Műszakvezetők és csoportvezetők figyelmébe ajánljuk!

Miért hoztuk létre a „Műszakvezetők és csoportvezetők figyelmébe ajánljuk!” címkét?

 

Több okból hoztuk létre a „Műszakvezetők és csoportvezetők figyelmébe ajánljuk!” címkét!

Az egyik ok, hogy amikor a műszakvezetők és csoportvezetők megtudják, hogy tréningre, vezetőképzésre lettek beíratva, akkor kíváncsiak lesznek.

Mire kíváncsiak leginkább? „Mi ez az egész,” amire el kell menniük? Kell-e tartani a programtól, mennyire lesz unalmas? Tapasztalataink szerint utána akarnak olvasni a programnak, a trénereknek, a képzőcégnek és a cég referenciáinak. Oldalunkon mindezeket az információkat meg is találják.

A másik indok, amiért létrehoztuk a címkét az, hogy azon vezetők kérdéseire szeretnénk válaszolni, akik már voltak a képzéseinken.

A képzéseken igyekszünk nagyon jó kapcsolatot kialakítani a műszakvezetőkkel, csoportvezetőkkel. Minden bizonnyal ezért keresnek meg minket a képzéseink után is különböző kérdéseikkel. Kérdéseiket szeretjük alaposan körbe járni és a meglátásainkat, javaslatainkat egy blog írásban közzétenni. Jó olvasást kívánok hozzá!
Írásainkból kategóriák szerint is tudnak válogatni az olvasók. A gyakorlatorientált vezetőképző programunk keretében 6 vezetői kompetenciát járunk körbe. Legtöbb írásunkat a különböző kategóriák alatt találják meg az olvasóink.
Természetesen azon operatív vezetők kérdéseit, hozzászólásait is várjuk, akik nem voltak képzéseinken.

 

A harmadik indok, amiért létrehoztuk a „Műszakvezetők és csoportvezetők figyelmébe ajánljuk!” hogy összegezzük, mi mit tanultunk a képzések során.

Minden képzésünk alapvető tréningmódszere a csapatmunka. A csapatmunkák során a vezetői munka egy-egy területét nagyító alá véve, a résztvevők összegyűjtik, rendszerezik vezetői tapasztalataikat. Ezek a rendszerezett tapasztalatok kincsesbányák a résztvevő vezetők és a cég számára is. A csoportmunkák anyagait fel szoktuk dolgozni és a képzések fontos kimenetét képezik. Ugyanakkor annyira értékesnek tartjuk ezeket az élet egyetemén szerzett tapasztalatokat, hogy közkinccsé szoktuk tenni. Természetesen akkor, ha azok nem kifejezetten cég specifikusak és a résztevők hozzájárulnak.

Jó olvasást kívánunk a „Műszakvezetők és csoportvezetők figyelmébe ajánljuk!” címke alatt megjelenő írásainkhoz!

 

Itt olvashatja a címke alatti írásainkat

A vezetői identitás összetevői

Vezetői identitás – hogyan tudatosítsd, alakítsd?

Erősödjön a résztvevők vezetői identitása! A vezetőképzésektől ez egy tipikus elvárás. Elég tudományosan és ködösen hangzik. Tegyük gyorsan hozzá, hogy le lehet becsülettel dolgozni egy életet, cégek működhetnek anélkül, hogy a vezetők egyáltalán tudnák azt, mit jelent a vezetői identitás. A komplexitás beköszöntével azonban alapvető, paradigmaszerű változások korában élünk, ezért ma érdemes foglalkoznunk azzal, mi …

Vezetői identitás – hogyan tudatosítsd, alakítsd? Bővebben »

rangidős művezető - pillanatok alatt eltelt - műszakvezető képzés

Rangidős műszakvezető: Pillanatok alatt eltelt ez a 30-40 év!

Egy rangidős műszakvezető megdöbbenése A tréneri szakmában az a szép, hogy nagyszerű emberekkel tudok találkozni, a legtöbbször olyanokkal, akiket a Nagy Rendszergazda nálam is nehezebb feladatokkal bízott meg. A programjainkon szinte kihagyhatatlan kérdés, hogy mire vagy büszke az itt végzett munkádból? Emlékszem, a pályafutásom elején egy rangidős műszakvezető mennyire meglepődött ezen a kérdésen és azt …

Rangidős műszakvezető: Pillanatok alatt eltelt ez a 30-40 év! Bővebben »

Hogyan hat a szervezeti komplexitás a fizikai dolgozókra

Hogyan hat a szervezeti komplexitás a fizikai dolgozókra?

Hogyan van jelen a szervezeti komplexitás a hétköznapokban?   Te is azt tapasztalod a cégednél, hogy egyre jobb minőséget kell, egyre olcsóbban, egyre inkább ügyfélre szabottabban előállítanotok?   Azt tapasztalod, hogy egyre bonyolultabbak a folyamataitok, hogy egyre több szabályzat, irányelv, utasítás szabályozza a munkádat? Hogy a saját munkád egyre inkább függ a kollégáid munkájától, (és …

Hogyan hat a szervezeti komplexitás a fizikai dolgozókra? Bővebben »

A vezetői munka nehéz, sőt egyre nehezebb lesz - műszakvezetőképzés

A vezetői munka nehéz! Ezért bíztatlak!

A vezetői munka nehéz, sőt egyre nehezebb lesz! Műszakvezetőként, csoportvezetőként szoktál vágyakozni arra, milyen jó lenne egy nyugodt nap?! Mindenki bejönne műszakkezdésre, nem lenne probléma, „csak dolgozni kellene”?! Felejtsd el! Ha arra vágysz, ami lehetetlen, ami elérhetetlen, akkor megtervezed magadnak a rossz hangulatod. Barátom, fogadd el, a vezetői munka nehéz!   Amikor elvállaltad a vezetői …

A vezetői munka nehéz! Ezért bíztatlak! Bővebben »

vezető, aki lehúz az életről - gyakorlatorientált vezetőképzés

A vezető, aki túl sokat beszél, lehúz az életről!

Mindenkit lehúz az életről az a vezető, aki túl sokat beszél! A vezető, aki túl sokat beszél, lehúzza a csapatát, beosztottait az életről, dühíti feletteseit és menekülésre készteti vezetőtársait. Vezetői tréningjeink előkészítésénél a legtöbbször szóba is kerülnek: „Jó vezető, de mindig akkora feneket kerít a mondandójának, hogy nem győzőm végighallgatni!” „Ádámnál és Évánál kezdi a történetét, …

A vezető, aki túl sokat beszél, lehúz az életről! Bővebben »

Hogyan gondolkodnak a kiváló műszakvezetők, kiváló művezetők - gyakorlatorientált vezetőképzés

Hogyan gondolkodnak a kiváló műszakvezetők, kiváló művezetők?

Mi a különbség az átlagos és a kiváló műszakvezetők, művezetők között?   A kiváló műszakvezetők, a kiváló művezetők hozzáállásuk révén lesznek kiválóak! Számos kutatás azt mondja, a vezetői kiválóság titka a vezetői tulajdonságokban rejlik. Amikor termelésvezetőkkel, HR vezetőkkel beszélgetek, azt mondják, a vezetők hozzáállása a legfontosabb. A többi megtanulható az élet egyetemén. A mi kutatásaink, …

Hogyan gondolkodnak a kiváló műszakvezetők, kiváló művezetők? Bővebben »

Maslow szükségletek hierarchiája 2.0 - műszakvezető képzés

Maslow szükségletek hierarchiája 2.0

Miért érdemes megismerni a maslowi szükségletek hierarchia 2.0 modellt? Voltál már olyan helyzetben, hogy fejleszteni akartad munkatársaidat, de nem úgy sikerült, ahogy szeretted volna? Ismerős az a helyzet, hogy többféle munkafolyamatra is meg akartad tanítani munkatársaidat, hogy rugalmasabb lehessen a csapatod, de nem akaródzott nekik az új megtanulása? Ha találkoztál ilyen helyzetekkel, javaslom, olvass tovább …

Maslow szükségletek hierarchiája 2.0 Bővebben »

Mit jelent a vezetés a frontvonalon - vezetőképzés

Mit jelent a vezetés a frontvonalon?

Mit jelent a vezetés számodra? A „Mit jelent a vezetés?” kérdéssel kezdjük a gyakorlatorientált vezetőképzés tréningünket. „Ez jó kérdés!” Legtöbbször ez a reakciójuk a képzésen résztvevő műszakvezetőknek, csoportvezetőknek. Aztán kis gondolkodás után papírra vetik a meghatározásokat. Mint trénerek, ezt szeretnénk elérni: a résztvevők tudatosan fogalmazzák meg, mit értenek a vezetés alatt. A tiszta fogalmak segítik …

Mit jelent a vezetés a frontvonalon? Bővebben »