VEZETŐI KOMPETENCIA KLASZTEREK
Kompetencia klaszterek operatív vezetők részére
A vezetői kompetencia klaszterek adják „Gyakorlatorientált vezetői tréningünk” alapját, melyet több mint egy évtizede tartunk műszakvezetők, csoportvezetők részére.
Tapasztalatunk szerint az általunk bemutatott kompetencia modell segítségével az operatív vezetők hatásosabban fel tudják dolgozni mindennapi, sokrétű tapasztalataikat és így folyamatosan tudnak fejlődni, eredményeket elérni. És mi mást várnának el a középvezetők, frontvonali vezetők felettesei, kollégái és beosztottai?
Dr. Deming után szabadon azonban tudjuk, hogy minden modell rossz, hisz a modellek leegyszerűsítik a világot. A műszakvezetők, csoportvezetők azonban a mindennapi tapasztalataikat feldolgozva fejleszthetik, pontosíthatják a megismert kompetencia modellt.
Mivel több cégnél éveken keresztül dolgozunk, így az operatív vezetők tapasztalataira, kérdéseire támaszkodva mi is folyamatosan tudjuk fejleszteni a modellt.
Miért ezeket a kompetencia klasztereket használjuk?
Egyrészt azért, mert ezek fedik le azokat az elvárásokat, amelyeket a HR vezetők, termelésvezetők, minőségirányítási vezetők a képzéssel kapcsolatban meg szoktak fogalmazni.
Másrészt azért, mert azt vettük észre, ezekre a kompetenciákra „rezonálnak” a gyakorlati vezetők, azonnal megértik, logikusnak, elfogadhatónak találják. A dolgozókat irányító csoportvezetők, műszakvezetők másképpen tanulnak, másképpen fejlődnek, mint a felsőfokú végzettségű vezetők. Az operatív vezetők számára egy megfelelően leegyszerűsített, kézzelfogható modell, egy gondolkodási keret nagy segítséget jelenthet.
Harmadrészt azért, mert az általunk követett nemzetközi cégek, pl. a DDI, a Centre for Creative Leadership, a Glint is hasonló kompetenciákat tartanak fontosnak.
Melyek a gyakorlatorientált vezetőképzésen használt vezetői kompetencia klaszterek?
Mi 6 vezetői kompetencia klasztert használunk:
- Önmenedzselés
- Az eredményesség befolyásolása
- Vezetői kommunikáció
- Dolgozók motiválása, fejlesztése
- Csapatépítés
- Kapcsolatépítés
A vezetői kompetencia klaszterek közül melyik a legfontosabb?
A nézetünk szerint az első az egyenlő között az önmenedzselés. „Minél nagyobb a rend a vezető belső világában, annál nagyobb a rend a vezető külső világában!” halljuk gyakran a képzéseinken résztvevő kiváló vezetőktől.
Alapvetően azonban mindegyik fontos. Az ábránkon felhasznált Kanizsa illúzióval arra utalunk, hogy a 6 kompetencia klaszter birtoklása együttesen egy új minőséget jelent, együttesen biztosítják a vezetői kiválóságot.
Melyek az operatív vezetői kompetencia klaszterek szűkebb klaszterei?
Az első vezetői kompetencia: Önmenedzselés
- Önismeret
- PDSA – PDCA gondolkodás és cselekvés
- Mentális erő – Lásd külön programunkat: Légy eltéríthetetlen a céljaidtól
- Érzelmi intelligencia
- A hatalom és annak bölcs használata
- Tanulás, önfejlesztés
A második vezetői kompetencia: Az eredményesség befolyásolása
- Problémamegoldás
- Döntéshozás
- Időgazdálkodás
- Változások kezelése
- Vezetői stílusok hatása az eredményességre
- Együttműködés a vezetőtársakkal, a többi szervezeti egységgel a cég sikere érdekében
A harmadik vezetői kompetencia: Vezetői kommunikáció
A negyedik vezetői kompetencia: Dolgozók motiválása, fejlesztése
- Mivel teheti egy közvetlen vezető demotiválttá a beosztottjait
- Mit tud tenni egy közvetlen vezető beosztottjai motiválása érdekében?
Az ötödik vezetői kompetencia: Csapatépítés
- Hogyan építhet a vezető egyénekből csapatot?
- Mi a csapatfejlődés természetes folyamata, melyek a folyamat főbb állómásai?
- Hogy tud a közvetlen vezető megfelelő, pszichológiai biztonságot nyújtó légkört biztosítani csapatának?
A hatodik vezetői kompetencia: Kapcsolatépítés
- Hogyan építsen etikusan kapcsolatokat egy operatív vezető a szervezeten belüli és a szervezeten kívüli vezetőtársakkal, kulcsszereplőkkel?
Írásainkban a vezetői kompetencia klaszterek mentén osztjuk meg tapasztalatainkat.
Egyaránt várjuk a kezdő és a tapasztalt műszakvezetők, csoportvezetők és középvezetők, frontvonali vezetők észrevételeit, tapasztalatait, kérdéseit!
Ugyancsak szíves várjuk az operatív vezetői réteg feletteseinek, HR vezetőknek, termelésvezetőknek, minőségirányítási vezetőknek észrevételeit, kérdéseit!
Szívesen állunk rendelkezésükre!
Küldetésünk:
Az operatív vezetők képzése, mentorálása révén hozzá kívánunk járulni ahhoz, hogy a cégek frontvonalán olyan kiváló vezetők tevékenykedjenek, akik erősek és emberségesek!
Héder Sándor
forlong@t-online.hu
+36 30 9 578 515
