Az eredményesség befolyásolása az operatív vezetők feletteseinek legnagyobb elvárása. Hozza ki a legjobbat a csapatából, tegyen meg minden tőle telhetőt az eredmények elérése érdekében. Legyen a terület gazdája, legyen gazdaszemlélete.
E kompetencia fejlesztése kiemelten fontos része a „Gyakorlatorientált vezetőképzés” tréningprogramunknak.
Az eredményesség befolyásolása érdekében rendkívül fontos kompetencia a szervezés és a folyamatos újratervezés. Ehhez a vezetőnek nagyon jól kell ismernie a beosztottait és olyan kapcsolatot kell tudnia kialakítani velük, hogy a helyzetnek megfelelően különböző helyen tudja bevetni őket.
Tudnia kell dönteni, a döntéseiből tanulni, hogy egyre jobb döntéshozó lehessen.
Mindig adódnak kisebb, nagyobb problémák. A kisebb problémákat meg tudja oldani saját hatáskörén belül és elég hozzá a PDSA, PDCA köröket pörgetni. A legsúlyosabb problémák megoldása mindig érint más szervezeti egységet is, ezért velük jó kapcsolatot kell tudni kiépíteni és céltudatosan, hatásosan kommunikálni.
A vezetőnek és csapatának sokszor kell áldozatot hozni a közös cél elérése érdekében. A vezető feladata, hogy elmagyarázza a csapat tagjainak, miért szükségesek ezek az áldozatvállalások, neki kell meggyőznie a tagokat és jó szívvel elfogadtatni velük a többletmunkákat, lemondásokat, fájdalmakat.
A közvetlen operatív vezetőnek a helyzettől, a beosztottai tudásától, érettségétől függően tudnia kell különböző stílusban vezetnie a csapatát.
Várjuk a kezdő és a tapasztalt műszakvezetők, csoportvezetők és középvezetők, frontvonali vezetők észrevételeit, tapasztalatait, kérdéseit!
Ugyancsak szíves várjuk az operatív vezetői réteg feletteseinek, HR vezetőknek, termelésvezetőknek, minőségirányítási vezetőknek észrevételeit, kérdéseit!
Szívesen állunk rendelkezésükre!
Küldetésünk:
Az operatív vezetők képzése, mentorálása révén hozzá kívánunk járulni ahhoz, hogy a cégek frontvonalán olyan kiváló vezetők tevékenykedjenek, akik erősek és emberségesek!
Héder Sándor
+36 30 9 578 515
Mi az érzelmi bankszámla és miért fontos az a racionális vezetők számára? Stephen R. Covey 1989-ben megjelent sikerkönyve szerint minden vezető és beosztott közötti kapcsolatban van egy láthatatlan „érzelmi bankszámla”. Az érzelmi bankszámla a vezető – beosztott kapcsolatban kialakított bizalom mértékét fejezi ki. Amellett szeretnék érvelni, hogy érdemes újból elővenni és megerősíteni az érzelmi […]
Érzelmi bankszámla racionális vezetőknek Read More »
A bizalom szerepe felértékelődik a mai gyorsan változó, bizonytalan világban! Miért? Mert ha a külső fizikai világban nem számíthatunk biztonságra, akkor legalább a kapcsolatainkban legyen biztonság, kiszámíthatóság, érezzük a közösség támogató erejét. Ha egy vezető bizalmi légkört tud kialakítani, akkor könnyebben tud hatni munkatársaira, jobb eredményeket érhet el csapatával! Bizalmi légkörben könnyebb a célokban
Láthatatlan kötelék: A bizalom szerepe a vezetői munkában Read More »
A mai gazdasági nehézségek közepette mintha búcsút intenénk az utóbbi években divatos coaching szemléletű vezetésnek és visszatérnének a jól ismert machiavellista vezetők. Talán Te is észrevetted, ahogy egyre nagyobb a gazdasági nyomás, úgy tűnik fel újra a vezetői gyakorlatban az a stílus, amit korábban már túlhaladottnak hittünk. A coaching szemléletű, a dolgozók bevonására épülő
Üdv machiavellista vezetők – viszlát coaching szemlélet?! Read More »
A középvezetői szerep kihívásai napjainkban Évtizedek óta tartunk középvezetői tréningeket. Amikor a résztvevőket megkérdezzük, mi a középvezetői munka lényege, a résztvevők 99%-a az „irányítás” szót emeli ki. Képzéseink arról szólnak, hogy meggyőzzük a résztvevőket arról, hogy a mai üzleti környezetben az irányítás mellett a befolyásolást is feladatuknak tekintsék. A sikeres középvezetői szerep ma már nem
A középvezetői szerep: az irányítás és a befolyásolás egyensúlya Read More »
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nullam sodales urna id eros laoreet vestibulum. Phasellus aliquet velit sed arcu feugiat ultricies. Sed sit amet dui nec magna vehicula auctor. Pellentesque habitant morbi tristique senectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas. Sed vulputate consectetur magna vel euismod. Donec vel eleifend lorem, sed cursus
Vezetés = befolyásolás. Pont! Read More »
A hatalom pszichológiája akkor érthető meg, ha megértjük a hierarchia működését is. A hierarchiában való működést az állatvilágból hoztuk magunkkal. Ha tetszik, ha nem, a hierarchia ma is nélkülözhetetlen cégeink, közösségeink működtetéséhez. Ezzel együtt nagy tétben mernék fogadni, hogy amikor otthon mesélsz a cégedben történtekről, előkerülnek az inkompetens, rosszindulatú, netalán korrupt főnökökről szóló történetek.
A hatalom pszichológiája – a hierarchia napos és árnyékos oldala Read More »
Ha pontosan megismered a megszokás, a habituáció jelenségét, előnyeit és hátrányait, ha megismered, hogyan tudsz változtatni a megszokásaidon, akkor Téged nem fog érinteni, hogy a munka, az élet és a szex is unalmassá válhat. Persze nincs ingyen vacsora. Ehhez el kell olvasnod, fel kell dolgoznod és meg kell valósítanod Tali Sharot és Cass R. Sunstein új, Look
A munka, az élet és a szex is unalmassá válhat – tegyél ellene! Read More »
„Miért van még mindig annyi seggfej vezető?” Ezt az indulatos kérdést kaptam vezetői tréningünk egyik résztvevőjétől. Az is kiderült, hogy a tréningünkön résztvevő, zömében évtizedes tapasztalattal rendelkező fontvonali vezetők döntően úgy vélik, hogy az elmúlt években mintha több seggfej vezető lenne, mint korábban. Tényleg több a seggfej vezető napjainkban, mint korábban? Udvariatlanság lenne
Seggfej vezető = eredményes vezető? Read More »
