Az eredményesség befolyásolása az operatív vezetők feletteseinek legnagyobb elvárása. Hozza ki a legjobbat a csapatából, tegyen meg minden tőle telhetőt az eredmények elérése érdekében. Legyen a terület gazdája, legyen gazdaszemlélete.
E kompetencia fejlesztése kiemelten fontos része a „Gyakorlatorientált vezetőképzés” tréningprogramunknak.
Az eredményesség befolyásolása érdekében rendkívül fontos kompetencia a szervezés és a folyamatos újratervezés. Ehhez a vezetőnek nagyon jól kell ismernie a beosztottait és olyan kapcsolatot kell tudnia kialakítani velük, hogy a helyzetnek megfelelően különböző helyen tudja bevetni őket.
Tudnia kell dönteni, a döntéseiből tanulni, hogy egyre jobb döntéshozó lehessen.
Mindig adódnak kisebb, nagyobb problémák. A kisebb problémákat meg tudja oldani saját hatáskörén belül és elég hozzá a PDSA, PDCA köröket pörgetni. A legsúlyosabb problémák megoldása mindig érint más szervezeti egységet is, ezért velük jó kapcsolatot kell tudni kiépíteni és céltudatosan, hatásosan kommunikálni.
A vezetőnek és csapatának sokszor kell áldozatot hozni a közös cél elérése érdekében. A vezető feladata, hogy elmagyarázza a csapat tagjainak, miért szükségesek ezek az áldozatvállalások, neki kell meggyőznie a tagokat és jó szívvel elfogadtatni velük a többletmunkákat, lemondásokat, fájdalmakat.
A közvetlen operatív vezetőnek a helyzettől, a beosztottai tudásától, érettségétől függően tudnia kell különböző stílusban vezetnie a csapatát.
Várjuk a kezdő és a tapasztalt műszakvezetők, csoportvezetők és középvezetők, frontvonali vezetők észrevételeit, tapasztalatait, kérdéseit!
Ugyancsak szíves várjuk az operatív vezetői réteg feletteseinek, HR vezetőknek, termelésvezetőknek, minőségirányítási vezetőknek észrevételeit, kérdéseit!
Szívesen állunk rendelkezésükre!
Küldetésünk:
Az operatív vezetők képzése, mentorálása révén hozzá kívánunk járulni ahhoz, hogy a cégek frontvonalán olyan kiváló vezetők tevékenykedjenek, akik erősek és emberségesek!
Héder Sándor
+36 30 9 578 515
Érzelmileg intelligens műszakvezető válság közepette? Van egyáltalán értelme az érzelmileg intelligens műszakvezető témakört felhozni egy válság közepette? Akkor, amikor kiszámíthatatlanok a változások, amikor fokozódik a dolgozókban a bizonytalanság érzése, amikor nő a konfliktusok száma, amikor mindenki egyre túlterheltebb, stresszesebb? Van-e értelme a belső világunkkal bíbelődni, amikor a külvilág azt várja el, hogy a nehézségek közepette …
Azt szeretném, ha tökösebbek lennének a műszakvezetőink, csoportvezetőink! „Tökösebb csoportvezetőket, tökösebb műszakvezetőket szeretnék!” Ez volt a felettes vezető sommás elvárása egy előkészítés alatt álló vezetői képzési sorozatunktól. Sokféle felettesi elvárással találkoztam már a pályafutásom során. „Legyenek elkötelezettebbek”, „jobban álljanak ki a cég érdekei mellett”, „jobban tegyék oda magukat”, „ne szakszervezeti bizalminak, hanem vezetőnek érezzék magukat”, …
Mi manapság a legnagyobb kihívás a műszakvezetői munkában? Nos, manapság a legnagyobb kihívás a műszakvezetői munkában a dolgozói morál, a dolgozók munkakedvének fenntartása. Honnan tudjuk? Maguktól a művezetőktől. A „Mi a legnagobb kihívás a műszakvezetői munkában?” kérdést évek óta feltesszük a műszakvezetőknek szóló vezetői tréningjeinken, stresszkezelő programjainkon. A válasz természetesen függ attól, hogy ki kezdő, …
Ez ma a legnagyobb kihívás a műszakvezetői munkában! Bővebben »
Miért szükséges napjaink stresszel teli világában a kíváncsiság? Milyen szerepe van a kíváncsiságnak a tudás megszerzésében? Napjaink soha nem látott problémáinak megoldásához, a megnövekedett komplexitás menedzseléséhez, úgy néz ki, nem elégségesek az eddig bevált módszereink. Az újszerű megoldásokhoz új tudásra, új gondolkodásmódra van szükségünk. Innovatívan, kreatívan kell gondolkodunk, ami viszont nem létezik kíváncsiság nélkül! Amellett …
A tudsz változtatni – nem tudsz változtatni dilemma megértése nemcsak eredményességedet befolyásolja, de azt is, hogy hogyan érzed magadat a világban! Biztos vagyok benne, hogy Te is töröd a fejedet, hogy a megugró infláció, az elszabaduló energiaárak közepette mit is kellene tenned, hogyan védekezhetsz, mi az, amin tudsz változtatni, mi az, amihez alkalmazkodnod kell. Meggyőződésem, …
Írásunkban összefoglaljuk, hogy az egyre népszerűbb, több mint 2000 éves múltra visszatekintő sztoicizmus mit javasol, hogyan alkalmazkodjunk a bizonytalansághoz. Egy múltkori posztunkban azt gyűjtöttük össze, hogy a tudomány mai állása szerint milyen mentális játékokkal tudjuk kivédeni a bizonytalanság okozta érzelmi hullámzásainkat, annak érdekében, hogy a VUCA világban eredményesek lehessünk. Az olvasót bizonyára érdekli, mi az …
Hogyan alkalmazkodjunk a bizonytalansághoz a sztoicizmus szerint? Bővebben »
Neked mi ugrik be a „hatalom” szó kapcsán? Nekem a „hatalom” szó kapcsán nagyapám szomorú tekintete. Belém égett ez a tekintet. Minden reggel, amikor kilépett a háza ajtaján, meglátta a vele szemben lévő szocialista asztalos műhelyt. Az övé volt! Ő dolgozott meg érte, de a hatalommal rendelkező politikusok, úgy látták jónak, hogy az a „népé” …
Hatalom, a vezetés leginkább félreértett fogalma! Bővebben »
Miért vágyunk arra, hogy erős vezető vezessen bennünket? Mert abban bízunk, hogy az erős vezetőnek vannak céljai, tudja, mit akar és azt meg is tudja valósítani. Írásomban amellett szeretnék érvelni, hogy ugyan evolúciós igényünk, hogy erősek legyenek a vezetőink, de azt is fontos, hogy tudatosítsuk, mit is értünk az erős vezető alatt. Mit jelent az, …
Erős vezető kerestetik! Oké, de mit értünk erős vezető alatt?? Bővebben »
