VEZETŐI KOMPETENCIA KLASZTEREK

 

Kompetencia klaszterek operatív vezetők részére

 

A vezetői kompetencia klaszterek adják „Gyakorlatorientált vezetői tréningünk” alapját, melyet több mint egy évtizede tartunk műszakvezetők, csoportvezetők részére.

Tapasztalatunk szerint az általunk bemutatott kompetencia modell segítségével az operatív vezetők hatásosabban fel tudják dolgozni mindennapi, sokrétű tapasztalataikat és így folyamatosan tudnak fejlődni, eredményeket elérni. És mi mást várnának el a középvezetők, frontvonali vezetők felettesei, kollégái és beosztottai?

Dr. Deming után szabadon azonban tudjuk, hogy minden modell rossz, hisz a modellek leegyszerűsítik a világot. A műszakvezetők, csoportvezetők azonban a mindennapi tapasztalataikat feldolgozva fejleszthetik, pontosíthatják a megismert kompetencia modellt.

Mivel több cégnél éveken keresztül dolgozunk, így az operatív vezetők tapasztalataira, kérdéseire támaszkodva mi is folyamatosan tudjuk fejleszteni a modellt.

 

Miért ezeket a kompetencia klasztereket használjuk?

Egyrészt azért, mert ezek fedik le azokat az elvárásokat, amelyeket a HR vezetők, termelésvezetők, minőségirányítási vezetők a képzéssel kapcsolatban meg szoktak fogalmazni.

Másrészt azért, mert azt vettük észre, ezekre a kompetenciákra „rezonálnak” a gyakorlati vezetők, azonnal megértik, logikusnak, elfogadhatónak találják. A dolgozókat irányító csoportvezetők, műszakvezetők másképpen tanulnak, másképpen fejlődnek, mint a felsőfokú végzettségű vezetők. Az operatív vezetők számára egy megfelelően leegyszerűsített, kézzelfogható modell, egy gondolkodási keret nagy segítséget jelenthet.

Harmadrészt azért, mert az általunk követett nemzetközi cégek, pl. a DDI, a Centre for Creative Leadership, a Glint is hasonló kompetenciákat tartanak fontosnak.

 

Melyek a gyakorlatorientált vezetőképzésen használt vezetői kompetencia klaszterek?

Mi 6 vezetői kompetencia klasztert használunk:

  1. Önmenedzselés
  2. Az eredményesség befolyásolása
  3. Vezetői kommunikáció
  4. Dolgozók motiválása, fejlesztése
  5. Csapatépítés
  6. Kapcsolatépítés

Vezetői kompetencia klaszterek operatív vezetőknek, műszakvezetőknek, csoportvezetőknek

 

A vezetői kompetencia klaszterek közül melyik a legfontosabb?

A nézetünk szerint az első az egyenlő között az önmenedzselés. „Minél nagyobb a rend a vezető belső világában, annál nagyobb a rend a vezető külső világában!” halljuk gyakran a képzéseinken résztvevő kiváló vezetőktől.
Alapvetően azonban mindegyik fontos. Az ábránkon felhasznált Kanizsa illúzióval arra utalunk, hogy a 6 kompetencia klaszter birtoklása együttesen egy új minőséget jelent, együttesen biztosítják a vezetői kiválóságot.

 

Melyek az operatív vezetői kompetencia klaszterek szűkebb klaszterei?

 

Az első vezetői kompetencia: Önmenedzselés

  • Önismeret
  • PDSA – PDCA gondolkodás és cselekvés
  • Mentális erő – Lásd külön programunkat: Légy eltéríthetetlen a céljaidtól
  • Érzelmi intelligencia
  • A hatalom és annak bölcs használata
  • Tanulás, önfejlesztés

A második vezetői kompetencia: Az eredményesség befolyásolása

  • Problémamegoldás
  • Döntéshozás
  • Időgazdálkodás
  • Változások kezelése
  • Vezetői stílusok hatása az eredményességre
  • Együttműködés a vezetőtársakkal, a többi szervezeti egységgel a cég sikere érdekében

A harmadik vezetői kompetencia: Vezetői kommunikáció

A negyedik vezetői kompetencia: Dolgozók motiválása, fejlesztése

  • Mivel teheti egy közvetlen vezető demotiválttá a beosztottjait
  • Mit tud tenni egy közvetlen vezető  beosztottjai motiválása érdekében?

Az ötödik vezetői kompetencia: Csapatépítés

  • Hogyan építhet a vezető egyénekből csapatot?
  • Mi a csapatfejlődés természetes folyamata, melyek a folyamat főbb állómásai?
  • Hogy tud a közvetlen vezető megfelelő, pszichológiai biztonságot nyújtó légkört biztosítani csapatának?

A hatodik vezetői kompetencia: Kapcsolatépítés

  • Hogyan építsen etikusan kapcsolatokat egy operatív vezető a szervezeten belüli és a szervezeten kívüli vezetőtársakkal, kulcsszereplőkkel?

Írásainkban a vezetői kompetencia klaszterek mentén osztjuk meg tapasztalatainkat.

Egyaránt várjuk a kezdő és a tapasztalt műszakvezetők, csoportvezetők és középvezetők, frontvonali vezetők észrevételeit, tapasztalatait, kérdéseit!

Ugyancsak szíves várjuk az operatív vezetői réteg feletteseinek, HR vezetőknek, termelésvezetőknek, minőségirányítási vezetőknek észrevételeit, kérdéseit!

Szívesen állunk rendelkezésükre!

Küldetésünk:

Az operatív vezetők képzése, mentorálása révén hozzá kívánunk járulni ahhoz, hogy a cégek frontvonalán olyan kiváló vezetők tevékenykedjenek, akik erősek és emberségesek!

 

Héder Sándor

forlong@t-online.hu

+36 30 9 578 515

 

A vezetőképzésről szóló írásainkat itt találja

Az önreflexió haszna a vezetői munkában - vezetőképzés - középvezető képzés

Az önreflexió haszna a vezetői munkában

Az önreflexió egy erőteljes technika, amely segít a vezetőknek (és bárki másnak) teljesítményük javításában. A Harvard Business Review kutatása szerint az önreflexió gyakorlása különbözteti meg a kiváló vezetőt az átlagostól. Ez azonban kihívásokkal teli folyamat lehet, mert megköveteli, hogy időt szánjunk az önreflexióra, építsük azt be a mindennapi gyakorlatunkba, őszintén, torzítások nélkül és magunk korholása […]

Az önreflexió haszna a vezetői munkában Read More »

Éntudatosság segít észrevenni saját drámáidat

Az éntudatosság a belépő a kiváló vezetővé váláshoz!

  Éntudatosság révén tudunk rálépni a kiválósághoz vezető útra!A nagyobb éntudatosság dr. Tasha Eurich szervezetpszichológus, a téma világhírű szakértője szerint búsásan megéri. A nagyobb éntudatosság jobb kapcsolatokhoz, nagyobb elégedettséghez, örömtelibb élethez vezet. (Bocs, az éntudatosság és a szexuális teljesítmény összefüggéseiről nem találtam kutatást.) Az éntudatosság, több évtizedes tréneri tapasztalatom alapján, nem más, mint PDCA ciklusok

Az éntudatosság a belépő a kiváló vezetővé váláshoz! Read More »

Rezíliencia egy életen át tartó tanulási folyamat - mit tudnak a mentálisan erős emberek - vezetőképzés

Rezíliencia, egy életen át tartó tanulási folyamat

A rezíliencia, a rugalmas alkalmazkodóképesség a mentálisan erős emberek jellemzője. Ha valaki a neten szeretne utánajárni a rezílienciának, akkor kevés oldalon jut mélyebb ismeretekhez. Üdítő kivétel jelent és jó szívvel ajánlom a Deutsche Welle tudományos igényességgel készült ÉS közérthető videóját. A videóban Európa leghíresebb, rezílienciával foglalkozó kutatói szólalnak meg. Ugyancsak javaslom a videó utáni hozzászólások böngészését

Rezíliencia, egy életen át tartó tanulási folyamat Read More »

Személyes beszélgetések vezető és beosztott között - művezető képzés - műszakvezető képzés

Személyes beszélgetések vezető és beosztott között

A vezető és beosztott közötti személyes beszélgetések növelhetik legjobban a dolgozó elkötelezettségét, motiváltságát – ha jól csinálja a vezető! Ha rosszul csinálja, akkor viszont tovább stresszelheti beosztottjait. Trénerként mind a két típusra számos példát láttunk, ezért merünk bátran ajánlani egy újonnan megjelent könyvet. A könyv a vezető és beosztott közötti beszélgetés tudományáról és művészetéről szól.

Személyes beszélgetések vezető és beosztott között Read More »

Törődj többet magaddal - milyen vezető szeretél lenni - vezetőképzés

Törődj többet magaddal, hogy jobb vezető lehess!

Törődj többet magaddal, hogy hosszútávon tudd környezetedet – családodat, munkatársaidat, cégedet, barátaidat – támogatni! Milyen vezető szeretnél lenni? Nyugodtabb, kiegyensúlyozottabb! Vezetői tréningjeink elkerülhetetlen kérdése a vezetőkhöz, hogy jelenleg milyen vezetőnek tartják magukat, mik az erősségeik, gyengeségeik, illetve milyen vezetők szeretnének lenni. A „milyen vezető szeretnél lenni?” kérdésre adott leggyakoribb válaszok, hogy a vezetők nyugodtabbak, stresszmentesebbek,

Törődj többet magaddal, hogy jobb vezető lehess! Read More »

Honnan lesz energiád 2024 kihívásainak megválaszolásához - vezetőképzés - művezetőképzés - műszakvezető képzés

Honnan lesz energiád 2024 kihívásainak megválaszolásához?

Honnan lesz energiád ahhoz, hogy a komplexitás növekedése mellett is hatékony legyél a munkádban? Honnan lesz energiád ahhoz, hogy kiélvezd azt a pár évtizedet, amit itt a Földön kaptál?  Amellett szeretnék érvelni, hogy a belső energiád a legnagyobb értéked! A bölcsesség erejével megtanulhatod az energiáidat fenntartható módon előállítani és hatékonyan használni. Energiád négy egymással kölcsönösen

Honnan lesz energiád 2024 kihívásainak megválaszolásához? Read More »

Felépíteni egy fiatalt - vezetőképzés - céges oktatók képzése - céges Akadémiák részére - könyvajánló Adam Grant - Forlong Bt

Felépíteni egy fiatalt. Ez lesz az új trend?

Felépíteni egy fiatalt, felépíteni egy tanulót, felépíteni egy játékost. Ezeket a kifejezéseket halljuk tapasztalt céges gyakorlati oktatóktól, tapasztalt vezetőktől, de még Szoboszlai Dominik edzője is ezt a kifejezést használta, amikor játékosa sikerének titkáról kérdezték. Felépíteni egy fiatalt! Ez lesz az új trend? Remélem, igen! Azoknak, akik fel akarják építeni a diákjaikat, sportolóikat, pályakezdő munkatársaikat, mérhetetlen

Felépíteni egy fiatalt. Ez lesz az új trend? Read More »

Kiváló csapatszellem - csapatlégkör kialakítása - munka van vele - vezetőképzés

A csapatszellem, csapatlégkör kialakítása – munka van vele!

A jó csapatlégkör, csapatszellem a sportban, az üzleti életben is a siker alapfeltétele. Az üzleti világ vezetői is egyre jobban felismerik ezen tényezők fontosságát. Az a felismerés azonban még késik, hogy a jó csapatlégkör, a csapatszellem kialakításához nem elég határozott utasítást adni. Rengeteg tudásra, időre és következetes munkára van szükség.   Azt szeretnénk látni, hogy

A csapatszellem, csapatlégkör kialakítása – munka van vele! Read More »