Az eredményesség befolyásolása az operatív vezetők feletteseinek legnagyobb elvárása. Hozza ki a legjobbat a csapatából, tegyen meg minden tőle telhetőt az eredmények elérése érdekében. Legyen a terület gazdája, legyen gazdaszemlélete.
E kompetencia fejlesztése kiemelten fontos része a „Gyakorlatorientált vezetőképzés” tréningprogramunknak.
Az eredményesség befolyásolása érdekében rendkívül fontos kompetencia a szervezés és a folyamatos újratervezés. Ehhez a vezetőnek nagyon jól kell ismernie a beosztottait és olyan kapcsolatot kell tudnia kialakítani velük, hogy a helyzetnek megfelelően különböző helyen tudja bevetni őket.
Tudnia kell dönteni, a döntéseiből tanulni, hogy egyre jobb döntéshozó lehessen.
Mindig adódnak kisebb, nagyobb problémák. A kisebb problémákat meg tudja oldani saját hatáskörén belül és elég hozzá a PDSA, PDCA köröket pörgetni. A legsúlyosabb problémák megoldása mindig érint más szervezeti egységet is, ezért velük jó kapcsolatot kell tudni kiépíteni és céltudatosan, hatásosan kommunikálni.
A vezetőnek és csapatának sokszor kell áldozatot hozni a közös cél elérése érdekében. A vezető feladata, hogy elmagyarázza a csapat tagjainak, miért szükségesek ezek az áldozatvállalások, neki kell meggyőznie a tagokat és jó szívvel elfogadtatni velük a többletmunkákat, lemondásokat, fájdalmakat.
A közvetlen operatív vezetőnek a helyzettől, a beosztottai tudásától, érettségétől függően tudnia kell különböző stílusban vezetnie a csapatát.
Várjuk a kezdő és a tapasztalt műszakvezetők, csoportvezetők és középvezetők, frontvonali vezetők észrevételeit, tapasztalatait, kérdéseit!
Ugyancsak szíves várjuk az operatív vezetői réteg feletteseinek, HR vezetőknek, termelésvezetőknek, minőségirányítási vezetőknek észrevételeit, kérdéseit!
Szívesen állunk rendelkezésükre!
Küldetésünk:
Az operatív vezetők képzése, mentorálása révén hozzá kívánunk járulni ahhoz, hogy a cégek frontvonalán olyan kiváló vezetők tevékenykedjenek, akik erősek és emberségesek!
Héder Sándor
+36 30 9 578 515
A tudsz változtatni – nem tudsz változtatni dilemma megértése nemcsak eredményességedet befolyásolja, de azt is, hogy hogyan érzed magadat a világban! Biztos vagyok benne, hogy Te is töröd a fejedet, hogy a megugró infláció, az elszabaduló energiaárak közepette mit is kellene tenned, hogyan védekezhetsz, mi az, amin tudsz változtatni, mi az, amihez alkalmazkodnod kell. Meggyőződésem, …
Írásunkban összefoglaljuk, hogy az egyre népszerűbb, több mint 2000 éves múltra visszatekintő sztoicizmus mit javasol, hogyan alkalmazkodjunk a bizonytalansághoz. Egy múltkori posztunkban azt gyűjtöttük össze, hogy a tudomány mai állása szerint milyen mentális játékokkal tudjuk kivédeni a bizonytalanság okozta érzelmi hullámzásainkat, annak érdekében, hogy a VUCA világban eredményesek lehessünk. Az olvasót bizonyára érdekli, mi az …
Hogyan alkalmazkodjunk a bizonytalansághoz a sztoicizmus szerint? Bővebben »
Neked mi ugrik be a „hatalom” szó kapcsán? Nekem a „hatalom” szó kapcsán nagyapám szomorú tekintete. Belém égett ez a tekintet. Minden reggel, amikor kilépett a háza ajtaján, meglátta a vele szemben lévő szocialista asztalos műhelyt. Az övé volt! Ő dolgozott meg érte, de a hatalommal rendelkező politikusok, úgy látták jónak, hogy az a „népé” …
Hatalom, a vezetés leginkább félreértett fogalma! Bővebben »
Miért vágyunk arra, hogy erős vezető vezessen bennünket? Mert abban bízunk, hogy az erős vezetőnek vannak céljai, tudja, mit akar és azt meg is tudja valósítani. Írásomban amellett szeretnék érvelni, hogy ugyan evolúciós igényünk, hogy erősek legyenek a vezetőink, de azt is fontos, hogy tudatosítsuk, mit is értünk az erős vezető alatt. Mit jelent az, …
Erős vezető kerestetik! Oké, de mit értünk erős vezető alatt?? Bővebben »
Minden meg fog változni! Ma ezt hallom, ha humán konferenciára, ha szakmai előadásokra járok, ha vezetői podcastokat hallgatok, de akkor is, ha vállalkozókkal beszélgetek. Azok, akik „A minden meg fog változni!” mondatot mondják, meggyőződésem szerint jóindulatból, figyelemfelhívás gyanánt teszik. Minden bizonnyal arra akarják felhívni a figyelmünket, hogy ne aludjunk el, ne késlekedjünk, hanem minél jobban …
Miért teszi tönkre az életünket a kényelem és miért érdemes vállalni a komfortzóna elhagyását, a kihívásokat, nehézségeket? Műszakvezetők, csoportvezetők részére tartott vezetőképzéseinken rendszeresen halljuk a vezetőktől, hogy milyen nehéz kimozdítani a dolgozókat a kényelem érzését adó, a megszokott dolgok biztonságát jelentő komfortzónából, és valami újra, valami változásra rávenni őket. A legtöbb vezető arról számol be, …
Mára már HR-esek lettünk és nem szakemberek! Egy vezetőképző programunk végén, picit panaszkodva, picit beletörődően és szívből jövően hallottam ezt a summás mondatot egy több évtizede dolgozó műszakvezetőtől. A pontosítás kedvéért rákérdeztem, mit is ért HR alatt a mondat közlője. „Hát, az emberekkel való nyűglődést!” (Ha HR-es vagy a türelmedet, empátiádat és támogatásodat kérem! Értetek …
A drámaháromszög a konfliktusok során megjelenő káros viselkedéstípusokat mutatja be A drámaháromszög klasszikus szereplői az áldozat, a megmentő és a gonosz, akik öntudatlanul egyre erősebben játszák szerepüket, miközben a problémákat, konfliktusokat nem oldják meg. A fogalom Stephen B. Karpman pszichiáter nevéhez fűződik és megalkotása a 60-as évekre datálható. Rendszeres podcast hallgatóként, blog olvasóként érdeklődve …
