A csapatszellem, csapatlégkör kialakítása – munka van vele!

A kimagasló sikereket elérő sportcsapatokban fiatal koruk óta „építik” a játékosokat. Ezt halljuk pl. Szoboszlai edzőjétől Esterházy Mátyástól is. A csapatot, a csapatszellemet évek kitartó, következetes munkájával lehet kialakítani. Ez olvasható ki pl. Marco Rossi vagy Guardiola és a többi sikeredző könyveiből.

Az üzleti élet csapatainál a csapatépítést a közvetlen vezetők nyakába „varrják”.

 Azt hiszik, ha megvan a csapatlétszám, a közös munka majd valahogy összehozza a csapatot. Esetleg tartanak egy sörözéssel összekötött csapatnapot, majd azt várják, hogy ettől javul a csapat, a csapatszellem, a csapatlégkör.

Elküldik a csapatot tréningre, ahol azt várják el a külsős trénertől, hogy egy rövid tréning során „döbbentse rá” a csapatot az együttműködés fontosságára. A rádöbbenés utáni napon pedig elvárják, hogy legyen jobb a termelékenység, a hatékonyság és növekedjen a motiváció.

Mi azt látjuk, hogy az üzleti élet csapatainak vezetői, a csoportvezetők, műszakvezetők heroikus munkát végeznek, hogy kialakuljon a csapatlégkör, a csapatszellem.

Mindezt úgy teszik, hogy feletteseik az emberekkel való törődésre szánt időt a hasznos munka rovására menő veszteségnek tartják. Nem véletlen, hogy sokan kiégnek, belefásulnak az emberek vezetésébe és lemondanak arról, hogy kiváló csapatuk legyen.

A helyzet leírása után nézzük, mit lehet tenni?