vezetői kiválóság

Mit jelent a vezetői kiválóság?

A vezetői kiválóság elsősorban egy szemléletmód, másodsorban egy praktikus kompetencia készlet. Harmad és negyedsorban pedig egy folyamatos külső és belső felfedező utazás. A külső utazás a Steve Jobs féle ”ding” megalkotása, ( „I want to put a ding in the universe!”)  egy olyan megkülönböztető, magas értéket képviselő termék vagy szolgáltatás bevezetése, ami az fogyasztók, ügyfelek számára azonos a kiválóság fogalmával. A belső utazást pedig legszemléletesebben talán  Joseph Campbell írta le a Hős útja című könyvében.

Ez hozzáállás kérdése - gyakorlatorientált vezetőképzés

Ez hozzáállás kérdése!

Ez az egész csakhozzáállás kérdése! Az „Egész csak hozzáállás kérdése!” mondatot szinte minden vezetői képzésünkön hallom, úgyhogy megérdemel egy bejegyzést. Vezetőképző programjaink fontos része, hogy összegyűjtjük, tudatosítjuk, modellé formáljuk a vezetők tapasztalatait, legjobb gyakorlatait. Ezek a modellek szólhatnak akár a vezető belső világának menedzseléséről, akár a vezetői kommunikáció bármelyik területéről: feladatkiadás, visszajelzés adása, prezentáció; de …

Ez hozzáállás kérdése! Bővebben »

A kifelé irányuló szemléletmód - gyakorlatorientált vezetőképzés

Túllátni magunkon – a kifelé irányuló szemléletmód

A kifelé irányuló szemléletmód (mindset), mint a vezetői kiválóság alapja A kifelé irányuló szemléletmód tudatos elsajátításával, gyakorlásával kitörhetünk magunkból, túlláthatunk magunkon. Sikeresebbek lehetünk, mint vezetők, mert jobban megismerhetjük munkatársainkat, kollegáinkat. E szemléletmód birtokában jobb kapcsolatokat tudunk kialakítani, jobb csapatot tudunk építeni, együttműködőbb céges kultúrát tudunk teremteni.  Ilyen szemléletmóddal jobban megértjük környezetünket, a külső környezetből érkező …

Túllátni magunkon – a kifelé irányuló szemléletmód Bővebben »

Tudatos vezetés - könyvajánló - gyakorlatorientált vezetőképzés

Tudatos vezetés – ajánló Katie Anderson új könyvéhez

Mit jelent a tudatos vezetés Katie Anderson lean szakértő szerint? A tudatos vezetés fontosságát hangsúlyozza Katie Anderson újonnan megjelenő könyve. Címe: Learning to Lead, Leading to Learn; Tanulj meg vezetni; vezess, hogy tanulhass! A könyv a folyamatos fejlődés mellett tesz hitet. A könyv olvasmányosságához nagyban hozzájárul, hogy végigkíséri Isao Yoshino Toyotás vezető életét, kudarcait, belső …

Tudatos vezetés – ajánló Katie Anderson új könyvéhez Bővebben »

legfontosabb tapasztalat 2020-ból - gyakorlatorientált vezetőképzés

Mi a legfontosabb tapasztalat 2020-ból, amit tovább akarsz vinni 2021-be?

Neked, Barátom mi a legfontosabb tapasztalat 2020-ból? Az év vége a visszatekintés, a reflektálás, az év eleje pedig „csapjunk a lovak közé!” ideje! Mi is így tettünk, azonban családi mikróvállalkozás lévén hiányzott a motiváló környezet, más vállalkozók tapasztalata, meglátása, bölcsessége. Ezért érdeklődve csatlakoztam a Katie Anderson  lean szakértő, könyvszerző, blogger által hirdetett év értékelő – …

Mi a legfontosabb tapasztalat 2020-ból, amit tovább akarsz vinni 2021-be? Bővebben »

Mi ígérünk 2021-ben? - gyakorlatorientált vezetőképzés

Mit ígérünk 2021-ben ügyfeleinknek? BUÉK 2021!

Mit ígérünk 2021-ben a hozzánk forduló cégének, mint a Forlong Bt. trénerei, mentorai? Praktikus, gyakorlatorientált, szervezetre szabott  programokat a frontvonali vezetők életpályájának minden szakaszában A felsővezetőkkel való szoros együttműködést a képzési programok tervezése, végrehajtása és értékelése során Együttműködésünk a képzés hatékonyságának mérésében Mit ígérünk a képzéseinken résztvevő frontvonali vezetőknek? Maximális tiszteletet és őszinte segítő szándékot …

Mit ígérünk 2021-ben ügyfeleinknek? BUÉK 2021! Bővebben »

Ha áldozatnak érzed magad, megszűntél vezetőnek lenni - gyakorlatorientált vezetőképzés

Ha áldozatnak érzed magad, megszűntél vezetőnek lenni!

Ha áldozatnak érzed magad, nem tudod vezetni sem saját magadat, sem a csapatodat, sem a cégedet! A covid válság kapcsán különösen sok probléma, nehézség ér bennünket, mint egyéneket, mint vezetőket, cégeket, országokat, mind az egész emberiséget egyaránt. A nehézségek kellemetlen érzéseket keltenek bennünk, melyektől minél előbb meg akarunk szabadulni. A legkönnyebb megszabadulás, ha a nehézségeinkért …

Ha áldozatnak érzed magad, megszűntél vezetőnek lenni! Bővebben »

Kétféle viselkedés a munkahelyen, miért alakul ki, mit lehet tenni - vezetőképzés

Kétféle viselkedés a munkahelyen

Miért alakul ki kétféle viselkedés a munkahelyen, mit lehet ellene tenni? A kétféle viselkedés talán legszembetűnőbb példája a munkahelyen az, hogy másként viselkedünk, ha van audit, és másként, ha nincs audit. Vezetői tréningjeinken erről hallok a legtöbb történetet a frontvonali vezető kollégáktól! Audit előtt takarítás, rendrakás. A szakemberek felkészítik a dolgozókat arra, miket kérdezhet az …

Kétféle viselkedés a munkahelyen Bővebben »

Rendíthetelen következetesség - könyvajánló vezetőknek blog

A vezetés sikertényezői – rendíthetetlen következetesség

Rendíthetetlen következetesség vissza a vezetői munka alapjaihoz Érdeklődéssel figyelem, hogy a válság idején milyen vezetésről szóló könyvek lettek sikerkönyvek. Nos, az egyik sikerkönyv a Michael Canic által jegyzett „Ruthless Consistency”, amit én önkényesen „Rendíthetetlen következetesség”-nek fordítok. Annyira felkeltette a figyelmemet, hogy el is olvastam. Talán azért keltette fel a figyelmemet, mert a műszakvezetői, csoportvezetői tréningjeinken …

A vezetés sikertényezői – rendíthetetlen következetesség Bővebben »