A Forlong Bt. 1993 óta támogatja a hazai termelő és szolgáltató vállalatokat gyakorlatorientált vezetésfejlesztéssel. Több mint három évtized tapasztalatával, ezernél is több frontvonali vezető képzésével és három gyár alapítástól 1000+ fősre bővülésének kísérésével a hátunk mögött tudjuk: a fenntartható eredmények kulcsa a felkészült, magabiztos vezető és a jól együttműködő csapat.
1999 óta dolgozunk együtt, és minden képzési alkalmon mindketten ott vagyunk. A képzési igények felmérésétől a tréningek lebonyolításán át az utógondozásig ketten kísérjük végig a teljes folyamatot.
Héder Sándor
címzetes egyetemi docens, mérnök-tréner · tréneri tapasztalat: 25+ évMűszaki háttérrel pontosan érti a gyártási és termelési környezet kihívásait: a folyamatos újratervezést, a szigorú prioritásváltásokat és azok hatását a vezetőre, valamint a csapatra. Tréningjei konkrétak, gyakorlatiasak és közvetlenek.
szakmai önéletrajz →
Sipos Tünde
PhD-hallgató, tanár, tréner, mediátor · tréneri tapasztalat: 15+ évPedagógusi és mediátori szemléletével a viselkedés és a kommunikáció finomhangolásában segít. Biztosítja, hogy a résztvevők tanulása valóban személyre szabott, mély és emberközpontú legyen.
szakmai önéletrajz →Hogyan dolgozunk?
A képzéseket a megrendelő telephelyén tartjuk, a műszakrendhez igazodva. A tréningjeink 80 százaléka gyakorlat: annyi modellt viszünk be, amennyi a gyakorlatok megértéséhez szükséges. Magyar nyelven, magyar nyelvterületen dolgozunk.
Nemzetközi szakirodalomból és korszerű vezetői modellekből építkezünk, de a globális receptek nem mindig illeszkednek a hazai vállalati kultúrához. Az évek során a szakmai alapokat a magyar ipari környezethez, a hazai vezetők és kékgallérosok mindennapi valóságához igazítottuk. Az általunk használt modellekről a főoldalon írtunk részletesen.
Miben vagyunk mások?
A teljes folyamatot személyesen mi visszük. Nálunk nincsenek alvállalkozók vagy kiadott részfeladatok. Az igényfelméréstől a képzések egyedi megtervezésén és lebonyolításán át a tréning utáni utógondozásig és visszajelzésig minden lépést személyesen mi ketten végzünk. Így marad meg a folyamatosság, a mély odafigyelés és a valódi partnerség.
Hosszú távú kapcsolatokban gondolkodunk. Minden megrendelésnek örülünk, és minden tréninget örömmel tartunk meg. Ugyanakkor a célunk sosem egy-egy egyszeri képzés eladása, hanem olyan partnerségek építése, amelyekkel éveken vagy akár évtizedeken át közösen dolgozhatunk a szervezet fejlődésén.
Olyan cégekkel dolgozunk jól, akiknek van idejük a folyamatra. Azok választanak bennünket, akiknek van idejük és energiájuk végigkísérni a teljes képzési folyamatot: fontos nekik az egyedi előkészítés, a többnapos képzéseknél az alkalmak közötti kapcsolattartás, és az, hogy a programon menet közben lehessen változtatni. És akiknek a képzés után is számít, hogy legyen kihez fordulniuk egy-egy kérdéssel.
Értékrend-alapú fejlesztés a számonkérés helyett. Nem az „oktatás és számonkérés” elvét követjük. Meggyőződésünk, hogy a tartós eredményesség alapja az, ha a résztvevők magabiztosnak érzik magukat a szerepükben, önként lépnek ki a komfortzónájukból, és képessé válnak arra, hogy egy életen át tanuljanak a saját tapasztalataikból.
A mi szemléletünk
Erős és emberséges vezetés – magas elvárás, magas támogatás. Hiszünk abban, hogy a mai, egyre komplexebbé váló munkahelyeken a dolgozók bevonására épülő vezetői stílus a legeredményesebb. Ehhez erős és emberséges vezetőkre van szükség, akik magas elvárásokat támasztanak, de ehhez minden szükséges támogatást és figyelmet megadnak a munkatársaiknak – maguk mögött hagyva a múlt századok autokrata stílusát.
Kölcsönös tanulás és a tudás beépítése. A képzések összeállításáért és vezetéséért mi felelünk, de számunkra legalább ennyire fontos, hogy a résztvevőktől mi is folyamatosan tanuljunk. Pályafutásunk során kiváló cégekkel, szakemberekkel, vezetőkkel és kékgallérosokkal dolgoztunk együtt. A tőlük tanult gondolkodásmódot és gyakorlati tapasztalatot folyamatosan beépítjük a képzési anyagainkba, így azok élők és naprakészek maradnak.
A kékgallérosok aktív szerepe. Meggyőződésünk, hogy a mai szervezetekben a kékgalléros munkatársaknak is aktívan részt kell vállalniuk a cég sikerében. Segítünk nekik abban, hogy megtanulják konstruktívan hallatni a hangjukat, és hatékonyan együttműködni a különböző szakmák és szervezeti szintek képviselőivel.
Honnan jön a tudásunk?
Több mint tíz éven át egy információtechnológiai vállalat bejövő és kimenő telefonbeszélgetéseinek és levelezésének elemzésére dolgoztunk ki módszert, és coachingoltuk az ügyfélszolgálatos kollégákat. Itt tanultuk meg a gyakorlatban, hogy a kommunikáció apró változásai milyen hatással vannak a hallgató érzelmeire, viselkedésére és döntéseire.
Több mint húsz éven keresztül vezettünk tárgyalástechnikai kurzust a Pécsi Tudományegyetemen, és egy fenntartható fejlődést szimuláló menedzserjátékot játszottunk végig a hallgatókkal, majd dolgoztuk fel a tapasztalatait. Ezt a játékot a csíkszeredai Sapientia Egyetemen is vittük.
Trénerként részt veszünk a Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara (DUIHK) Tudásközpontjának képzéseiben, és a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara Humánerőforrás Fejlesztési Projektirodája is igénybe veszi a tréneri szolgáltatásunkat, kiemelten a duális képzésben részt vevő oktatók fejlesztésében.
Több mint három évtized tapasztalata
- 1993 óta dolgozunk vezetők és vállalatok fejlesztésében.
- Több mint ezer frontvonali vezetővel dolgoztunk együtt.
- Három gyárat kísértünk végig az alapítástól az ezer fő fölötti létszámig.
- Autóipari, gépgyártó, elektronikai, orvostechnikai és telekommunikációs vállalatokkal dolgoztunk. Referenciáink
- Van olyan ügyfelünk, ahol több mint egy évtizede rendszeresen tartunk képzéseket.
Hogyan induljunk el közösen?
Kérjük, ne tréningcímet válasszon – mondja el a problémát!
A modern szervezetekben nem mindig könnyű beazonosítani a hiányosságok gyökerét. Amikor megkeres minket, a legnagyobb segítség az, ha a konkrét jelenséget vagy kihívást írja le. Közösen feltárjuk a helyzetet, és olyan fejlesztési programot dolgozunk ki, amely valódi változást hoz – ha pedig úgy látjuk, hogy nem a tréning a megoldás, azt is nyíltan megmondjuk.
Miért kérjük ezt? Két példa
- Stresszkezelő tréningsorozatot nyertünk el online licittel. Az első napon kiderült: az ügyfélszolgálatosok valóban küzdenek a stresszel – de a forrása az, hogy lassú a szoftver, hosszú a sor, és ingerültek az ügyfelek.
- Sokszor a tréning közben derül ki, hogy a csapatnak valójában egyetlen emberrel van baja, és azzal a reménnyel rendelték meg a képzést, hogy hátha változik valami.
Ezt leírásként mondjuk, nem vádként. A cégek működése és a vezetői munka egyre összetettebb, az események mögötti mozgatórugókat pedig nehéz átlátni. A rosszul megtervezett tréning mindenkinek rossz: a cégnek pénz- és időveszteség, nekünk kudarc. Az alaposan megismert problémára viszont – jól összeállított képzéssel, sokszor néhány apró beavatkozással – valódi változást lehet elérni.
Beszéljük át díjmentesen
Nem üzletkötővel beszél, hanem magukkal a trénerekkel.
☎ +36 30 957 8515 · ✉ info@forlong.hu
Képzési kínálatunk →
