Vezetői filozófiánk hosszú idő alatt kristályosodott ki. Olvasmányainkból, mestereinktől, mentorainktól, saját értékrendünk folyamatos átvilágításából. De leginkább azoknak a vezetőknek a történeteiből, akik több mint két évtizede részt vesznek a tréningjeinken.
Sokáig két alaptételünk volt. Az évek során kinőtt melléjük egy harmadik. A Forlong vezetői filozófiája három alaptételre épül: a kiváló vezető szolgálni akar egy ügyet, erős ÉS emberséges, és a vezetést belső utazásnak tekinti, amely egy életen át tart.
- Szolgálni akarok egy ügyet, egy közösséget Nem a pozíció jár nekem, hanem a felelősség.
- A kiváló vezetők erősek ÉS emberségesek Nem választani kell, hanem összerakni a kettőt.
- A vezetés belső utazás Egy életen át fejlődünk, és még azon is túl.
1. Szolgálni akarok egy ügyet, egy közösséget
A szolgálni akarok szemléletmód áll szemben a „megérdemlem, hogy vezető legyek, mert én vagyok a legjobb, legokosabb” gondolkodásmóddal.
Az első a csapatról, a cégről szól. A második az egóról. Barátaink, akik évtizedek óta a frontvonalon vezetnek, pontosan tudják, melyikkel lehet hosszú távon talpon maradni.
2. A kiváló vezetők erősek ÉS emberségesek
Szemben a csak az erejükre, sokszor arroganciájukra támaszkodó vezetőkkel. És szemben a konfliktusokat fel nem vállaló, károsan empatikus vezetőkkel is.
Ez nem hamis dilemma, nem kell választani őrmester és óvó bácsi között. A kiváló vezető meghúzza a kereteket ÉS közben mélyen emberi marad. Ez a nehezebb út. Ezért versenyelőny.
A talán legismertebb működési kiválóság modell, a Shingo-modell a „Vezess alázattal!” jelmondatot használja. A mi tapasztalatunk szerint az erős ÉS emberséges meghatározásra jobban rezonálnak a műszakvezetők, csoportvezetők, ezért vezetőképzéseinken ezt használjuk.
3. A vezetés belső utazás – egy életen át, és még azon is túl
Kezdjük egy vallomással: a piacgazdaság hipnózisa mindannyiunkat hajt. Nagyobb autó, nagyobb ház, még drágább hobbi. Futjuk a külső köröket. Buddha két és fél ezer éve kimondta: az élet nehéz. Mi hozzátesszük: aki csak a külső versenyt futja, annak egyre nehezebb lesz. Ez a kiégés útja.
Tréningjeinken egyre többször halljuk: „Én már csak kihúzom nyugdíjig.” Ilyenkor nem tartunk kiselőadást. Kérdezünk. És utána mi lesz? Milyen életminőségben szeretnél élni? Rajzold le!
„Tanulj fiam, azt nem veszik el tőled!”
Én még a nagyszüleimtől tanultam ezt a mondatot. Az ő vagyonukat egyszer már elvették a politikusok, így pontosan tudták, mit beszélnek. Ma is igyekszem betartani a tanácsukat – meggyőződésem szerint ezért maradt talpon a Forlong ennyi éven át.
A mai fiatalok szerencsére már nem ezt hallják a nagyszüleiktől. Nekik ugyanazt az igazságot másképp érdemes lefordítani: a tanulás, a fejlődés örök energiaforrás. Örömhormont, dopamint termel – díjtalan drog, mellékhatások nélkül. És a fenntartható fejlődés motorja is, mert nincs hátradőlés: minden életszakasznak megvan a maga kihívása és a maga öröme. Az „öreg vagyok én már ehhez” mondat nem diagnózis, hanem választás.
A belső utazás négy kérdéssel kezdődik:
- Mire vagyok behuzalozva?
- Miért harcolok?
- Mi a jövőképem?
- Hogyan látnak engem azok, akiket vezetek?
Láttuk a szüleink generációját: az életük elején túl sokat dolgoztak, a végén betegeskedtek. Te melyiket választod? Akarsz érte küzdeni?
A vezetői kiválóság nem technika, hanem szemléletmód kérdése: aki szolgálni akar, aki erős ÉS emberséges, és aki a vezetést belső utazásnak tekinti, az élete végéig fejlődik – és vele fejlődik a csapata is. (Héder Sándor, Forlong Bt.)
Ha a vezető fejlődik, mindenki nyer!
A fejlődő vezető jobb emberré válik
Kiváló vezetővé válni hosszú, buktatókkal teli utazás. Anders Ericsson kutatásai szerint 10.000 óra tudatos tapasztalatszerzés kell a kiválósághoz a sportban, a művészetekben és a vezetésben is. Viszont megéri! Vezetőként egy nemes ügyet szolgálva, csapatot építve, a dolgozókat fejlesztve a vezető önmagát is fejleszti. Így válhat jobb, bölcsebb, boldogabb emberré. És mi másért, ha nem ezért kaptuk ezt a pár évtizednyi lehetőséget a Nagy Rendszergazdától?
A dolgozók biztonságban, közösségben teljesítenek
A kiváló vezetők olyan légkört teremtenek, amelyre a pszichológiai biztonság jellemző. Ott természetes a csapatmunka és a kiváló teljesítmény. A dolgozók azt érzik: egy összetartó közösség tagjai, amelynek van jövője, és ennek a jövőnek ők is részesei.
A szervezet eredményes, innovatív és örömteli
Nem varázsütésre. Évek munkájával. De működik – barátainktól, akik végigjárták ezt az utat, rendre ezt halljuk vissza.
Kérdésünk Hozzád, kedves olvasónk:
- Neked mi a vezetői filozófiád?
- A három alaptétel közül melyik szólít meg leginkább?
- Hol tartasz most a belső utazásodban?
Ha nem akarsz állni, amikor futnak a percek:
→ Ismerd meg gyakorlatorientált vezetőképzésünket!„Öreg vagyok én már ehhez” – tragikus hősök a munkahelyeken
Nincs életminőség átvilágított életfilozófia nélkül!
Dobd fel a hangulatod – legális drogok készítése házilag, fillérekből
Maradj kíváncsi, maradj szerény!
Barátsággal!
Héder Sándor
mérnök tréner, mentor, címzetes egyetemi docens – Forlong Bt.
- Mi a Forlong Bt. vezetői filozófiája?
- Három alaptételre épül: a kiváló vezető szolgálni akar egy ügyet és egy közösséget, erős ÉS emberséges, valamint a vezetést belső utazásnak tekinti, amelyben élete végéig fejlődik.
- Mit jelent az erős ÉS emberséges vezető?
- Olyan vezetőt, aki határozottan meghúzza a kereteket és az elvárásokat, közben emberi marad: figyel, bevon, támogat. A kettő nem zárja ki egymást – együtt jelentenek versenyelőnyt a szervezetnek.
- Miért fontos a vezetőnek a belső fejlődés?
- Mert a külső eredményesség forrása a belső világ: aki csak a külső versenyt futja, az kiég. A folyamatos tanulás örömhormont termel, energiát ad, és élete végéig fejlődőképesen tartja a vezetőt – ezt képviseli Héder Sándor és a Forlong Bt. több mint két évtizede.