EQ+IQ

Bizalom kialakítása nélkül nem lehetsz eredményes vezető!

Bizalom kialakítása nélkül nem lehetsz eredményes vezető!

Vélemény? / Az eredményesség befolyásolása / Szerző:

A bizalom kialakítása az első lépés ahhoz, hogy elfogadjanak munkatársaid! A bizalom kialakítása a kézzel nem megfogható világba tartozik, miközben a vezetőktől kézzelfogható eredményeket vár a szervezet. Talán ezért is természetes, hogy a legtöbb új vezető kevés időt szán a bizalom kialakítására, illetve nincs pontos elképzelése, hogy azt hogyan kell kialakítani. Nekik kívánunk pár támpontot …

Bizalom kialakítása nélkül nem lehetsz eredményes vezető! Bővebben »

A részeg dilemmája és a sikeres vezetőképzési programok, vezetőképzési program

A részeg dilemmája és a vezetőképzési programok

Vélemény? / Gyakorlatorientált vezetőképzés módszertani háttere / Szerző:

Gyakran jut eszembe a részeg dilemmája, miközben a feladatunk egy-egy vezetőképzési program összeállítása. De mi is a részeg dilemmája és főleg annak mi a köze a vezetőképzési programok összeállításához? A részeg ember hazafelé dülöngélve elkezdi keresni a kulcsát. Nekidől egy lámpaoszlopnak, hogy megtámassza magát, míg a zsebeiben keresgél. Nem találja. Ekkor négykézlábra ereszkedik és ott …

A részeg dilemmája és a vezetőképzési programok Bővebben »

Kofliktuskezelés véleménykülönbség kezelés - érzelmek kezelése - műszakvezetőképzés, vezetőképzés

Konfliktuskezelés ≠ véleménykülönbség kezelése

Vélemény? / Vezetői kommunikáció.VEZETŐI KOMPETENCIA KLASZTEREK / Szerző:

A konfliktuskezelés sokkal több, mint véleménykülönbség kezelése! A konfliktuskezelés először is érzelmek felismerése, elfogadása, kezelése és csak utána véleménykülönbség kezelése. Azért fontos ezt tisztázni, mert most egy konfliktusokkal, stresszel teli időszak előtt állunk. Most jön el az ideje, hogy profik legyünk a konfliktuskezelés területén. Ha most nem leszünk profik a konfliktuskezelésben, akkor az hatékonyságcsökkenéshez, belső …

Konfliktuskezelés ≠ véleménykülönbség kezelése Bővebben »

Az érzelmileg intelligens műszakvezető - vezetőképzés érzelmi intelligencia EQ +IQ

Az érzelmileg intelligens műszakvezető

Vélemény? / Az eredményesség befolyásolása.VEZETÉS VÁLSÁG IDEJÉN / Szerző:

Érzelmileg intelligens műszakvezető válság közepette? Van egyáltalán értelme az érzelmileg intelligens műszakvezető témakört felhozni egy válság közepette? Akkor, amikor kiszámíthatatlanok a változások, amikor fokozódik a dolgozókban a bizonytalanság érzése, amikor nő a konfliktusok száma, amikor mindenki egyre túlterheltebb, stresszesebb? Van-e értelme a belső világunkkal bíbelődni, amikor a külvilág azt várja el, hogy a nehézségek közepette …

Az érzelmileg intelligens műszakvezető Bővebben »

Érzelmi intelligencia - gyakorlatorientált vezetőképzés

Érzelmi intelligencia a munkahelyen

Vélemény? / Önmenedzselés / Szerző:

Miért fontos az érzelmi intelligencia a munkahelyen? A régi gondolkodásmód az volt, hogy az érzelmeket ne „vigyük be” be a munkahelyre, mintha azok valami csomagok lennének! Ma azonban tudjuk, hogy ez lehetetlen. Frontvonali vezetőkkel dolgozva az egyik általuk leggyakrabban megfogalmazott fejlődési terület, hogy nyugodtabbak szeretnének lenni a munkában. Figyelmüket jobban szeretnék fókuszálni a feladataikra, mint …

Érzelmi intelligencia a munkahelyen Bővebben »

A vezető humora a végső fegyvere - vezetőképzés műszakvezető képzés

A vezető humora a végső fegyvere

Vélemény? / Vezetői kommunikáció / Szerző:

Miért gondolom, hogy a vezető humora a végső fegyvere? A vezető humora a végső fegyvere, amit akkor tud bevetni, ha a racionális érvekből kifogyott. Ha a stressz hatására már beszűkült munkatársai gondolkodása, vagy a konfliktusok hevében megmerevedtek a nézőpontok. Ha ilyen helyzetekben a vezető tudja menedzselni belső világát, akkor megnyugodhat és bedobhatja a humort, mint …

A vezető humora a végső fegyvere Bővebben »