Kíváncsisággal teli boldog új évet kívánunk minden olvasónknak! „Légy kíváncsi, ne ítélkező” – írta Hermann István Széchenyi-díjas filozófus, esztéta és kritikus az 1985-ben megjelenő „A kíváncsiság dicsérete” című könyvében. Talán soha nem volt aktuálisabb ez a mondás, mint napjainkban, amikor a megosztottság, a kiégés és a folytonos változások közepette keressük az utat előre. Egy […]
Kíváncsiság, mint hídépítő stratégia Read More »
Mit tanultunk 20 év alatt a középvezetők fejlesztése során? Több mint két évtizede foglalkozunk középvezetők képzésével termelési és szolgáltatói környezetben. Ez idő alatt nemcsak támogattuk a vezetők fejlődését, hanem tudatosan megfigyeltük és modelleztük is őket: Kik fejlődnek gyorsan, kik rekednek meg, kik válnak sikeressé aztán mégis kiégnek, és kik azok a ritkábban fellelhető vezetők,
A vezetői gondolkodás fejlődésének titka: Kegan konstruktív fejlődési modellje Read More »
A középvezetés jelene egy jól ismert filmcímmel jellemezhető: Mission Impossible Miközben a filmbéli szereplők a lehetetlennek tűnő feladat ellenére is sikerre vannak ítélve, addig a középvezetők inkább kiégnek a rájuk rakódó feladatok súlya alatt és könnyen magukkal ránthatják cégeiket is. Járjuk körbe ezt a témát! Nézzük meg, mi a középvezetés jelene, következő írásunkban
A középvezetés jelene: Mission Impossible Read More »
Vannak rendes, barátságos beosztottaid, akikkel lehet szépen, udvariasan beszélni, és vannak agresszívebbek, udvariatlanok, akikkel keményebben, nyersebben kell? Ha igen, akkor valószínűleg te is a kívülről befelé építkező vezetők táborába tartozol – akárcsak számos frontvonali vezető. A vezetők két típusa: A kívülről befelé és a belülről kifelé építkező vezető A kívülről befelé építkező vezető olyan, mint
Az erős, hiteles vezetők belülről kifelé építkeznek! Read More »
A középvezetőktől és frontvonali vezetőktől elsősorban a napi eredményeket várja el a felettesük. Egy megbeszélésen valószínűleg sohasem hangzik el az a kérdés, hogy „Hiteles vezető voltál ma a csapatod előtt?” A teljesítménymutatók, a határidők és az eladási számok dominálják a vezetői megbeszéléseket. Mindezek mellett pont a napi és a fenntartható eredményességhez kell ma hitelesnek
A hiteles vezető titka: Hogyan érj el fenntartható eredményeket? Read More »
„Itt megesznek a dolgozók, ha nem vagy elég erőskezű vezető!” Amióta csak tréner vagyok rendszeresen hallom ezt a figyelmeztetést középvezetőktől, frontvonali vezetőktől, felsővezetőktől, de még maguktól a dolgozóktól is! Kis cégeknél, nagy cégeknél, a nyugati és a keleti határ mellett lévő cégeknél egyaránt. Ha ennyire elterjedt, ennyire népszerű és több évtizede velünk van
Az erőskezű vezető újragondolása, avagy „Megesznek a dolgozók!” Read More »
Vezetői tréningek során gyakran találkozom olyan tehetséges középvezetőkkel, akik 40, 50 éves koruk körül kezdenek kiégni. Mindezt nem ítéletként mondom, hanem leírásként és számunkra vezetőképzők számára szóló feladatként. Mivel főleg ipari cégeknél dolgozunk, ahol zömében férfi vezetők dolgoznak, így a leírásom főleg rájuk illik. Napjaink vezetőinek bizonytalan, gyorsan változó, versengő üzleti környezetben, folyamatos eredménynyomás
A második félidő mesterei: Stratégia a hosszú távú vezetői sikerhez és vitalitáshoz Read More »
Egyszerre leszek bosszús, szomorú és motivált, amikor képzéseinken azt hallom, nálam sokkal fiatalabb vezetőktől, szakemberektől: „Öreg vagyok én már ehhez!” Ilyenkor nem rájuk vagyok mérges, nem miattuk vagyok szomorú, hanem amiatt a szemlélet miatt, amit ez a mondat takar. Ez nem munkahelyi szappanopera, ez valódi dráma egy tragikus hősről, akin szinte lehetetlen már segíteni.
Öreg vagyok én már ehhez! – Tragikus hősök a munkahelyeken Read More »
