„A dolgozók 3%-a mozgatja a szervezeti párbeszédek 90%-át. Ők a kékgalléros influenszerek – akikről a szervezeti ábrák nem beszélnek, de a folyosón ők írják a valódi forgatókönyvet. Egy negatív hangadó hatása 2–7-szer erősebb a pozitívnál. A megoldás nem a túlharsogás – hanem a bevonás.”
Kékgalléros influenszerek: A láthatatlan erő, amely eldöntheti cége sorsát Read More »
A mai gazdasági nehézségek közepette mintha búcsút intenénk az utóbbi években divatos coaching szemléletű vezetésnek és visszatérnének a jól ismert machiavellista vezetők. Talán Te is észrevetted, ahogy egyre nagyobb a gazdasági nyomás, úgy tűnik fel újra a vezetői gyakorlatban az a stílus, amit korábban már túlhaladottnak hittünk. A coaching szemléletű, a dolgozók bevonására épülő
Üdv machiavellista vezetők – viszlát coaching szemlélet?! Read More »
A vezetők két legfontosabb vágya, hogy legyen hatalmuk, hogy irányítani, kontrollálni tudják a környezetüket és hogy tiszteljék őket. Most megint Alison Fragale szervezetpszichológus kutatásaira és könyvére hivatkozom és a könyv elolvasására szeretnélek buzdítani, kedves olvasóm. Hatalom és tisztelet. Melyiket könnyebb és melyiket nehezebb megszerezni? Nos, a hatalmat könnyebb megszerezni, mint a tiszteletet.
Hatalom és tisztelet – ez a vezetők két legfontosabb vágya! Read More »
A hatalom pszichológiája akkor érthető meg, ha megértjük a hierarchia működését is. A hierarchiában való működést az állatvilágból hoztuk magunkkal. Ha tetszik, ha nem, a hierarchia ma is nélkülözhetetlen cégeink, közösségeink működtetéséhez. Ezzel együtt nagy tétben mernék fogadni, hogy amikor otthon mesélsz a cégedben történtekről, előkerülnek az inkompetens, rosszindulatú, netalán korrupt főnökökről szóló történetek.
A hatalom pszichológiája – a hierarchia napos és árnyékos oldala Read More »
Napjaink gyorsan változó, komplex világában szinte észrevétlenül, de gyökeresen megváltozott a vezetői hatalom eszköztára a műszakvezetők esetében. Tapasztalataink szerint a vezetői hatalom eszköztára műszakvezetők esetében úgy változott meg, hogy a művezetők egyre kevésbé tudnak támaszkodni a pozícióból származó hatalmukra. Egyre jobban kellene támaszkodniuk a tudásuk, a kapcsolatépítő képességük és a személyiségük erejéből származó hatalmukra. Tapasztalatunk
A vezetői hatalom eszköztára műszakvezetők esetében Read More »
Érdemes erősnek érezned magad, érdemes erőt sugároznod! Ezt vallja a TED egyik legnagyobb nézettséget elérő előadásában Amy Cuddy, az erőt sugárzó testbeszéd szakértője. Ha erősnek érzed magad, akkor kihúzod magad. Ha gyengének érzed magad, akkor összegörnyedsz. És mindez fordítva is igaz: Ha kihúzod magad, erősnek érzed majd magad. Ha összegörnyedsz, gyengének érzed magad. Amikor
Te erősnek érzed magad? Read More »
