Könyvajánló vezetőknek

 

Kiknek ajánljuk a „Könyvajánló vezetőknek” címke alatti írásainkat?

  • Azon vezetőknek ajánljuk, akik szeretnek olvasni.
  • Azoknak, akik folyamatosan szeretnének fejlődni.
  • Akik képben szeretnének lenni a vezetői munkával foglalkozó kutatások tudományos igényű megállapításairól.
  • Akiket érdekel más, sikeres vezetők élettapasztalata, meglátásai.
  • Azoknak is ajánljuk, akiknek nincs idejük egy egész könyvet elolvasni, de azok fő megállapításai érdeklik őket.

 

A kiváló vezetők kiváló tanulók is!

Tanulni persze nem csak könyvekből lehet! Az élet egyetemét végző gyakorló vezetők ugyanakkor számos olyan problémával, jelenséggel találkoznak, aminek nem pontosan értik a hátterét, ugyanakkor nincs idejük utána olvasni. A gyakorlatorientált vezetőképző tréningjeink során mindig megismerjük, melyek ezek a témák. E témáknak utána olvasunk és a „könyvajánló vezetőknek” címkével jelöljük olvasóinknak.

 

Mi alapján válogattunk a „Könyvajánló vezetőknek” címke alatti írásainkban?

Minden szakmának megvannak az alapjai, így a vezetésnek is, így elsősorban olyan könyveket ajánljuk, amelyek az alapokkal foglalkoznak és átfogó képet adnak a vezetői munkáról.

A jelenkor legolvasottabb, legdivatosabb vezetői könyveiből is beválogatunk a „könyvajánló vezetőknek” címke írásai közé. A vezetésnek is megvannak a divatos irányzatai, divatos szerzői. Akár szeretünk divatolni, akár nem, nem érdemes lemaradni ezekről a könyvekről.

S végül olyan könyveket is ajánlunk, melyek ugyan kevésbé ismertek, kevesen olvassák őket, de olyan új, friss gondolatokat tartalmaznak, amelyekről érdemes tudniuk a ma vezetőinek.

Írásainkban az adott könyv megvásárolhatóságának a lehetőségét is megadjuk, így akiket érdekel a könyv, gyorsan hozzá is tudnak jutni.

 

Jó olvasást kívánunk a „Könyvajánló vezetőknek” címke alatt megjelenő írásainkhoz!

 

Itt olvashatja a címke alatti írásainkat

Segít vagy árt a szorongás?

Segít vagy árt a szorongás?

Igen! Segít vagy árt az szorongás! Ma (is) olyan korban élünk, melynek része a szorongás. Az elmúlt éveket végigszorongtuk a pandémia, a home office és a lezárások miatt. Ma szorongunk a háború, az infláció, a megosztottság, a szélsőséges időjárás miatt. Ha gyerekeink, unokáink vannak, akkor szoronghatunk, aggódhatunk a jövőjük miatt, ha idős szüleink, akkor pedig …

Segít vagy árt a szorongás? Bővebben »

A pozitív energiát sugárzó vezető - vezetőképzés, művezetőképzés

A pozitív energiát sugárzó vezető

Miről ismerjük fel a pozitív energiát sugárzó vezetőt? Arról, hogy miután beszéltünk a pozitív energiát sugárzó vezetővel, több energiánk van, mint előtte volt. A kapott energia mire késztet? Cselekvésre! A pozitív energiát sugárzó vezető csapatában kevesebb a panaszkodás, az egymásra mutogatás, a „miért nem lehet valamit megcsinálni?” szemléletmód. Több viszont a megoldásokon való gondolkodás, egymás …

A pozitív energiát sugárzó vezető Bővebben »

Az önfejlesztés művészete – 10 önfejlesztései alapelv - vezetőképzés - műszakvezetőképzés

Az önfejlesztés művészete – 10 önfejlesztési alapelv

Az önfejlesztés, az önfejlesztés művészete iránti érdeklődés végigkíséri az emberiség történetét. A különböző korok során azonban az önfejlesztés művészete mögött más és más filozófiai megfontolás húzódott meg. Más és más szempontból tartották fontosnak az emberek önmaguk fejlesztését. A mai kor emberét is érdekli az önfejlesztés művészete. Erről árulkodnak könyvesboltjaink önfejlesztő, önsegítő (self-help) szekciói. A lenyűgöző …

Az önfejlesztés művészete – 10 önfejlesztési alapelv Bővebben »

Az S görbe - a vezető fejlődése során - műszakvezető képzés, vezetőképzés

Az S görbe és a vezető fejlődése

Az S görbe tudatossá tételével a vezető fejlődése, a csapat fejlődése begyorsulhat! Az S görbe az 50-es évek óta a változásmenedzsment ismert modellje. Ekkor publikálta E. M. Rogers kutató PhD dolgozatát, amiben azt boncolgatta, hogy a farmerek miért alkalmazzák lassan azokat a megoldásokat, amiből amúgy profitálhatnának. Rogers a 30-as évek USA-beli mezőgazdasági „forradalmát” kezdte el …

Az S görbe és a vezető fejlődése Bővebben »

Minek köszönhető a sztoicizmus népszerűsége napjainkban - vezetőképzés - műszakvezető - műszakvezetők képzése

Minek köszönhető a sztoicizmus népszerűsége napjainkban?

Napjainkban a világ nyugati felében a sztoicizmus népszerűsége megnövekedett, már-már korunk önsegélyező (self-help) szakirodalmává nőtte ki magát. Nézzük meg a sztoicizmus népszerűsége mögötti okokat és az árnyoldalakat is. Én magam a sztoikus filozófia amatőr követője vagyok, ezért Nancy Sherman professzorasszony új könyvéhez, és a könyvéről szóló podcastjeihez fordulok segítségért, az ő gondolatait kísérlem meg összefoglalni. …

Minek köszönhető a sztoicizmus népszerűsége napjainkban? Bővebben »

Mik lehetnek a vezető belső világának KPI mutatói - vezetőképzés, műszakvezetők képzése

Mik lehetnek a vezető belső világának KPI mutatói?

A vezető munkájának eredményességét szinte minden cégben KPI (Key Performance Indicator) mutatókkal mérik. Amellett érvelek, hogy a vezető fenntartható eredményességének a záloga az, hogy belső világának KPI mutatói is világosak legyenek. Egyáltalán legyenek a vezető belső világának KPI mutatói.   Milyen következménye lesz annak, ha a vezető belső világának KPI mutatói hiányoznak? Ha csak a …

Mik lehetnek a vezető belső világának KPI mutatói? Bővebben »

Igen, megtanulhatjuk a kellemetlen érzések menedzselését - műszakvezető képzés, vezetőképzés

Igen, megtanulhatjuk a kellemetlen érzések menedzselését!

Manapság könnyen elöntenek bennünket a kellemetlen érzések! Melyek a leggyakoribb kellemetlen érzések? A düh, a frusztráltság, a félelem, a tehetetlenség érzése. Amellett érvelek, ha nem tanuljuk meg menedzselni a kellemetlen érzéseinket, akkor a kihívások közepette nem tudjuk működtetni azokat a módszereinket, amelyeket nyugodt körülmények között tudunk: stratégiai gondolkodás, PDCA, nyertes-nyertes kapcsolatok kialakítása stb. Annak a meggyőződésemnek …

Igen, megtanulhatjuk a kellemetlen érzések menedzselését! Bővebben »

HR-esek lettünk és nem szakemberek

HR-esek lettünk és nem szakemberek!

Mára már HR-esek lettünk és nem szakemberek!  Egy vezetőképző programunk végén, picit panaszkodva, picit beletörődően és szívből jövően hallottam ezt a summás mondatot egy több évtizede dolgozó műszakvezetőtől. A pontosítás kedvéért rákérdeztem, mit is ért HR alatt a mondat közlője. „Hát, az emberekkel való nyűglődést!” (Ha HR-es vagy a türelmedet, empátiádat és támogatásodat kérem! Értetek …

HR-esek lettünk és nem szakemberek! Bővebben »