Az eredményesség befolyásolása

 

Az eredményesség befolyásolása a műszakvezetők, csoportvezetők felettesei szerint a legfontosabb kompetencia

 

Az eredményesség befolyásolása az operatív vezetők feletteseinek legnagyobb elvárása. Hozza ki a legjobbat a csapatából, tegyen meg minden tőle telhetőt az eredmények elérése érdekében. Legyen a terület gazdája, legyen gazdaszemlélete.
E kompetencia fejlesztése kiemelten fontos része a „Gyakorlatorientált vezetőképzés” tréningprogramunknak.

 

Az eredményesség befolyásolása kompetencia operatív vezetőknek, műszakvezetőknek, csoportvezetőknek

 

 

Mit tud tenni egy operatív vezető az eredményesség befolyásolása érdekében?

Az eredményesség befolyásolása érdekében rendkívül fontos kompetencia a szervezés és a folyamatos újratervezés. Ehhez a vezetőnek nagyon jól kell ismernie a beosztottait és olyan kapcsolatot kell tudnia kialakítani velük, hogy a helyzetnek megfelelően különböző helyen tudja bevetni őket.

Tudnia kell dönteni, a döntéseiből tanulni, hogy egyre jobb döntéshozó lehessen.

 

A vezető munkája folyamatos problémamegoldás.

Mindig adódnak kisebb, nagyobb problémák. A kisebb problémákat meg tudja oldani saját hatáskörén belül és elég hozzá a PDSA, PDCA köröket pörgetni. A legsúlyosabb problémák megoldása mindig érint más szervezeti egységet is, ezért velük jó kapcsolatot kell tudni kiépíteni és céltudatosan, hatásosan kommunikálni.

A vezetőnek és csapatának sokszor kell áldozatot hozni a közös cél elérése érdekében. A vezető feladata, hogy elmagyarázza a csapat tagjainak, miért szükségesek ezek az áldozatvállalások, neki kell meggyőznie a tagokat és jó szívvel elfogadtatni velük a többletmunkákat, lemondásokat, fájdalmakat.

A közvetlen operatív vezetőnek a helyzettől, a beosztottai tudásától, érettségétől függően tudnia kell különböző stílusban vezetnie a csapatát.

 

Az eredményesség befolyásolása kompetencia klaszteren belül az alábbi kompetenciákról szólnak írásaink:

 

  • Munkaszervezés
  • Problémamegoldás
  • Döntéshozás
  • Időgazdálkodás
  • Változások kezelése
  • Vezetői stílusok hatása az eredményességre
  • Együttműködés a vezetőtársakkal, a többi szervezeti egységgel a cég sikere érdekében

Várjuk a kezdő és a tapasztalt műszakvezetők, csoportvezetők és középvezetők, frontvonali vezetők észrevételeit, tapasztalatait, kérdéseit!

Ugyancsak szíves várjuk az operatív vezetői réteg feletteseinek, HR vezetőknek, termelésvezetőknek, minőségirányítási vezetőknek észrevételeit, kérdéseit!

Szívesen állunk rendelkezésükre!

 

Küldetésünk:
Az operatív vezetők képzése, mentorálása révén hozzá kívánunk járulni ahhoz, hogy a cégek frontvonalán olyan kiváló vezetők tevékenykedjenek, akik erősek és emberségesek!

 

Héder Sándor

forlong@t-online.hu

+36 30 9 578 515

 

A vezetőképzésről szóló írásainkat itt találja

 

Az a rossz hír, ha nincs rossz hír - gyakorlatorientált vezetőképzés

Az a rossz hír, ha nincs rossz hír!

Kezdjük a megbeszéléseket a rossz hír feldolgozásával! A Toyota-féle lean módszerrel foglalkozó online tanfolyamra járok Katie Andersonhoz és Yoshino mesterhez. A legutóbbi alkalom témája a folyamatos fejlődés kultúrája volt.  Yoshino úr arra tanított bennünk, hogy ne féljünk a problémáktól, a rossz hírektől, sőt fogadjuk el, hogy a legjobb szándékunk ellenére is lesznek problémák, lesznek rossz …

Az a rossz hír, ha nincs rossz hír! Bővebben »

Mi ígérünk 2021-ben? - gyakorlatorientált vezetőképzés

Mit ígérünk 2021-ben ügyfeleinknek? BUÉK 2021!

Mit ígérünk 2021-ben a hozzánk forduló cégének, mint a Forlong Bt. trénerei, mentorai? Praktikus, gyakorlatorientált, szervezetre szabott  programokat a frontvonali vezetők életpályájának minden szakaszában A felsővezetőkkel való szoros együttműködést a képzési programok tervezése, végrehajtása és értékelése során Együttműködésünk a képzés hatékonyságának mérésében Mit ígérünk a képzéseinken résztvevő frontvonali vezetőknek? Maximális tiszteletet és őszinte segítő szándékot …

Mit ígérünk 2021-ben ügyfeleinknek? BUÉK 2021! Bővebben »

Ha áldozatnak érzed magad, megszűntél vezetőnek lenni - gyakorlatorientált vezetőképzés

Ha áldozatnak érzed magad, megszűntél vezetőnek lenni!

Ha áldozatnak érzed magad, nem tudod vezetni sem saját magadat, sem a csapatodat, sem a cégedet! A covid válság kapcsán különösen sok probléma, nehézség ér bennünket, mint egyéneket, mint vezetőket, cégeket, országokat, mind az egész emberiséget egyaránt. A nehézségek kellemetlen érzéseket keltenek bennünk, melyektől minél előbb meg akarunk szabadulni. A legkönnyebb megszabadulás, ha a nehézségeinkért …

Ha áldozatnak érzed magad, megszűntél vezetőnek lenni! Bővebben »

Rendíthetelen következetesség - könyvajánló vezetőknek blog

A vezetés sikertényezői – rendíthetetlen következetesség

Rendíthetetlen következetesség vissza a vezetői munka alapjaihoz Érdeklődéssel figyelem, hogy a válság idején milyen vezetésről szóló könyvek lettek sikerkönyvek. Nos, az egyik sikerkönyv a Michael Canic által jegyzett „Ruthless Consistency”, amit én önkényesen „Rendíthetetlen következetesség”-nek fordítok. Annyira felkeltette a figyelmemet, hogy el is olvastam. Talán azért keltette fel a figyelmemet, mert a műszakvezetői, csoportvezetői tréningjeinken …

A vezetés sikertényezői – rendíthetetlen következetesség Bővebben »

dolgozói elkötelezettség, munkavállalói elkötelezettség, gyakprlatorientált vezetőképzés

Nem irigylem azt a vezetőt, aki meg akarja érteni, mi is az a dolgozói elkötelezettség!

A dolgozói elkötelezettség a szervezeti hatékonyság növeléséhez kulcskérdés Számos nemzetközi kutatás foglalkozik a dolgozói elkötelezettség mérésével. Szinte mindegyik arra a következtetésre jut, hogy Európában, Észak-Amerikában rendkívül alacsony a munkavállalói elkötelezettség. Az is kutatásokkal alátámasztott tény, hogy az elkötelezett dolgozók több értéket állítanak elő, kreatívabbak, lojálisabbak, így arányukat érdemes növelni. A mai koronavírusos időkből való gazdasági …

Nem irigylem azt a vezetőt, aki meg akarja érteni, mi is az a dolgozói elkötelezettség! Bővebben »

Fiatal vezető – idősebb dolgozók, gyakorlatorientált vezetőképzés

Fiatal vezetők – idősebb dolgozók; a generációmenedzsment másik oldala

FIATAL VEZETŐK – IDŐSEBB DOLGOZÓK Nagy kihívás! Legalább akkora, mint a legfiatalabb generációk integrálása a munkaerő világába. A generációmenedzsment elsősorban fiatalabb generációk integrálásával foglalkozik, miközben egyre több a fiatal vezető, akinek meg kell küzdeni azzal a kihívással, hogy hogyan vezessen magánál idősebb dolgozókat. Olyanokat, akik talán a szüleik, netán a nagyszüleik generációjához tartoznak. Ahol jelenleg …

Fiatal vezetők – idősebb dolgozók; a generációmenedzsment másik oldala Bővebben »

a bizalomhiány lassan ölő méreg

A bizalomhiány lassan ölő méreg!

A szervezeten belüli bizalomhiány észrevétlenül beszivárog a mindennapokba A dolgozók soha nem fogják azt mondani, nem bízunk a vezetőinkben. Inkább a mindennapi cselekedeteikkel fejezik ki, sokszor ösztönösen a bizalmatlanságukat. Nem mondják el a problémáikat, nem veszik észre a hibákat, nem végzik odaadással a munkájukat, nincs jobbító ötletük, nem veszik ki részüket az együttműködésből, a csapatmunkából. …

A bizalomhiány lassan ölő méreg! Bővebben »

Milyen vezető típus vagy - gyakorlatorientált vezetőképzés - FORLONG

Milyen vezető típus vagy? CSÖKKENTŐ vagy MEGSOKSZOROZÓ?

Milyen vezető típus vagy? Mi a vezetői stílusod? Ismerd meg! Egy vezető a vezetői stílusával erősen hat a munkatársai és a csapata eredményességére! Az 1920-as években Elton Mayo és társai a Western Electric Hawthorne nevű gyárban azt vizsgálták, hogy milyen tényezőknek van hatásuk a dolgozók eredményességére. Az egyik legjelentősebb hatásnak a vezetői stílust találták. Itt …

Milyen vezető típus vagy? CSÖKKENTŐ vagy MEGSOKSZOROZÓ? Bővebben »