A mellett érvelek, hogy nincs vezetői fejlődés fájdalmak nélkül.
A vezetőknek meg kell tanulniuk együtt élni a fájdalmaikkal. Egyetértek Craig Groeschel vezetői tanácsadó megállapításával, miszerint „Nagy valószínűséggel a fájdalmak előli menekülés miatt nem vagy ott a vezetői eredményességedben, karrieredben, ahol lehetnél!”
Rendben, hogy nincs vezetői fejlődés fájdalmak nélkül, de mi okoz fájdalmat a vezetői munkában?
Több éve segítjük a dolgozókat közvetlenül irányító frontvonali vezetők, műszakvezetők, csoportvezetők fejlődését. Tőlük gyűjtöttük össze az alábbi fájdalmat okozó példákat, melyeket aztán 5 csoportba rendeztünk.
1, Személyes fájdalmakat él meg a vezető!
- Segítette beosztottai fejlődését, sok energiát, időt rájuk áldozott, de mégis otthagyták a legnehezebb pillanatokban.
- Segített valakinek, miközben ő rossz híreket terjesztett róla.
- Volt, aki a háta mögött bírálta az intézkedéseit, miközben szemtől szemben dicsérte azokat.
- Igazságtalanul vádolták, igazságtalanul ítélték meg a munkáját, miközben nem is értették, hogy vezetőként milyen terheket kell cipelnie. „Embertelen vagy.., Könnyű neked…., Fogalmad sincs, mi folyik a cégedben, a csapatodban … stb”.
- Megbízott a csapatában, de problémák esetén a tagok egymásra mutogattak, drámáztak és egyedül maradt a problémával.
- Mérgező csapattaggal kellett foglalkoznia, ahelyett, hogy az eredményességgel, az innovációval foglalkozott volna.
2, A hibázás fájdalmát éli meg.
- Rossz döntést hozott. Késlekedve vagy pont túl hamar döntött.
- Pontatlanul adott ki egy feladatot.
- Hirtelen felindulásból kommunikált egy munkatársával, és megsértette őt.
3, Az imposztor szindróma okoz sok vezetőnek fájdalmat.
- „Nem vagyok elég jó, kiderül, hogy nem értek valamihez.” A szakirodalom szerint sok vezető szenved ettől!
Az imposztor szindróma kialakulását fokozza, hogy ma a vezetőknek sokkal több a feladatuk, mint amennyit az általuk elvárt igényességgel el tudnak végezni.
4, Kívülről, a külső környezetből számozó fájdalmak.
Ma talán ebből van a legtöbb.
- Lengenek az értékláncok, hektikusan jönnek az anyagok, így folyamatos az újratervezés és az újratervezések megértetése a dolgozókkal.
- Manapság talán a legtöbb fájdalmat a műszakvezető, csoportvezető barátaimnak a minőségi munkaerő hiánya okozza.
- Egyre jobb minőségben, egyre gyorsabban és egyre olcsóbban kell előállítani a termékeket, szolgáltatásokat,
hogy, csak pár példát említsek.
4, Magánéletéből is hozhat fájdalmat a vezető.
Kedves vezetők, kihagytam valamit?
Mit okoz a fájdalom a képzetlen elmében?
Az elme evolúciós öröksége, hogy gyorsan akar megszabadulni a fájdalomtól, pontosabban azoktól a veszélyektől, amelyek a fájdalmat, a kellemetlen érzéseket okozzák.
Hogy tud a képzetlen elme megszabadulni a fájdalmaitól?
- Másokat hibáztat, tűzoltó intézkedéseket hoz.
- Sürög-forog a látszattevékenységekben vagy olyan tevékenységekben, amit szeret, amihez ért, csakhogy a fájdalmakat okozó valós problémákkal ne kelljen foglalkoznia.
- Tipikus reakciója még a képzetlen elmének az, amikor más fontos okokra hivatkozva halogatja a félelmekkel való szembenézést.
Sajnos egész iparágak épülnek arra, hogy az emberek gyorsan meg akarnak szabadulni a kellemetlen érzéseiktől: Netflix, Facebook, Joy napok, (kulturált) alkoholfogyasztás, stb.
Nos, ezért nincs vezetői fejlődés fájdalmak nélkül, ezért kell megtanulni a fájdalmakkal való együttélést! Nem véletlenül az önismeret, az önmenedzselés a legfontosabb vezetői kompetencia.
Hogyan lehet megbirkózni a fájdalmakkal, hogyan lehet a fájdalmak ellenére a megoldásra figyelnünk?
Szerencsére sokat tanulhatunk a sportolóktól, edzőktől, katonáktól, akik extrém körülmények között is kiváló eredményeket érnek el. Közülük sokan könyv formájában közzétették tapasztalataikat, érdekes podcastokat csinálnak. Nagy kedvencem Anders Ericsson, akit a naiv és a tudatos tapasztalatszerzés kapcsán már eleget méltattam. Friss olvasmányom Alex Hutchinson extrém sportoló és Phd-s fizikus könyve.
Könyvében elég pontos és praktikus tanácsokat ad arra, hogyan éljünk együtt a fájdalmainkkal. Íme, két sokatmondó tanácsa:
„A fájdalom egy felvillanó visszajelző elméd műszerfalán. Veszélyre hívja fel a figyelmedet, de nem jelenti, hogy fékezned kell!”
„Minden fájdalmat el tudok viselni, ha tudom a miértjét!”
Mit jelent ez a vezetők számára?
- Fogadjátok el, hogy a vezetői munka során fájdalmakat fogtok átélni.
- Figyeljétek meg, nevezzétek meg a bennetek dúló érzelmeket, majd
- Beszéljétek meg magatokkal: Miért érdemes vállalnom ezeket a fájdalmakat?
Milyen eredményeket tudok elérni, ha vállalom ezeket a fájdalmakat? Milyen ember leszek, ha vállalom ezeket a fájdalmakat? Milyen vezető leszek, ha együtt tudok élni ezekkel a fájdalmakkal, miközben a céljaim megvalósításán dolgozom. - Képezzétek magatokat, hogy a vezetői munkával járó fájdalom ne ösztönös, impulzív viselkedést váltson ki belőletek!
Összefoglalva: Nincs vezetői fejlődés fájdalmak nélkül!
A jó hír, hogy minél többet gyakoroljuk a fájdalmak menedzselését, annál jobbak leszünk benne.
Nem vagy egyedül, kérj támogatást, vedd a kezedbe saját magad fejlesztését!
Ha ezen rövid írásunkon túl több támogatást is igényelnél, hogy meg tudj küzdeni a vezetői munka nehézségei okozta fájdalmaiddal és rendíthetetlen következetességgel küzdj a céljaidért, akkor javaslom a Légy eltéríthetetlen a céljaidtól online mentoráló programunkat!
Ha önállóan szeretnéd fejleszteni magadat, ez az írásunk Neked szól!
Kérdéseim Hozzád, Kedves olvasónk:
- Neked ma mi okozza a legtöbb fájdalmat a vezetői munkában?
- Kész vagy arra, hogy elfogadd, nincs vezetői fejlődés fájdalmak nélkül?
- Kész vagy arra, hogy lelassulj picit és fejleszd magadat?
- Neked mi az, a „miért”, amiért érdemes vállalnod a vezetői munkával járó fájdalmakat?
Barátsággal:
Héder Sándor
p.s.: Ha van műszakvezető vagy csoportvezető barátod, ismerősöd, kérlek, küld nekik tovább írásunkat. Köszönöm!
fotók:
Beautiful Free Images & Pictures | Unsplash
Lenyűgöző díjtalan képek – Pixabay
