Az eredményesség befolyásolása

 

Az eredményesség befolyásolása a műszakvezetők, csoportvezetők felettesei szerint a legfontosabb kompetencia

 

Az eredményesség befolyásolása az operatív vezetők feletteseinek legnagyobb elvárása. Hozza ki a legjobbat a csapatából, tegyen meg minden tőle telhetőt az eredmények elérése érdekében. Legyen a terület gazdája, legyen gazdaszemlélete.
E kompetencia fejlesztése kiemelten fontos része a „Gyakorlatorientált vezetőképzés” tréningprogramunknak.

 

Az eredményesség befolyásolása kompetencia operatív vezetőknek, műszakvezetőknek, csoportvezetőknek

 

 

Mit tud tenni egy operatív vezető az eredményesség befolyásolása érdekében?

Az eredményesség befolyásolása érdekében rendkívül fontos kompetencia a szervezés és a folyamatos újratervezés. Ehhez a vezetőnek nagyon jól kell ismernie a beosztottait és olyan kapcsolatot kell tudnia kialakítani velük, hogy a helyzetnek megfelelően különböző helyen tudja bevetni őket.

Tudnia kell dönteni, a döntéseiből tanulni, hogy egyre jobb döntéshozó lehessen.

 

A vezető munkája folyamatos problémamegoldás.

Mindig adódnak kisebb, nagyobb problémák. A kisebb problémákat meg tudja oldani saját hatáskörén belül és elég hozzá a PDSA, PDCA köröket pörgetni. A legsúlyosabb problémák megoldása mindig érint más szervezeti egységet is, ezért velük jó kapcsolatot kell tudni kiépíteni és céltudatosan, hatásosan kommunikálni.

A vezetőnek és csapatának sokszor kell áldozatot hozni a közös cél elérése érdekében. A vezető feladata, hogy elmagyarázza a csapat tagjainak, miért szükségesek ezek az áldozatvállalások, neki kell meggyőznie a tagokat és jó szívvel elfogadtatni velük a többletmunkákat, lemondásokat, fájdalmakat.

A közvetlen operatív vezetőnek a helyzettől, a beosztottai tudásától, érettségétől függően tudnia kell különböző stílusban vezetnie a csapatát.

 

Az eredményesség befolyásolása kompetencia klaszteren belül az alábbi kompetenciákról szólnak írásaink:

 

  • Munkaszervezés
  • Problémamegoldás
  • Döntéshozás
  • Időgazdálkodás
  • Változások kezelése
  • Vezetői stílusok hatása az eredményességre
  • Együttműködés a vezetőtársakkal, a többi szervezeti egységgel a cég sikere érdekében

Várjuk a kezdő és a tapasztalt műszakvezetők, csoportvezetők és középvezetők, frontvonali vezetők észrevételeit, tapasztalatait, kérdéseit!

Ugyancsak szíves várjuk az operatív vezetői réteg feletteseinek, HR vezetőknek, termelésvezetőknek, minőségirányítási vezetőknek észrevételeit, kérdéseit!

Szívesen állunk rendelkezésükre!

 

Küldetésünk:
Az operatív vezetők képzése, mentorálása révén hozzá kívánunk járulni ahhoz, hogy a cégek frontvonalán olyan kiváló vezetők tevékenykedjenek, akik erősek és emberségesek!

 

Héder Sándor

forlong@t-online.hu

+36 30 9 578 515

 

A vezetőképzésről szóló írásainkat itt találja

 

seggfej vezető = eredményes vezető - vezetőképzés - műszakvezető képzés

Seggfej vezető = eredményes vezető?

  „Miért van még mindig annyi seggfej vezető?” Ezt az indulatos kérdést kaptam vezetői tréningünk egyik résztvevőjétől.   Az is kiderült, hogy a tréningünkön résztvevő, zömében évtizedes tapasztalattal rendelkező fontvonali vezetők döntően úgy vélik, hogy az elmúlt években mintha több seggfej vezető lenne, mint korábban. Tényleg több a seggfej vezető napjainkban, mint korábban? Udvariatlanság lenne […]

Seggfej vezető = eredményes vezető? Read More »

A teljesítmény paradoxon - vezetőképzés - művezetőképzés - középvezető képzés - Forlong

Miről szól a teljesítmény paradoxon?

A teljesítmény paradoxon arról szól, hogy ha folyamatosan a teljesítményre, a teljesítmény fokozására koncentrálunk, akkor meglepő módon romolhat a teljesítményünk. Munkahelyi környezetre levetítve ez azt jelenti, hogy hiába töltünk egyre több időt a munkával, hiába dolgozunk egyre keményebben, nem leszünk eredményesebbek! Senkit nem próbálok lebeszélni a kemény munkáról, de a paradoxon azt mondja, hogy a

Miről szól a teljesítmény paradoxon? Read More »

Ne delegáld ezeket a feladataidat - vezetőképzés - művezetőképzés - online mentorálás

Kérlek, ne delegáld ezeket a feladataidat!

Ne delegáld ezeket a feladataidat, mert ezeket csak Te tudod elvégezni. Vezetőképzéseken sokat foglalkozunk a delegálással. Legtöbbször azzal találkozunk, hogy a vezetők nehezen delegálnak. Miért? Mert nem biztosak abban, hogy a dolgozók jól fogják elvégezni a nekik delegált munkát. Az a meggyőződésem, ha egy vezető számba veszi azokat a feladatait, amiket nem delegálhat, akkor egyből

Kérlek, ne delegáld ezeket a feladataidat! Read More »

Demotiváció A munkahelyi igazságtalanság a legerősebb demotiváló erő - vezetőképzés

Az igazságtalanság a legerősebb demotiváló erő!

A munkahelyi igazságtalanság dühöt és demotivációt okoz, de kit érdekel ez?! A munkahelyi igazságtalanság, a demotiváció értelmezhetetlen fogalom egy autokrata vezetői kultúrában. „Ez munkahely! Törődj a saját dolgaiddal! Hozd a számokat!” hangzanak el az autokrata vezető szájából. Az igazságtalanság okozta düh, demotiváció nem téma, ha a munka egyszerű, jól mérhető, illetve, ha a dolgozónak nincs

Az igazságtalanság a legerősebb demotiváló erő! Read More »

Örömöt találni a nehézségekkel való megküzdés folyamatában - vezetőképzés - művezetőképzés - műszakvezető képzés

Örömöt találni a nehézségekkel való megküzdés folyamatában

Miért fontos örömöt találni a nehézségekkel való megküzdés folyamatában?   Azért fontos örömöt találni a nehézségekkel való megküzdés folyamatában, mert a mai munkahelyeken a nehézségekből van a legtöbb. Persze jó lenne könnyen, gyorsan, minimális erőfeszítésekkel sikereket elérni. Az ilyen sikereket azonban általában nem erőfeszítések révén érjük el, hanem vagy a véletlenen múlnak, vagy pedig a

Örömöt találni a nehézségekkel való megküzdés folyamatában Read More »

Bizalom kialakítása nélkül nem lehetsz eredményes vezető!

Bizalom kialakítása nélkül nem lehetsz eredményes vezető!

A bizalom kialakítása az első lépés ahhoz, hogy elfogadjanak munkatársaid! A bizalom kialakítása a kézzel nem megfogható világba tartozik, miközben a vezetőktől kézzelfogható eredményeket vár a szervezet. Talán ezért is természetes, hogy a legtöbb új vezető kevés időt szán a bizalom kialakítására, illetve nincs pontos elképzelése, hogy azt hogyan kell kialakítani. Nekik kívánunk pár támpontot

Bizalom kialakítása nélkül nem lehetsz eredményes vezető! Read More »

A vezetői hatalom eszköztára műszakvezetők esetében - vezetőképzés

A vezetői hatalom eszköztára műszakvezetők esetében

Napjaink gyorsan változó, komplex világában szinte észrevétlenül, de gyökeresen megváltozott a vezetői hatalom eszköztára a műszakvezetők esetében. Tapasztalataink szerint a vezetői hatalom eszköztára műszakvezetők esetében úgy változott meg, hogy a művezetők egyre kevésbé tudnak támaszkodni a pozícióból származó hatalmukra. Egyre jobban kellene támaszkodniuk a tudásuk, a kapcsolatépítő képességük és a személyiségük erejéből származó hatalmukra. Tapasztalatunk

A vezetői hatalom eszköztára műszakvezetők esetében Read More »

Az érzelmileg intelligens műszakvezető - vezetőképzés érzelmi intelligencia EQ +IQ

Az érzelmileg intelligens műszakvezető

Érzelmileg intelligens műszakvezető válság közepette? Van egyáltalán értelme az érzelmileg intelligens műszakvezető témakört felhozni egy válság közepette? Akkor, amikor kiszámíthatatlanok a változások, amikor fokozódik a dolgozókban a bizonytalanság érzése, amikor nő a konfliktusok száma, amikor mindenki egyre túlterheltebb, stresszesebb? Van-e értelme a belső világunkkal bíbelődni, amikor a külvilág azt várja el, hogy a nehézségek közepette

Az érzelmileg intelligens műszakvezető Read More »