Határozottság! Vezetői tréningjeinken sokszor hallom, hogy ez az egyik legfontosabb vezetői erény! „Megesznek a dolgozók, ha nem vagy elég határozott vezető!” A mai komplex világban azonban, ha egy vezető állandóan határozottnak akar tűnni, önpusztító útra lép és kárt okoz csapatának, cégének! Miért? Mert egy vezető mindenhez nem érthet olyan mélységben, mint beosztottai. A […]
Megjátszott határozottság versus szerény önbizalom Read More »
Ha megtaláltad a vezetői kommunikáció Szent Grálját, légy szíves, oszd meg velünk! Azonban ha még nem sikerült megtalálnod, akkor arra biztatlak, tarts ki és minden tudásoddal, energiáddal törekedj a megtalálására. Miért? Mert az a meggyőződésünk, hogy a vezetői kommunikációt érdemes szélesebb perspektívában, szélesebb idősávban is áttekinteni, mint a napi kommunikáció. Egyrészt, hogy erőt gyűjtsünk,
Te megtaláltad a vezetői kommunikáció Szent Grálját? Read More »
A túlzott udvariasság a legkellemetlenebb helyzetekben jellemző ránk. El kellene mondanunk munkatársunknak, hogy annyira zavar az egyik viselkedése, hogy nem tudunk a munkánkra figyelni. Vezetőként visszajelzést kell adnunk a csapat negatív hangadójának, aki amúgy a nagyfőnök barátja/barátnője. Nem értünk egyet főnökünk helyzetértékelésével, azonban most lesz az éves teljesítményértékelő megbeszélés és az arra épülő fizetésemelés.
Túlzott udvariasság – mi a baj vele, mit tegyünk ellene? Read More »
Vita vagy konfliktus? Miről is beszélünk? Akkor jó egy megbeszélés, meeting, ha az konfliktusmentes, vagy akkor, ha olyan, mint a harcosok klubja? Adam Grant szociálpszichológus nyomán amellett érvelünk, hogy akkor jó egy megbeszélés, ha olyan, mint a jó harcosok klubja! A mai komplex, több elméjű szervezeteket, VUCA világot nem tudjuk hatékonyan vezetni jó minőségű szakmai
Vita vagy konfliktus, avagy a jó harcosok klubja Read More »
Prédikátor, politikus, ügyész vagy tudós sétál az elmédben? Hogyan hat mindez a vezetői gondolkodási stílusodra, eredményességedre? Adam Grant szociálpszichológus „Gondold újra!” könyvét szeretném népszerűsíteni. Grant könyvében négy különböző gondolkodási stílust vázol fel. Ebből hármat archetípusként hozunk magunkkal, ami könnyen, észrevétlenül aktivizálódhat bennünk, és Grant szerint túl sok időt töltünk ezen gondolkodási stílusokban. Ez a három
A vezető mint prédikátor, politikus, ügyész és tudós Read More »
Charles Duhigg új könyvéből megtudhatod, hogyan lehetsz szuper kommunikátor, hogyan lehetsz jobb az emberi kapcsolatok menedzselésében. Bátran ajánlom könyvét olvasóimnak! A kommunikáció témájában számtalan könyv jelenik meg évente, nehéz egetrengetően új dolgokat írni. Miért érdemes mégis elolvasni Charles Duhigg könyvét? Nos azért, mert szerzőnk jól tud írni! (Előző könyvei is sikerkönyvek lettek!) Stílusa élvezetes, szövege
Hogyan lehetsz „szuper kommunikátor”? – Könyvajánló Read More »
A vezető és beosztott közötti személyes beszélgetések növelhetik legjobban a dolgozó elkötelezettségét, motiváltságát – ha jól csinálja a vezető! Ha rosszul csinálja, akkor viszont tovább stresszelheti beosztottjait. Trénerként mind a két típusra számos példát láttunk, ezért merünk bátran ajánlani egy újonnan megjelent könyvet. A könyv a vezető és beosztott közötti beszélgetés tudományáról és művészetéről szól.
Személyes beszélgetések vezető és beosztott között Read More »
Valóban káros a túl sok empátia a vezetői munkában? Amikor vezetői tréningjeinken előkerül az empátia a vezetői munkában témakör, szinte minden alkalommal van olyan vezető, aki szenvedélyesen érvel amellett, hogy a túl sok empátia káros! Miért? Mert a túl sok empátiát kihasználják a dolgozók! A többség egyetértően bólogat és a „Láttad, kik dolgoznak itt?” kérdés
Káros a túl sok empátia a vezetői munkában?! Read More »
