetők számára (is)? Találkoztál olyan műszakvezetővel, aki: Nagy energiával, lelkesedéssel kezdte a vezetői pályafutását, de hamar föladta, mert úgy
