A vezetői kiválóság harmad és negyedsorban pedig egy folyamatos külső és belső felfedező utazás. A külső utazás a Steve Jobs féle ”ding” megalkotása, ( „I want to put a ding in the universe!”) egy olyan megkülönböztető, magas értéket képviselő termék vagy szolgáltatás bevezetése, ami az fogyasztók, ügyfelek számára azonos a kiválóság fogalmával. A belső utazást pedig legszemléletesebben talán Joseph Campbell írta le a Hős útja című könyvében.
Kedves vezető barátom! A Te meglátásod szerint, mi a vezető legfontosabb kötelezettsége? Mi a vezetői kötelezettség? Az, amit a válladra vettél, amikor elvállaltad a vezetői munkát. Fontos, hogy tudd a kötelezettségeidet és azokat jó szívvel elvállad. Fogadd el, amíg vezető leszel, a kötelezettségeid ott lesznek a válladon! Hasonlóan ahhoz, mint amikor gyermeket vállalsz. A …
Szerinted mi a vezető legfontosabb kötelezettsége? Bővebben »
A mellett érvelek, hogy nincs vezetői fejlődés fájdalmak nélkül. A vezetőknek meg kell tanulniuk együtt élni a fájdalmaikkal. Egyetértek Craig Groeschel vezetői tanácsadó megállapításával, miszerint „Nagy valószínűséggel a fájdalmak előli menekülés miatt nem vagy ott a vezetői eredményességedben, karrieredben, ahol lehetnél!” Rendben, hogy nincs vezetői fejlődés fájdalmak nélkül, de mi okoz fájdalmat a vezetői …
A drámaháromszög a konfliktusok során megjelenő káros viselkedéstípusokat mutatja be A drámaháromszög klasszikus szereplői az áldozat, a megmentő és a gonosz, akik öntudatlanul egyre erősebben játszák szerepüket, miközben a problémákat, konfliktusokat nem oldják meg. A fogalom Stephen B. Karpman pszichiáter nevéhez fűződik és megalkotása a 60-as évekre datálható. Rendszeres podcast hallgatóként, blog olvasóként érdeklődve …
A mai komplex, gyorsan változó világban a szervezeti rugalmasság jelenthet a cégeknek versenyelőnyt. Ma nem elég, ha magas kompetenciával rendelkező munkatársak egyéni harcosként dolgoznak a munkahelyeken. Ma a magas kompetenciával rendelkező szakembereknek hatékonyan össze kell dolgozniuk a gyors és gyakori környezeti változások, prioritásváltások miatti „újratervezésekben”, a hibák elhárításában, az innovációban, a projektmunkákban, az új dolgozók …
Erősödjön a résztvevők vezetői identitása! A vezetőképzésektől ez egy tipikus elvárás. Elég tudományosan és ködösen hangzik. Tegyük gyorsan hozzá, hogy le lehet becsülettel dolgozni egy életet, cégek működhetnek anélkül, hogy a vezetők egyáltalán tudnák azt, mit jelent a vezetői identitás. A komplexitás beköszöntével azonban alapvető, paradigmaszerű változások korában élünk, ezért ma érdemes foglalkoznunk azzal, mi …
Vezetői identitás – hogyan tudatosítsd, alakítsd? Bővebben »
Mi a különbség az átlagos és a kiváló műszakvezetők, művezetők között? A kiváló műszakvezetők, a kiváló művezetők hozzáállásuk révén lesznek kiválóak! Számos kutatás azt mondja, a vezetői kiválóság titka a vezetői tulajdonságokban rejlik. Amikor termelésvezetőkkel, HR vezetőkkel beszélgetek, azt mondják, a vezetők hozzáállása a legfontosabb. A többi megtanulható az élet egyetemén.A mi kutatásaink, műszakvezetőknek, …
Hogyan gondolkodnak a kiváló műszakvezetők, kiváló művezetők? Bővebben »
A vezetői kiválóság az alapja világhírű Shingo modellnek. Vajon miért? A talán legismertebb működési kiválóság (operational excellence) modellnek, a Shingo-modellnek a vezetői kiválóság az alapja. Ezeket az elvárásokat fogalmazza meg a vezetők számára: Tisztelj minden egyént! Vezess alázattal! E két feltételnek mindenképpen teljesülnie kell ahhoz, hogy a Shingo modell többi eleme, a folyamatos fejlődés, a …
Vajon miért a vezetői kiválóság az alapja az operational excellence-nek? Bővebben »
Miért érdemes megismerni a maslowi szükségletek hierarchia 2.0 modellt? Voltál már olyan helyzetben, hogy fejleszteni akartad munkatársaidat, de nem úgy sikerült, ahogy szeretted volna? Ismerős az a helyzet, hogy többféle munkafolyamatra is meg akartad tanítani munkatársaidat, hogy rugalmasabb lehessen a csapatod, de nem akaródzott nekik az új megtanulása? Ha találkoztál ilyen helyzetekkel, javaslom, olvass tovább …
