Vezetői kiválóság

Mit jelent a vezetői kiválóság?

 

A vezetői kiválóság elsősorban egy szemléletmód, másodsorban egy praktikus kompetencia készlet.

 

A vezetői kiválóság harmad és negyedsorban pedig egy folyamatos külső és belső felfedező utazás. A külső utazás a Steve Jobs féle ”ding” megalkotása, ( „I want to put a ding in the universe!”)  egy olyan megkülönböztető, magas értéket képviselő termék vagy szolgáltatás bevezetése, ami az fogyasztók, ügyfelek számára azonos a kiválóság fogalmával. A belső utazást pedig legszemléletesebben talán  Joseph Campbell írta le a Hős útja című könyvében.

Minek köszönhető a sztoicizmus népszerűsége napjainkban - vezetőképzés - műszakvezető - műszakvezetők képzése

Minek köszönhető a sztoicizmus népszerűsége napjainkban?

Napjainkban a világ nyugati felében a sztoicizmus népszerűsége megnövekedett, már-már korunk önsegélyező (self-help) szakirodalmává nőtte ki magát. Nézzük meg a sztoicizmus népszerűsége mögötti okokat és az árnyoldalakat is. Én magam a sztoikus filozófia amatőr követője vagyok, ezért Nancy Sherman professzorasszony új könyvéhez, és a könyvéről szóló podcastjeihez fordulok segítségért, az ő gondolatait kísérlem meg összefoglalni. …

Minek köszönhető a sztoicizmus népszerűsége napjainkban? Bővebben »

Mik lehetnek a vezető belső világának KPI mutatói - vezetőképzés, műszakvezetők képzése

Mik lehetnek a vezető belső világának KPI mutatói?

A vezető munkájának eredményességét szinte minden cégben KPI (Key Performance Indicator) mutatókkal mérik. Amellett érvelek, hogy a vezető fenntartható eredményességének a záloga az, hogy belső világának KPI mutatói is világosak legyenek. Egyáltalán legyenek a vezető belső világának KPI mutatói.   Milyen következménye lesz annak, ha a vezető belső világának KPI mutatói hiányoznak? Ha csak a …

Mik lehetnek a vezető belső világának KPI mutatói? Bővebben »

kétfrontos harc a vezetői munkában - gyakorlatorientált műszakvezető képzés, mentorálás

Kétfrontos harc a vezetői munkában?! Kerüld el!

A hadviselésben a kétfrontos harcot szeretnék leginkább elkerülni a vezetők. Miért? Mert a kétfrontos harc megosztja a figyelmüket, megosztja az erőiket. Az üzleti élet vezetői gyakran kétfrontos harcot vívnak. Meg kell küzdeniük a külső környezet kihívásaival, a gyorsan változó, sokszor kiszámíthatatlan környezettel. Tréneri tapasztalataim szerint sok vezető küzd a belső világában is. Meggyőződésem, hogy a …

Kétfrontos harc a vezetői munkában?! Kerüld el! Bővebben »

Az online vezetőképzés érdekes tapsztalata - megjelentek az egyéni jelentkezők - forlong

Az online vezetőképzés érdekes tapasztalata: megjelentek az egyéni jelentkezők!

A pandémia alatt nemzetközi szinten kivirult az online vezetőképzés Az online vezetőképzés már évekkel a pandémia előtt létezett. Coursera, LinkedIn, Udemi és a nagyobb egyetemek régóta kínálnak online vezetőképző programokat, azonban a pandémia alatt, után beleerősítettek. Számtalan díjtalan vagy nagyon kedvezményes kurzust kínáltak a vezetőknek. Mi magunk is több kurzuson vettünk, veszünk részt, mert egyrészt …

Az online vezetőképzés érdekes tapasztalata: megjelentek az egyéni jelentkezők! Bővebben »

Ha a vezető fejlődik mindeki nyer - vezetőképzés műszakvezetők, csoportvezetők részére

Ha a vezető fejlődik, mindenki nyer!

Kik nyernek, ha a vezető fejlődik? Ha a vezető fejlődik, mindenki nyer. Nyer a cége, a cég ügyfelei, a felettesei, a beosztottjai és nyer ő maga. Továbbmegyek, még a beosztottak családtagjai is nyernek! A vezető legfontosabb kötelezettsége önmaga fejlesztése!     Miért nyernek ezek az érdekeltek, ha a vezető fejlődik? Nyernek a beosztottak, mert kapnak …

Ha a vezető fejlődik, mindenki nyer! Bővebben »

https://forlong.hu/wp-content/uploads/2022/04/Tonkretesz-a-komfortzona-gyakorlatorientalt-muszakvezeto-kepzes-vezetokepzes-1.png

Tönkretesz a komfortzóna?

Miért teszi tönkre az életünket a kényelem és miért érdemes vállalni a komfortzóna elhagyását, a kihívásokat, nehézségeket? Műszakvezetők, csoportvezetők részére tartott vezetőképzéseinken rendszeresen halljuk a vezetőktől, hogy milyen nehéz kimozdítani a dolgozókat a kényelem érzését adó, a megszokott dolgok biztonságát jelentő komfortzónából, és valami újra, valami változásra rávenni őket. A legtöbb vezető arról számol be, …

Tönkretesz a komfortzóna? Bővebben »

A mentális erő fontosabb a tehetségnél is! - gyakorlatorientált műszakvezető képzés

A mentális erő fontosabb a tehetségnél is!

    Volt már olyan vezetőd, aki nyugodt tudott maradni, amikor minden összedőlt, amikor mindenki kétségbeesett, esetleg pánikolt? Aki képes volt a legnagyobb káoszban is átgondoltan cselekedni és a csapat figyelmét az összedolgozásra, a kialakult helyzettel való megküzdésre fókuszálni? Ha volt ilyen vezetőd, akkor minden bizonnyal rendelkezett azzal a bizonyos mentális erővel! A mentális erő …

A mentális erő fontosabb a tehetségnél is! Bővebben »

Az erőszak könnyebb, mint a párbeszéd a munkahelyeken is - vezetőképzés

Az erőszak könnyebb, mint a párbeszéd!

Sajnos munkahelyi környezetben is az erőszak könnyebb, mint a párbeszéd! Könnyebb a teljesítményt büntetés-jutalmazás révén, rövidtávon kipréselni, kikényszeríteni a dolgozókból, mint egy olyan közösséget építeni, amelyben a dolgozók jól érzik magukat, amiért tenni is akarnak és ami hosszútávon biztosítja az érdekeltek fejlődését. Könnyebb egészségtelen versenyt generálni dolgozók, csoportok, műszakok, egységek között, mint egy célért küzdő …

Az erőszak könnyebb, mint a párbeszéd! Bővebben »