EQ+IQ

https://forlong.hu/wp-content/uploads/2026/01/A-vezetok-legfobb-energiaforrasai-az-erzelmek-vezetokepzes-konyvajanlo.webp

A vezetők legfőbb energiaforrásai: az érzelmek

Vélemény? / Önmenedzselés /

  A múltkori írásunkban ismertettük Yuval Harari előadását, amelyben azzal érvelt, hogy 2026-tól nem gazdasági, hanem érzelmi válság fog ránk köszönteni. Ezért úgy gondolom a vezetőknek érdemes jobban megismerkedni az érzelmek működésével, evolúciós eredetével. A vezetésről sokáig azt gondoltuk, hogy elsősorban racionális tevékenység: célok kijelölése, döntéshozatal, tervezés és ellenőrzés. A modern szervezetek működése azonban egyre […]

A vezetők legfőbb energiaforrásai: az érzelmek Read More »

Jó fiú paradoxon a vezetésben - erős kéz vagy coaching stílus - vezetőképzés - vezetői tréning

Jó fiú paradoxon a vezetésben: erős kéz vagy bevonó stílus?

2 hozzászólás / VEZETŐI KOMPETENCIA KLASZTEREK /

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nullam sodales urna id eros laoreet vestibulum. Phasellus aliquet velit sed arcu feugiat ultricies. Sed sit amet dui nec magna vehicula auctor. Pellentesque habitant morbi tristique senectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas. Sed vulputate consectetur magna vel euismod. Donec vel eleifend lorem, sed cursus

Jó fiú paradoxon a vezetésben: erős kéz vagy bevonó stílus? Read More »

A második félidő mesterei - Stratégiák a hosszú távú vezetői sikerhez és vitalitáshoz - vezetőképzés

A második félidő mesterei: Stratégia a hosszú távú vezetői sikerhez és vitalitáshoz

Vélemény? / Önmenedzselés, VEZETŐI FILOZÓFIA /

  Vezetői tréningek során gyakran találkozom olyan tehetséges középvezetőkkel, akik 40, 50 éves koruk körül kezdenek kiégni. Mindezt nem ítéletként mondom, hanem leírásként és számunkra vezetőképzők számára szóló feladatként.  Mivel főleg ipari cégeknél dolgozunk, ahol zömében férfi vezetők dolgoznak, így a leírásom főleg rájuk illik. Napjaink vezetőinek bizonytalan, gyorsan változó, versengő üzleti környezetben, folyamatos eredménynyomás

A második félidő mesterei: Stratégia a hosszú távú vezetői sikerhez és vitalitáshoz Read More »

4000 hetes projekt - exit stratégia - vezetőképzés - művezetőképzés

4000 hetes projekt, exit stratégia

Vélemény? / VEZETŐI ÉLETPÁLYA /

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nullam sodales urna id eros laoreet vestibulum. Phasellus aliquet velit sed arcu feugiat ultricies. Sed sit amet dui nec magna vehicula auctor. Pellentesque habitant morbi tristique senectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas. Sed vulputate consectetur magna vel euismod. Donec vel eleifend lorem, sed cursus

4000 hetes projekt, exit stratégia Read More »

Megélni a vezetői munka örömeit és nehézségeit - vezetőképzés - műszakvezető képzés

Megélni a vezetői munka örömeit és nehézségeit

Vélemény? / Önmenedzselés, VEZETŐI ÉLETPÁLYA /

Megélni a vezetői munka örömeit és nehézségeit! Miért? Mert mind a kettő fontos része az életünknek. És erre már tudományos magyarázatunk is van. Dr. Anna Lembke előző írásunkban bemutatott – „Dopamin nemzet!” című könyvében rávilágított arra, hogy agyunk arra törekszik, hogy a fájdalmat és az élvezeteket homeosztázisban, dinamikus egyensúlyban tartsa. Ha túl sok élvezetet akarunk

Megélni a vezetői munka örömeit és nehézségeit Read More »

Az egyéni szuverenitás védelme a záloga annak, hogy a mai zaklatott világban mentálisan egészségesek maradjunk. Ez a fő üzenete dr. Emma Seppälä most megjelent könyvének, melyet szeretnék olvasóink figyelmébe ajánlani!

Egyéni szuverenitás = belső szabadság. Védd meg!

Vélemény? / Önmenedzselés, VEZETŐI ÉLETPÁLYA /

  Az egyéni szuverenitás védelme a záloga annak, hogy a mai zaklatott világban mentálisan egészségesek maradjunk. Ez a fő üzenete dr. Emma Seppälä most megjelent könyvének, melyet szeretnék olvasóink figyelmébe ajánlani! Dr. Emma Seppälä szerint az egyéni szuverenitás = belső szabadság. Ahogy nincs két egyforma ujjlenyomat, nincs két egyforma ember sem. Mindannyian más adottságokkal, képességekkel, más

Egyéni szuverenitás = belső szabadság. Védd meg! Read More »

Honnan lesz energiád 2024 kihívásainak megválaszolásához - vezetőképzés - művezetőképzés - műszakvezető képzés

Honnan lesz energiád 2024 kihívásainak megválaszolásához?

Vélemény? / Önmenedzselés /

Honnan lesz energiád ahhoz, hogy a komplexitás növekedése mellett is hatékony legyél a munkádban? Honnan lesz energiád ahhoz, hogy kiélvezd azt a pár évtizedet, amit itt a Földön kaptál?  Amellett szeretnék érvelni, hogy a belső energiád a legnagyobb értéked! A bölcsesség erejével megtanulhatod az energiáidat fenntartható módon előállítani és hatékonyan használni. Energiád négy egymással kölcsönösen

Honnan lesz energiád 2024 kihívásainak megválaszolásához? Read More »

Vezesd magadat mielött másokat akarsz vezetni - művezetőképzés - középvezető képzés

Vezesd magadat, mielőtt másokat akarsz vezetni!

Vélemény? / Önmenedzselés /

Vezesd magadat! Rendben van, de mit jelent ez, miért fontos és hogyan kell csinálni? Mit jelent az, hogy vezesd magadat!? A vezesd magadat azt jelenti, hogy képes vagy saját érzéseidet, gondolataidat befolyásolni, cselekedeteidet irányítani, annak érdekében, hogy elérd azokat a céljaidat amelyek elégedetté, boldoggá tudnak tenni! Végül is szüleid is ezt kívánják neked, de lehet,

Vezesd magadat, mielőtt másokat akarsz vezetni! Read More »

A keresőkifejezés beírását követően "Enter" billentyűt

Vezetőképzés | Forlong Bt.
ADATVÉDELEM

Ez a weboldal sütiket (cookies) használ ahhoz, hogy a weboldal megfelelően működjön, továbbá az oldalt felkereső látogatók számára a legjobb felhasználói élményt lehessen biztosítani.

A sütikben elmentett információk a weboldalt felkereső látogatók böngészőjében kerül tárolásra, és olyan adatokat tartalmaznak amelyeknek segítségével felismerhetjük, ha a weboldalra visszalátogat, vagy segít abban, hogy a weboldal melyik oldalait látogatja a felhasználó a leggyakrabban, mik a legérdekesebbek számára, melyik részek a legjobban használhatóak.

A felhasználó a bal oldali rész fülein keresztül a süti beállításokat részletesen be tudja állítani.