Nincs vezetői fejlődés fájdalmak nélkül - gyakorlatorientált vezetőképzés műszakvezetőknek, csoportvezetőknek

Nincs vezetői fejlődés fájdalmak nélkül!

A mellett érvelek, hogy nincs vezetői fejlődés fájdalmak nélkül. 

A vezetőknek meg kell tanulniuk együtt élni a fájdalmaikkal. Egyetértek Craig Groeschel vezetői tanácsadó megállapításával, miszerint „Nagy valószínűséggel a fájdalmak előli menekülés miatt nem vagy ott a vezetői eredményességedben, karrieredben, ahol lehetnél!”

 

Rendben, hogy nincs vezetői fejlődés fájdalmak nélkül, de mi okoz fájdalmat a vezetői munkában?

Több éve segítjük a dolgozókat közvetlenül irányító frontvonali vezetők, műszakvezetők, csoportvezetők fejlődését. Tőlük gyűjtöttük össze az alábbi fájdalmat okozó példákat, melyeket aztán 5 csoportba rendeztünk.

 

1, Személyes fájdalmakat él meg a vezető!

  • Segítette beosztottai fejlődését, sok energiát, időt rájuk áldozott, de mégis otthagyták a legnehezebb pillanatokban.
  • Segített valakinek, miközben ő rossz híreket terjesztett róla.
  • Volt, aki a háta mögött bírálta az intézkedéseit, miközben szemtől szemben dicsérte azokat.
  • Igazságtalanul vádolták, igazságtalanul ítélték meg a munkáját, miközben nem is értették, hogy vezetőként milyen terheket kell cipelnie. „Embertelen vagy.., Könnyű neked…., Fogalmad sincs, mi folyik a cégedben, a csapatodban … stb”.
  • Megbízott a csapatában, de problémák esetén a tagok egymásra mutogattak, drámáztak és egyedül maradt a problémával.
  • Mérgező csapattaggal kellett foglalkoznia, ahelyett, hogy az eredményességgel, az innovációval foglalkozott volna.

 

2, A hibázás fájdalmát éli meg.

  • Rossz döntést hozott. Késlekedve vagy pont túl hamar döntött.
  • Pontatlanul adott ki egy feladatot.
  • Hirtelen felindulásból kommunikált egy munkatársával, és megsértette őt.

 

3, Az imposztor szindróma okoz sok vezetőnek fájdalmat.

  • Nem vagyok elég jó, kiderül, hogy nem értek valamihez.” A szakirodalom szerint sok vezető szenved ettől!

Az imposztor szindróma kialakulását fokozza, hogy ma a vezetőknek sokkal több a feladatuk, mint amennyit az általuk elvárt igényességgel el tudnak végezni.

 

4, Kívülről, a külső környezetből számozó fájdalmak.

Ma talán ebből van a legtöbb.

  • Lengenek az értékláncok, hektikusan jönnek az anyagok, így folyamatos az újratervezés és az újratervezések megértetése a dolgozókkal.
  • Manapság talán a legtöbb fájdalmat a műszakvezető, csoportvezető barátaimnak a minőségi munkaerő hiánya okozza.
  • Egyre jobb minőségben, egyre gyorsabban és egyre olcsóbban kell előállítani a termékeket, szolgáltatásokat,

hogy, csak pár példát említsek.

 

4, Magánéletéből is hozhat fájdalmat a vezető.

Kedves vezetők, kihagytam valamit?

Mit okoz a fájdalom a képzetlen elmében?

Nagy valószínűséggel a fájdalmak előli menekülés miatt nem vagy ott a vezetői eredményességedben, karrieredben, ahol lehetnél!

 

Az elme evolúciós öröksége, hogy gyorsan akar megszabadulni a fájdalomtól, pontosabban azoktól a veszélyektől, amelyek a fájdalmat, a kellemetlen érzéseket okozzák.

Hogy tud a képzetlen elme megszabadulni a fájdalmaitól?

  • Másokat hibáztat, tűzoltó intézkedéseket hoz.
  • Sürög-forog a látszattevékenységekben vagy olyan tevékenységekben, amit szeret, amihez ért, csakhogy a fájdalmakat okozó valós problémákkal ne kelljen foglalkoznia.  
  • Tipikus reakciója még a képzetlen elmének az, amikor más fontos okokra hivatkozva halogatja a félelmekkel való szembenézést.

Sajnos egész iparágak épülnek arra, hogy az emberek gyorsan meg akarnak szabadulni a kellemetlen érzéseiktől: Netflix, Facebook, Joy napok, (kulturált) alkoholfogyasztás, stb.

Nos, ezért nincs vezetői fejlődés fájdalmak nélkül, ezért kell megtanulni a fájdalmakkal való együttélést! Nem véletlenül az önismeret, az önmenedzselés a legfontosabb vezetői kompetencia.

 

Hogyan lehet megbirkózni a fájdalmakkal, hogyan lehet a fájdalmak ellenére a megoldásra figyelnünk?

Szerencsére sokat tanulhatunk a sportolóktól, edzőktől, katonáktól, akik extrém körülmények között is kiváló eredményeket érnek el. Közülük sokan könyv formájában közzétették tapasztalataikat,   érdekes podcastokat csinálnak. Nagy kedvencem Anders Ericsson, akit a naiv és a tudatos tapasztalatszerzés kapcsán már eleget méltattam. Friss olvasmányom Alex Hutchinson extrém sportoló és Phd-s fizikus könyve.

Könyvében elég pontos és praktikus tanácsokat ad arra, hogyan éljünk együtt a fájdalmainkkal. Íme, két sokatmondó tanácsa:

„A fájdalom egy felvillanó visszajelző elméd műszerfalán. Veszélyre hívja fel a figyelmedet, de nem jelenti, hogy fékezned kell!”

„Minden fájdalmat el tudok viselni, ha tudom a miértjét!

Minden fájdalmat el tudok viselni, ha tudom a miértjét - gyakorlatorientált vezetőképzés műszakvezetőknek, csoportvezetőknek

 

Mit jelent ez a vezetők számára?

  • Fogadjátok el, hogy a vezetői munka során fájdalmakat fogtok átélni.
  • Figyeljétek meg, nevezzétek meg a bennetek dúló érzelmeket, majd
  • Beszéljétek meg magatokkal: Miért érdemes vállalnom ezeket a fájdalmakat?
    Milyen eredményeket tudok elérni, ha vállalom ezeket a fájdalmakat? Milyen ember leszek, ha vállalom ezeket a fájdalmakat? Milyen vezető leszek, ha együtt tudok élni ezekkel a fájdalmakkal, miközben a céljaim megvalósításán dolgozom.
  • Képezzétek magatokat, hogy a vezetői munkával járó fájdalom ne ösztönös, impulzív viselkedést váltson ki belőletek!

 

Összefoglalva: Nincs vezetői fejlődés fájdalmak nélkül!

A jó hír, hogy minél többet gyakoroljuk a fájdalmak menedzselését, annál jobbak leszünk benne.

 

Nem vagy egyedül, kérj támogatást, vedd a kezedbe saját magad fejlesztését!

Ha ezen rövid írásunkon túl több támogatást is igényelnél, hogy meg tudj küzdeni a vezetői munka nehézségei okozta fájdalmaiddal és rendíthetetlen következetességgel küzdj a céljaidért, akkor javaslom a Légy eltéríthetetlen a céljaidtól online mentoráló programunkat:

 

Kérdéseim Hozzád, Kedves olvasónk:

  • Neked ma mi okozza a legtöbb fájdalmat a vezetői munkában?
  • Kész vagy arra, hogy elfogadd, nincs vezetői fejlődés fájdalmak nélkül?
  • Kész vagy arra, hogy lelassulj picit és fejleszd magadat?
  • Neked mi az, a „miért”, amiért érdemes vállalnod a vezetői munkával járó fájdalmakat?

Barátsággal:

Héder Sándor

p.s.: Ha van műszakvezető vagy csoportvezető barátod, ismerősöd, kérlek, küld nekik tovább írásunkat. Köszönöm!

műszakvezetőképzés az erős és emberséges vezetőkért

 

fotók:
Beautiful Free Images & Pictures | Unsplash
Lenyűgöző díjtalan  képek – Pixabay

Vélemény?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük

Ez az oldal az Akismet szolgáltatást használja a spam csökkentésére. Ismerje meg a hozzászólás adatainak feldolgozását .