A középvezetés jelene egy jól ismert filmcímmel jellemezhető: Mission Impossible Miközben a filmbéli szereplők a lehetetlennek tűnő feladat ellenére is sikerre vannak ítélve, addig a középvezetők inkább kiégnek a rájuk rakódó feladatok súlya alatt és könnyen magukkal ránthatják cégeiket is. Járjuk körbe ezt a témát! Nézzük meg, mi a középvezetés jelene, következő írásunkban […]
A középvezetés jelene: Mission Impossible Read More »
Stresszkezelési képzéseink során egy érdekes jelenséget figyeltem meg. Amikor a szervezeti stresszről beszélgetünk, a vezetők hitetlenkedve rázzák a fejüket, azokat a kutatásokat hallva, melyek szerint az alacsonyabb szinteken dolgozó alkalmazottak több stresszt élnek át, mint ők. „Hogyan lehetséges ez?” – kérdezik. „Nekik nincsen annyi felelősségük, mint nekünk, nincs olyan nyomás rajtuk, amivel mi nap
Kedves szkeptikus vezetők: miért stresszesebbek az alkalmazottaitok, mint gondolnátok? Read More »
Merőben új megvilágításba helyezi a munkahelyi stresszkezelés, stresszmegelőzés kérdéskörét Paula Davis ügyvéd, pszichológus, coach most megjelent könyve. Ajánlom középvezetők, cégvezetők, HR vezetők figyelmébe. Mi is az új Paula Davis stresszkezelési, stresszmegelőzési megközelítésében? Egyrészt az a nézet, hogy a munkahelyi stresszkezelés, stresszmegelőzés nem csupán az egyén feladata, hanem a cégeké is. Másrészt az, hogy a gyakori
Munkahelyi stresszkezelés, stresszmegelőzés 2.0 Read More »
A túlzott udvariasság a legkellemetlenebb helyzetekben jellemző ránk. El kellene mondanunk munkatársunknak, hogy annyira zavar az egyik viselkedése, hogy nem tudunk a munkánkra figyelni. Vezetőként visszajelzést kell adnunk a csapat negatív hangadójának, aki amúgy a nagyfőnök barátja/barátnője. Nem értünk egyet főnökünk helyzetértékelésével, azonban most lesz az éves teljesítményértékelő megbeszélés és az arra épülő fizetésemelés.
Túlzott udvariasság – mi a baj vele, mit tegyünk ellene? Read More »
Stresszkezelés műszakvezetőknek – képzéseink legjobban bevált módszerei. Évek óta tartunk stresszkezelési képzést frontvonalon dolgozó műszakvezetőknek, csoportvezetőknek. Szükségük is van rá, mert a vezetői hierarchia középső rétegeiben számtalan stressz éri őket minden irányból. A dolgozók nem motiváltak, a gépek, berendezések elromlanak, a folyamatok szakadoznak, a felettesek követelnek, miközben az elvárásokat naponta kell teljesíteniük. A stresszkezelés
Praktikus stresszkezelés műszakvezetőknek Read More »
A kiégés témakörét sokszor úgy közelítjük meg, mint az egyén gyengeségét vagy a munka-magánélet egyensúlyának a hiányát. A mi tapasztalatunk szerint a kiégéshez alaposan hozzájárul az a rendszer, amiben dolgozunk. Ezt fejezte ki keserűen a legutóbbi stresszkezelő programunkon az egyik tapasztalt, de megfáradt vezető: Ez nem kiégés! A saját cégünk éget ki bennünket, műszakvezetőket. Amikor
Ez nem kiégés! Ez kiégetés. Read More »
Te hogyan gondolkodsz a munka-magánélet kapcsolatáról? A munka-magánélet kapcsolata egyre hangosabban jön velünk szembe a műszakvezetőknek, csoportvezetőként tartott tréningjeinken. Oly annyira hangosan, hogy a téma megér egy posztot. Összefoglalom vezető barátainktól a munka-magánélet egyensúlya, munka-magánélet integrációja témakörben hallottakat. Kicsit fűszerezem a saját élettapasztalatommal, illetve szakirodalmi hivatkozásokkal. A munka-magánélet integrációja mellett szeretnék érvelni, előrevetítve azt is,
Munka-magánélet egyensúlya vagy munka-magánélet integrációja? Read More »
A pihenés 7 típusát mind kiélvezhetitek vezető, műszakvezető, csoportvezető barátaim! A „Hogyan maradjak pozitív ennyi negatív hatás közepette?” stresszcsökkentő, mentális erőt fejlesztő programunkon rendszeresen megkérdezzük a résztvevő vezetőket: Mennyire stresszes a munkád, az életed, mi stresszel, hogyan küzdesz meg a stresszel, hogyan töltöd fel magadat? Nos, azt tapasztaljuk, hogy a vezetők kisebb része tervezi meg
A pihenés 7 típusa és a vezetői lét Read More »
