Az eredményesség befolyásolása

 

Az eredményesség befolyásolása a műszakvezetők, csoportvezetők felettesei szerint a legfontosabb kompetencia

 

Az eredményesség befolyásolása az operatív vezetők feletteseinek legnagyobb elvárása. Hozza ki a legjobbat a csapatából, tegyen meg minden tőle telhetőt az eredmények elérése érdekében. Legyen a terület gazdája, legyen gazdaszemlélete.
E kompetencia fejlesztése kiemelten fontos része a „Gyakorlatorientált vezetőképzés” tréningprogramunknak.

 

Az eredményesség befolyásolása kompetencia operatív vezetőknek, műszakvezetőknek, csoportvezetőknek

 

 

Mit tud tenni egy operatív vezető az eredményesség befolyásolása érdekében?

Az eredményesség befolyásolása érdekében rendkívül fontos kompetencia a szervezés és a folyamatos újratervezés. Ehhez a vezetőnek nagyon jól kell ismernie a beosztottait és olyan kapcsolatot kell tudnia kialakítani velük, hogy a helyzetnek megfelelően különböző helyen tudja bevetni őket.

Tudnia kell dönteni, a döntéseiből tanulni, hogy egyre jobb döntéshozó lehessen.

 

A vezető munkája folyamatos problémamegoldás.

Mindig adódnak kisebb, nagyobb problémák. A kisebb problémákat meg tudja oldani saját hatáskörén belül és elég hozzá a PDSA, PDCA köröket pörgetni. A legsúlyosabb problémák megoldása mindig érint más szervezeti egységet is, ezért velük jó kapcsolatot kell tudni kiépíteni és céltudatosan, hatásosan kommunikálni.

A vezetőnek és csapatának sokszor kell áldozatot hozni a közös cél elérése érdekében. A vezető feladata, hogy elmagyarázza a csapat tagjainak, miért szükségesek ezek az áldozatvállalások, neki kell meggyőznie a tagokat és jó szívvel elfogadtatni velük a többletmunkákat, lemondásokat, fájdalmakat.

A közvetlen operatív vezetőnek a helyzettől, a beosztottai tudásától, érettségétől függően tudnia kell különböző stílusban vezetnie a csapatát.

 

Az eredményesség befolyásolása kompetencia klaszteren belül az alábbi kompetenciákról szólnak írásaink:

 

  • Munkaszervezés
  • Problémamegoldás
  • Döntéshozás
  • Időgazdálkodás
  • Változások kezelése
  • Vezetői stílusok hatása az eredményességre
  • Együttműködés a vezetőtársakkal, a többi szervezeti egységgel a cég sikere érdekében

Várjuk a kezdő és a tapasztalt műszakvezetők, csoportvezetők és középvezetők, frontvonali vezetők észrevételeit, tapasztalatait, kérdéseit!

Ugyancsak szíves várjuk az operatív vezetői réteg feletteseinek, HR vezetőknek, termelésvezetőknek, minőségirányítási vezetőknek észrevételeit, kérdéseit!

Szívesen állunk rendelkezésükre!

 

Küldetésünk:
Az operatív vezetők képzése, mentorálása révén hozzá kívánunk járulni ahhoz, hogy a cégek frontvonalán olyan kiváló vezetők tevékenykedjenek, akik erősek és emberségesek!

 

Héder Sándor

forlong@t-online.hu

+36 30 9 578 515

 

A vezetőképzésről szóló írásainkat itt találja

 

Demotiváció A munkahelyi igazságtalanság a legerősebb demotiváló erő - vezetőképzés

Az igazságtalanság a legerősebb demotiváló erő!

A munkahelyi igazságtalanság dühöt és demotivációt okoz, de kit érdekel ez?! A munkahelyi igazságtalanság, a demotiváció értelmezhetetlen fogalom egy autokrata vezetői kultúrában. „Ez munkahely! Törődj a saját dolgaiddal! Hozd a számokat!” hangzanak el az autokrata vezető szájából. Az igazságtalanság okozta düh, demotiváció nem téma, ha a munka egyszerű, jól mérhető, illetve, ha a dolgozónak nincs …

Az igazságtalanság a legerősebb demotiváló erő! Bővebben »

Örömöt találni a nehézségekkel való megküzdés folyamatában - vezetőképzés - művezetőképzés - műszakvezető képzés

Örömöt találni a nehézségekkel való megküzdés folyamatában

Miért fontos örömöt találni a nehézségekkel való megküzdés folyamatában?   Azért fontos örömöt találni a nehézségekkel való megküzdés folyamatában, mert a mai munkahelyeken a nehézségekből van a legtöbb. Persze jó lenne könnyen, gyorsan, minimális erőfeszítésekkel sikereket elérni. Az ilyen sikereket azonban általában nem erőfeszítések révén érjük el, hanem vagy a véletlenen múlnak, vagy pedig a …

Örömöt találni a nehézségekkel való megküzdés folyamatában Bővebben »

Bizalom kialakítása nélkül nem lehetsz eredményes vezető!

Bizalom kialakítása nélkül nem lehetsz eredményes vezető!

A bizalom kialakítása az első lépés ahhoz, hogy elfogadjanak munkatársaid! A bizalom kialakítása a kézzel nem megfogható világba tartozik, miközben a vezetőktől kézzelfogható eredményeket vár a szervezet. Talán ezért is természetes, hogy a legtöbb új vezető kevés időt szán a bizalom kialakítására, illetve nincs pontos elképzelése, hogy azt hogyan kell kialakítani. Nekik kívánunk pár támpontot …

Bizalom kialakítása nélkül nem lehetsz eredményes vezető! Bővebben »

A vezetői hatalom eszköztára műszakvezetők esetében - vezetőképzés

A vezetői hatalom eszköztára műszakvezetők esetében

Napjaink gyorsan változó, komplex világában szinte észrevétlenül, de gyökeresen megváltozott a vezetői hatalom eszköztára a műszakvezetők esetében. Tapasztalataink szerint a vezetői hatalom eszköztára műszakvezetők esetében úgy változott meg, hogy a művezetők egyre kevésbé tudnak támaszkodni a pozícióból származó hatalmukra. Egyre jobban kellene támaszkodniuk a tudásuk, a kapcsolatépítő képességük és a személyiségük erejéből származó hatalmukra. Tapasztalatunk …

A vezetői hatalom eszköztára műszakvezetők esetében Bővebben »

Az érzelmileg intelligens műszakvezető - vezetőképzés érzelmi intelligencia EQ +IQ

Az érzelmileg intelligens műszakvezető

Érzelmileg intelligens műszakvezető válság közepette? Van egyáltalán értelme az érzelmileg intelligens műszakvezető témakört felhozni egy válság közepette? Akkor, amikor kiszámíthatatlanok a változások, amikor fokozódik a dolgozókban a bizonytalanság érzése, amikor nő a konfliktusok száma, amikor mindenki egyre túlterheltebb, stresszesebb? Van-e értelme a belső világunkkal bíbelődni, amikor a külvilág azt várja el, hogy a nehézségek közepette …

Az érzelmileg intelligens műszakvezető Bővebben »

Tökösebb műszakvezetőket szeretnék = kiváló műszakvezetőket szeretnék - 2023 vezetőképzés

Tökösebb műszakvezetőket szeretnék!

Azt szeretném, ha tökösebbek lennének a műszakvezetőink, csoportvezetőink! „Tökösebb csoportvezetőket, tökösebb műszakvezetőket szeretnék!” Ez volt a felettes vezető sommás elvárása egy előkészítés alatt álló vezetői képzési sorozatunktól. Sokféle felettesi elvárással találkoztam már a pályafutásom során. „Legyenek elkötelezettebbek”, „jobban álljanak ki a cég érdekei mellett”, „jobban tegyék oda magukat”, „ne szakszervezeti bizalminak, hanem vezetőnek érezzék magukat”, …

Tökösebb műszakvezetőket szeretnék! Bővebben »

Ez ma a legnagyobb kihívás a műszakvezetői munkában - vezetőképzés

Ez ma a legnagyobb kihívás a műszakvezetői munkában!

Mi manapság a legnagyobb kihívás a műszakvezetői munkában? Nos, manapság a legnagyobb kihívás a műszakvezetői munkában a dolgozói morál, a dolgozók munkakedvének fenntartása. Honnan tudjuk? Maguktól a művezetőktől. A „Mi a legnagobb kihívás a műszakvezetői munkában?” kérdést évek óta feltesszük a műszakvezetőknek szóló vezetői tréningjeinken, stresszkezelő programjainkon. A válasz természetesen függ attól, hogy ki kezdő, …

Ez ma a legnagyobb kihívás a műszakvezetői munkában! Bővebben »

Mi a kíváncsiság és a tudás közötti összefüggés - műszakvezetőképzés - vezetőképzés - vezetői mentorálás

Mi a kíváncsiság és a tudás közötti összefüggés?

Miért szükséges napjaink stresszel teli világában a kíváncsiság? Milyen szerepe van a kíváncsiságnak a tudás megszerzésében? Napjaink soha nem látott problémáinak megoldásához, a megnövekedett komplexitás menedzseléséhez, úgy néz ki, nem elégségesek az eddig bevált módszereink. Az újszerű megoldásokhoz új tudásra, új gondolkodásmódra van szükségünk. Innovatívan, kreatívan kell gondolkodunk, ami viszont nem létezik kíváncsiság nélkül! Amellett …

Mi a kíváncsiság és a tudás közötti összefüggés? Bővebben »