HÉDER SÁNDOR

Héder Sándor_ Forlong Bt_ mérnök_tréner_coach_címzetes egyetemi docens_gyakorlatorientált vezetőképzés

Az én sztorim

Az én történetem hasonlít oly sok vezető, vállalkozó élettörténetéhez.

A keveset tudók bátorságával, több mint két évtizede, mérnöki végzettséggel vágtam bele a trénerkedésbe. Küzdöttem, hogy talpon tudjak maradni, hogy megtanuljam az új szakmámat és folyamatosan képezzem magamat. Soha nem akartam nagy céget építeni, inkább meg akartam találni azt a területet, amiben jó vagyok, ami örömöt ad és amire piaci igény van.

Ezt a területet a kékgallérosokat, a frontvonalon dolgozókat irányító vezetők képzésében, fejlesztésében találtam meg.

Az évek munkájának hordaléka, hogy

  • ismerem tipikus életútjukat,
  • látom, kik tudnak jobban tanulni az élet egyetemén, kik nem,
  • mi tud tenni egy cég, a felső vezetői réteg, hogy segítse eredményességüket, boldogulásukat,
  • látom, ki az, aki hamar kiég, és ki az, aki elindul a vezetői ranglétrán,
  • ki az, aki kiég és ki az, akit e munka bölccsé tesz.

Ezzel együtt minden ember más és más, illetve ahogy Mérő László mondja „másképpen egyforma”. Ahogy a három alapszínből millióféle szint lehet kikeverni, az élet kohója is számtalan egyedi életutat, élettörténetet alakít ki. A tréneri szakmában az a művészet, hogy a tipikusság mellett azt is meglássuk, hogy egy vezetőnek az életpályája adott szakaszában mi az az „apróság”, amivel segíteni, tudunk, hogy tovább lendítsük a kiválóvá válás útján.

 

Ajánlom a „Légy az a vezető, akinek mindenki a csapatába akar tartozni” gyakorlatorientált vezetőképző programomat, illetve a Kávé, coaching, Pécs egyéni vezetői tanácsadásunkat, melyet párommal és trénertársammal, Sipos Tündével közösen tartunk.

 

Észmozgató és nem észosztó trénernek tartom magamat

Nem tartom magamat guru típusú trénernek, aki mindenkinél jobban tudja, kinek, mit kell csinálnia, gondolnia. A fő célom, hogy segítsem a frontvonali vezetőket, középvezetőket hogy

  • Jól érezzék magukat a bőrükben. Ők a vezetői hierarchia alján vannak, de önismeretük, önbecsülésük, jó lelkiismeretük, családi életük, egészségük lehet ugyanolyan jó, (sőt….) mint egy vezérigazgatónak.
  • Tanuljanak abból a rengeteg kihívásból, problémából, amit az élet az „arcukba nyom”, és teljes elkötelezettségükkel arra koncentráljanak, amin
  • Tudnak változtatni, amit tudnak befolyásolni.

Minden képzésemen fontosnak tartom, hogy a résztvevők érezzék, hogy tisztelem őket és azt is, hogy tiszteletteljesen provokálom is őket, annak érdekében, hogy fejlődjenek.

 

Személyes adatok

Név: Héder Sándor
Születési adatok: Celldömölk, 1957. 04. 07.
Lakcím: 7635 Pécs, Bálicsi út 93.
Telefon: 72-224-603, 30-9578-515
Családi állapot: nős, 2 gyermek Áron (1994) András (2001)

 

Munkahelyek

1993- Forlong Szervezeti Tanulást Fejlesztő Bt., ügyvezető, tréner, coach
2013- TEKT Kft. , tréner, coach
1999- Pécsi Tudományegyetem, óraadó tanár, címzetes egyetemi docens1992-1996. Dél-dunántúli Áramszolgáltató Rt., Pécs, PR vezető
1989-1992. Dél-dunántúli Áramszolgáltató Rt., Pécs, marketing csoportvezető
1979-1989. Dél-dunántúli Áramszolgáltató Rt., Pécs, üzemviteli csoportvezető

 

Tanulmányok

1996-1999. Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetem Vezető Képző Intézet (humánmenedzsment szakértő)
1986-1989. Kandó Kálmán Villamosipari Műszaki Főiskola (szaküzemmérnök)
1975-1978. Kandó Kálmán Villamosipari Műszaki Főiskola (villamosüzemmérnök)

 

Továbbképzések

2018 Scottish Qualifications Authorithy (SQA): Professional Development Award in Practice-based Learning for the Creative and Cultural Industries: Cultural Learning – SCQF level 11

2018 Scottish Qualifications Authorithy (SQA): Professional Development Award in Practice-based Learning for the Creative and Cultural Industries: Creative Business Development and Support – SCQF level 11

2017 Lysa Bloom – A vezetés hatása és befolyása ; Meséljünk átütő történeteket

2015 Prof. Peter Hawkins: Teamcoaching
2015 Dr Eunice Aquilina szomatikus coach, szervezetfejlesztési tanácsadó, facilitátor és coach szupervízor: Bizalom építése a jelenlétünk minőségén keresztül – a kaliforniai Stozzi Institute programja. (1 nap)
2015 Keith Antoine paralimpikon és üzleti coach: Teljesítmény értékelés és célok kitűzése a coaching segítségével (1 nap)
2015 Alejandra Sánchez Yagüe PCC: Tudatos jelenlét a jó teljesítmény szolgálatában (1 nap)

2014. Tapasztalati tanulás – Dr Geoff Cox-Ann Alder (2 nap)
2014. Az agykutatás legújabb eredményei a vezetés és a coaching szolgálatában – Marcia Smythe NeoroLeadership Group (1 nap)
2013. Megoldásközpontú (Solotion-Focused) Team Coaching by Daniel Meier (1 nap)
2011. Creating Solution-Focused Working Environments Training program for managers and staff by Ben Furman and Tapani Ahola, Helsinki Brief Therapy Institute (2 nap)
2011. Resilient People, Resilient Teams by Liselotte Baeijaert&Anton Stellamans at SOLWORD CONFERENCE (1 nap)
2006. Az NLP mint a hatékony coaching kreatív módszere (120 óra)
2005-2006. Professional Coaching and training (200 óra), Zagreb
2005-2006. Professional Coaching and training, Train the trainer programme (50 óra)
2002. Diploma of Dr. de Bono’s Lateral Thinking – Creativity, Oxford (40 óra)
2000. Licensed Systems Thinker of Neuro-Linguistic Programming, London (40 óra)
1997. Licensed Master Practitioner and trainer of Neuro-Linguistic Programming, London (120 óra)
1996. Licensed Practitioner of Neuro-Linguistic Programming, London (120 óra)
1992. Diploma at the College of Power Technology, York 

 

Kutatási terület

Frontvonali vezetők és középvezetők életpályája, szemlélete, kompetenciái

Nyelvtudás

Angol nyelv felsőfok C típusú nyelvvizsga
Angol nyelv szakmai felsőfok C típusú nyelvvizsga

Fontosabb publikációk

Héder Sándor: Frontvonali vezetők szerepe a dolgozók megtartásában – tévhitek és lehetőségek. („Maradj a sikerig és azon túl is!” II. Dél-dunántúli regionális humán erőforrás konferencia, 2017.)

Sipos Tünde – Héder Sándor: Az alázatos automata visszavág – a fenntartható fejlődésről szóló szimulációs játék (keserű) tapasztalatai. In: ÖKO. 2009. XII. évfolyam 1-4 szám. 116-124. o.

Héder Sándor – Timo Nakari: Nokai gondolkodásmód Pécsett. In: Vezetéstudomány, 1998. május.
Dr. Orosdy Béla – Héder Sándor: Politikai marketing – politikusi (meta)kommunikáció. In: Marketing & Menedzsment 1997. augusztus.

 

SZAKMAI TAPASZTALATOK

 

Vezetőfejlesztési tapasztalatok

A képzés megnevezése A képzés megbízója Tréneri óraszám
Vezetői együttműködési tréning Elcoteq Kft. (1999. 2000. 2002. 2004. 2005.) 60 óra
Pécsi Erőmű Rt. (1998. 2005. 2006.) 48 óra
Pécsi Vízmű Rt. (1996. 1997. 2003.) 40 óra
Pécsi Távfűtő Művek Kft. (1998. 2006.) 48 óra
Nokia Monitor Kft. (1997. 1998.) 48 óra
Felsővezetői tréning DDGÁZ Rt. (2001.) 16 óra
A vezető mint edző tréning DDGÁZ Rt. (2001.) 32 óra
Vezetői tréning DÉDÁSZ Rt. (2000.) 48 óra
Reménysugár Habilitációs Intézet (2009.) 12 óra
Magyar Vízbiztonság Kft. (2009.) 8 óra
Vezetői kommunikációs tréning Zsolnay Porcelánmanufaktúra Zrt. (2010.) 8 óra
BAT Pécsi Dohánygyár Kft. (2007.) 16 óra
CREDITEXPRESS Magyarország Kft. (2008.) 16 óra
BIOKOM Kft. Pécs (1999. 2000. 2001. 2002. 2003. 2004. 2005. 2006. 2007. 2008. 2009.) 156 óra
    556 óra

Kompetenciafejlesztési tapasztalatok

A képzés megnevezése A képzés megbízója Tréneri óraszám
Konzultatív értékesítés E.ON Hungária Rt. TAM, LÉM (2002. 2003. 2007.) 180 óra
A hatékony teljesítmény-értékelő megbeszélés Dél-dunántúli Áramszolgáltató Rt. (1999.) 80 óra
Kreativitásfejlesztés RQC Kft. Pécs (2006) 8 óra
PBKIK. Pécs (2006) 24 óra
MKB Bank Zrt. Budapest (2008) 16 óra
Rati Kft. (2008) 16 óra
Ügyfélszolgálatai képzés E.ON Hungária Rt. (ÉDÁSZ RT, DÉDÁSZ RT. TITÁSZ RT. DDGÁZ RT.) (1998. 1999. 2000.) Kb. 210 óra
Pécs Holding Zrt. (2009.) 16 óra
Dél-dunántúli Gógy- és termálfürdők Egyesülete (2008.) 48 óra
TÉDÉEM Turisztikai Kft. (2010.) 12 óra
Pécsi TudományegyetemKözgazdaságtudományi Kar Tanulmányi Osztály (2010.)
8 óra
Tarr Kft. (2009. 2010.) 12 óra
Prezentációs tréning és coaching DÉDÁSZ RT. (2000.) 48 óra
Prezentációs tréning Elcoteq Kft. Pécs (2003.) 16 óra
MKB Bank Zrt. Budapest (2008.) 8 óra
Invitel Távközlési Zrt. (2010.) 48 óra
Tárgyalástechnikai tréning E.On Hungária Rt. (2006) 16 óra
MKB Bank Zrt. Budapest (2008) 16 óra
Gázipari Ágazati Párbeszéd Bizottság (2009.) 8 óra
PTE Közgazdaságtudományi Kar (2000. 2001. 2002. 2003. 2004. 2005. 2006. 2007. 2008. 2009. 2010) 240 óra
Kommunikációs tréning villamos hálózatok üzemirányítóinak E.On Hungária Zrt. (2008. 2009. 2010.) 120 óra
Stresszkezelő tréning E.On Hungária Zrt. (2008.) 112 óra
    1262 óra

Együttműködés-fejlesztési tapasztalatok

A képzés megnevezése A képzés megbízója Tréneri óraszám
“Önmenedzselő-team”-építő tréning Nokia Monitor Kft. (1997, 1998, 1999.) 364 óra
“Önmenedzselő-team”-építő tréning Nokia Komárom Kft. (1999. 2000. 2001. 2002. 2005. 2006. 2007) 608 óra
Csapatépítő képzés Pécsi Vízmű Rt. (1998.)Bóly Zrt. (2008. 2009.)Biomark Kft. (2005. 2008.)Daten-Kontor Kft. (2006. 2007. 2008.)Videoton Holding Zrt. (2004. 2005. 2008.)ÖKO-DOMBÓ Kft. (2008.)Neuro CT Pécsi Diagnosztikai Központ (2009.) 160 óra24 óra16 óra24 óra24 óra8 óra16 óra
    1244 óra

Tréner és moderátor-fejlesztési tapasztalatok

A képzés megnevezése A képzés megbízója Tréneri óraszám
Belső trénerek képzése
Le a kalappal I.
Le a kalappal II.
Le a kalappal III.
Szerelői akadémia
Egy arccal az ügyfél felé
A belső trénerek képzését követően coaching
E.ON Hungária Zrt.
(2000. 2001. 2002. 2005)
40 óra120 óra
Tárgyalástechnika tanítása felsőoktatási intézményben Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar (1999. 2000. 2001. 2002. 2003. 2004. 2005. 2006.) 192 óra
     352 óra

Nagycsoportos (60 fő feletti) tréningekben való tapasztalatok

A képzés megnevezése A képzés megbízója Tréneri óraszám
Orientációs és együttműködési tréning
(80-90 fő)
Elcoteq Kft. Pécs Finn utcai gyár (2004) 120 óra

Részletes referencia listánk egy bővebb táblázatban olvasható.

Héder Sándor címzetes egyetemi docens
Héder Sándor - Scottish Qualifications Authorithy (SQA): Professional Development Award in Practice-based Learning for the Creative and Cultural Industries

Héder Sándor - Diploma at the College of Power Technology, York