Megélni a vezetői munka örömeit és nehézségeit! Miért? Mert mind a kettő fontos része az életünknek.
És erre már tudományos magyarázatunk is van. Dr. Anna Lembke előző írásunkban bemutatott – „Dopamin nemzet!” című könyvében rávilágított arra, hogy agyunk arra törekszik, hogy a fájdalmat és az élvezeteket homeosztázisban, dinamikus egyensúlyban tartsa.
Ha túl sok élvezetet akarunk megélni, akkor jön a fájdalom, avagy a derűre jön a ború, és fordítva.
Ha megéljük a nehézségeket, a fájdalommal járó helyzeteket is, ha tanulunk a tapasztalatokból, akkor hosszabb távon jobban járunk és jobban fogjuk érezni magunkat.
Miért? A nehézségeket, az értelmetlenséget evolúciós örökségünknél fogva nem szeretjük, el akarjuk kerülni; a sikereinket meg az önfényező, narcisztikus bullshit kultúra miatt nem látjuk értékesnek.
Nézetünk szerint azt jelenti, hogy vezetőként
A „megélés” tehát egy elég komplex fogalom. Egyrészt magába foglalja az olyan hagyományos vezetői értékeket, mint a felelősségvállalás, a céltudatosság, a rendíthetetlen következetesség.
Másrészt magába foglalja a vezetői körökben is méltán divatossá váló mindfulnesst, a tudatos jelenlétet, az éntudatosságot, az érzelmi intelligenciát, a rezilienciát.
Biztosan észrevetted Kedves Olvasó, hogy az új divatos irányzatok mind a vezető belső világának felfedezésében, megerősítésében segítenek!
Amikor frontvonali vezetőktől kérünk sikertörténeteket, leginkább ilyeneket hallunk:
„Váratlanul jött egy probléma, egy új kihívás, de összefogtunk, mindenki odatette magát és a végén sikerült hozni az eredményeket!”
A vezetői tréningjeinken hallott sikertörténetek kudarcokkal, problémákkal, kihívásokkal kezdődnek, mégis félünk a kudarcoktól, a nehézségektől.
Miért félünk a nehézségektől?
A másokat szolgáló, értelmes küldetések erősíthetik a közösséget!
A katonák, tűzoltók, mentősök másokért, sokszor egymásért teszik kockára életüket. Ők bajtársaknak hívják egymást. Az angol nyelvterületen erre a testvér (brother, sister) szót használják.
Jó lenne, ha a munkahelyeinken, az országban, a világban is testvéreknek tekintenénk egymást – ha már a keresztény kultúráról beszélünk.
A nehézségek összekovácsoló erejét sajnos rosszra is ki lehet használni. Machiavelli óta tudjuk, hogy egy külső, vélt vagy valós ellenség segítheti a vezető mögötti felsorakozást.
Paradox módon pont azért nehéz a valódi, nehézségek révén elért sikereket megélni, mert túltoljuk a könnyű sikerek hajszolását.
A közösségi médiát a sikereink túlfényezett mutogatása és az arra begyűjtött lájkok tartják fenn.
A nagyobb cégek vezetői, a céges újságok is szeretnek „vakítani”, hogy „Kiváló csapat vagyunk!”, hogy „Fantasztikus, világszínvonalú eredményeink vannak!”.
Az ingyen jött pályázati pénz is nagy siker, de az csak akkor biztosít jó érzést, ha nem „okosba” használtuk fel!
Ha a sikereinket csak bullshiteljük, az olyan, mint a hamis mosoly. Nem őszinte és ezért nem okoz valódi örömöt.
Sajnos a bullshitelésből annyira elegünk lett, hogy a valódi, mindennapos megküzdéseinket sincs már kedvünk megünnepelni. Pedig az apró, mindennapi sikerek megélése révén alakulhat ki a jó közösség, mely energiát adhat a megküzdéseink révén elért sikerekhez.
Jó munkát hozzá!
Ha támogatást igényelsz, ajánljuk képzéseinket, mentorálásainkat!
Barátsággal!
Héder Sándor
forlong@t-online.hu
+36 30 9578 515
Ha szimpatikus a gondolkodásmódunk, kérlek, nézd át képzési programjainkat!
A vezetés 10 parancsolata hasznos szintetizálása lehet egy vezető értékrendjének, irányelveinek, filozófiájának. A tapasztalataink szerint minden vezetőnek van értékrendje, filozófiája, de az nagyon sok esetben
De olvasnak-e egyáltalán könyveket a frontvonali vezetők?! Nem nagyon. Esetükben a tanulás elsősorban az élet egyetemén történik! Fejlődésükre a 70-20-10 ökölszabály érvényes. A tanulás 70%-a
Harc!? Jól válaszd meg a harcaidat! A sok felesleges harc elveszi az energiát a fontos harcaink elől! Vezetőkkel dolgozva többször jön velem szembe a „Jól
Vezetői történetek című gyűjteményünk szinte tréningről tréningre gazdagodik. Szeretjük a céges történeteket, mert akár egy történeten keresztül is megismerhetjük egy cég kultúráját. Azért is szeretjük
