Neked mi ugrik be a „hatalom” szó kapcsán?
Nekem a „hatalom” szó kapcsán nagyapám szomorú tekintete. Belém égett ez a tekintet. Minden reggel, amikor kilépett a háza ajtaján, meglátta a vele szemben lévő szocialista asztalos műhelyt. Az övé volt! Ő dolgozott meg érte, de a hatalommal rendelkező politikusok, úgy látták jónak, hogy az a „népé” legyen és egyszerűen elvették tőle. Hatalmukra alapozott erőszakkal.
Nekem sokáig negatív érzéseim voltak a hatalom szóval kapcsolatban, mert csak az erőszakot, a kényszert, a „mert én megtehetem …” pökhendiségét éreztem mögötte. Sajnos ma egyre gyakrabban ezt a hatalom értelmezést tapasztalom, így született ez a bejegyzés.
A hatalom tudattalanul magunkkal hozott értelmezése
Vezetőképzéseinken gyakran találkozom olyan műszakvezetőkkel, csoportvezetőkkel, akik azt fájlalják, hogy nincs elég hatalmuk.
- „Nem tudok fegyelmezni, mert nincs semmi retorzió a kezemben!”
- „Nem tudok motiválni, mert én nem tudok jutalmat adni!”,
- „Vezető vagyok, de nekem kell könyörögnöm, megalázkodnom, hogy dolgozzanak.”
Olyan frontvonali vezetőkkel is találkozom, akik félnek magától a hatalom szótól.
- „Nekem nincs semmi hatalmam, én csak kérni szoktam.”
Azt javalom, inkább járjuk körbe a hatalom fogalmát, hogy megismerjük! Miért? Mert csak azt tudjuk menedzselni, amit ismerünk.
Milyen forrásból származhat a vezető hatalma?
Ken Blanchard, akinek a neve a helyzetfüggő vezetés kapcsán vált méltán híressé, azt vallja, hogy egy vezető hatalma 5 forrásból származhat.
- A pozíciójából
- A tudásából
- A szakmai hozzáértéséből
- Kapcsolataiból
- Személyiségéből
A legfontosabb kérdés azonban az, hogy milyen szándékkal (mindset, hozzáállás, szemléletmód) használja a vezető a hatalmát.
Az autokrata vezető a hatalmát leginkább uralkodásra használja. Egójára tamászkodik, meggyőződése, hogy igaza van, és az igazát rá akarja erőltetni a környezetére. Tudását, szakértelemét visszatarthatja vagy manipulálásra használja. Kapcsolatait saját céljai érdekében működteti.
Az emberek bevonására építő vezető szándéka az, hogy az adott körülmények között, napról napra a legjobbat hozza ki a csapatából. A megvalósításhoz használja hatalmát! Ehhez kell, hogy alapos tudása legyen! Hogy csak pár területet említsek, nehéz beszélgetések, a befolyásolás, a nyertes-nyertes kapcsolatok kialakítása, a motiváció, mentális erő, a tanulás témakörökben profinak kell lennie. Kell, hogy erős kapcsolati hálója legyen, hogy információkhoz jusson, hogy segítséget kérhessen, adhasson.
Szeretném, ha a vezetők élnének a megvalósítás hatalmával!
Szeretném, ha a vezetők megszeretnék azt az egész folyamatot, amin a nehézségek, problémák megjelenésétől kezdve, az azokkal való megküzdésen keresztül, a sikerélményt, büszkeséget adó eredményességig elvezetik a csapatukat!
Ma kemény dió a cégek frontvonalán vezetőnek lenni!
Nehézségek esetén könnyen megjelenik bennünk a zsigeri főnök, az autokrata vezető.
Mi kell ahhoz, hogy az emberek bevonására épülő hatalmi eszköztárát használja egy vezető?
Katie Anderson lean szakértő és a Toyotás Yoshino mester szerint a legfontosabb az, hogy naponta ellenőrizzük vezetői szándékunkat. Uralkodni akarok a beosztottakon vagy a legjobbat kihozni belőlük?
Ha valamely vezetőben erős a szándék, hogy a megvalósítás hatalmával éljen, akkor az annak működtetéséhez szükséges tudás megszerezhető!
Mi személyes és online képzésekkel, mentorálással tudjuk támogatni a fejlődni vágyó vezetőket!
Kérdésem Hozzád, kedves olvasó:
- Te hogyan gondolkodsz a hatalomról?
Barátsággal!
Héder Sándor
forlong@t-online.hu
+36 30 9578 515
Ha nem akarsz állni, amikor futnak a percek akkor:
